本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

來源： 關(guān)鍵字： ,國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述

延伸：國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)理論研究綜述
本文除了提供國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述 第3頁的文本下載，還提供與之相關(guān)的《國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)理論研究綜述》文本文檔，希望對(duì)您有所幫助。

理論探討

用對(duì)組織發(fā)展的影響，他開始把組織當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來對(duì)待，從而提出了組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的動(dòng)態(tài)關(guān)系的框架。

霍爾（Richard.H.Hall）曾將企業(yè)組織間的關(guān)系分為三種基本形式：結(jié)對(duì)或二元的組織間關(guān)系、組織間小圈子和組織間網(wǎng)絡(luò)

［8］

的自適應(yīng)性以及創(chuàng)造性的學(xué)者尚屬少數(shù)。為此，今后的研究方向擬在：

第一、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的研究，尤其是對(duì)于新興的自適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)類型，要重點(diǎn)研究其促進(jìn)組織有效性的路徑，即組織結(jié)構(gòu)是怎樣促進(jìn)組織有效性的。這是組織結(jié)構(gòu)研究的核心問題，然而卻是常常被忽略的問題。不理解組織結(jié)構(gòu)如何促進(jìn)組織有效性，就很難通過良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)組織有效。因此，加強(qiáng)這方面的研究對(duì)提高組織結(jié)構(gòu)理論對(duì)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用有積極的意義。

第二、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的實(shí)證研究。目前國內(nèi)外關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究更多地反映了“適應(yīng)”的觀點(diǎn)，而從“創(chuàng)新”角度的實(shí)證研究還處于嘗試階段，并且其結(jié)論沒有形成理論體系。因此，從“創(chuàng)新”的角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)與組織有效性進(jìn)行實(shí)證研究，不僅能夠促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)理論的進(jìn)一步發(fā)展，而且對(duì)組織實(shí)踐有一定的輔助作用。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李曉春.70年代以來組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展趨勢(shì)［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),1998，（10）.

［2］Anfuso,D.Pepsico.SharedPowerandWealthwith

。網(wǎng)絡(luò)組織的組織之間的

關(guān)系就是第三種關(guān)系組織間網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)組織打破了原有的固定的組織邊界，使組織邊界變得模糊化、動(dòng)態(tài)化，而且，網(wǎng)絡(luò)組織的自適應(yīng)性大大超過了傳統(tǒng)的組織。

彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》（1998）是學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)理論的代表作。彼得圣吉概括了學(xué)習(xí)型組織的五個(gè)主要內(nèi)容（即五項(xiàng)修煉）：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考［9］。學(xué)習(xí)型組織是能夠自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我調(diào)整的組織，這種組織只有通過發(fā)揮組織自身的能動(dòng)性才能實(shí)現(xiàn)最大的有效性。

20世紀(jì)70年代以后出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)理論絕大

多數(shù)都注意到了組織的自適應(yīng)性。無論是網(wǎng)絡(luò)組織，還是學(xué)習(xí)型組織，抑或是虛擬組織，都是通過建立組織的自我完善機(jī)制來實(shí)現(xiàn)組織有效性的。組織結(jié)構(gòu)作為組織自我完善機(jī)制的一個(gè)內(nèi)容，常常為了有效性目標(biāo)而表現(xiàn)出不同的形式，而且很多形式不同于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。“創(chuàng)新”成為實(shí)現(xiàn)組織有效性的核心理念，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新也是其中的重要內(nèi)容之一。在這種情況下，組織結(jié)構(gòu)與組織有效性之間的關(guān)系變得復(fù)雜多變。

四、下一步研究方向

目前國內(nèi)學(xué)者都認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效有很大的貢獻(xiàn)，但是對(duì)兩者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)主要停留在以“適應(yīng)”為主的權(quán)變觀階段，即，依據(jù)復(fù)雜靜態(tài)關(guān)系型的組織結(jié)構(gòu)理論。以“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”為檢索詞搜索，在中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)（CNKI）上找到了40篇相關(guān)文獻(xiàn)，其中只有三篇是用“創(chuàng)新”的觀點(diǎn)來看待組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的關(guān)系，其余的半數(shù)以上是關(guān)于某具體行業(yè)或企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的，另外的十余篇?jiǎng)t是闡述某具體環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)如何“適應(yīng)”該環(huán)境的。由此可見，國內(nèi)真正認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)本身潛藏

Workers［J］.PersonnelJournal,1995，（6）.

［3］丹尼爾A雷恩.管理思想的演變［M］.中國社會(huì)科學(xué)出版社，2000,502.

［4］弗萊蒙特E卡斯特，詹姆斯E羅森茨韋克.組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法［M］.中國社會(huì)科學(xué)出版社，

2000,142-143.

［5］Hall,RichardH.Organization,structures.Processes&

outcomes.EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall，1991,275.

［6］LarryEGreiner.EvolutionandRevolutionasOrganization

Grow［J］.HarvardBusinessReview,1972,(3).

［7］［美］亨利明茨伯格.明茨伯格論管理：洞悉我們奇特的組織世界［M］.北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2004,224.［8］Richard.H.Hall.Organizations:Structure，processes，

&Outcomes.PrenticeHall，Inc.，NewJersey，1991.

［9］彼得圣吉,郭進(jìn)隆譯.第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)［M］.上海三聯(lián)書店，，1998,4.

［責(zé)任編輯：王波］

江蘇商論2010．2

第3頁/共3頁

猜您感興趣

查看更多相關(guān)文本

編輯推薦

我也來解決

  本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。