發(fā)布時(shí)間：2016-11-12 14:24

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究探析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河北工業(yè)大學(xué)》 2008年

天津五市政公路工程有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)

申大海  

【摘要】： 人力資源管理在近二十年來(lái)的發(fā)展非常令人矚目,也被實(shí)踐證明是獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。而薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體。如何通過(guò)科學(xué)、合理、有效的薪酬體系來(lái)吸引,保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才,以達(dá)到保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是現(xiàn)代企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 天津五市政公路工程有限公司是一家從事市政、公路工程施工的中型國(guó)有企業(yè),隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模展開(kāi),該行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。但在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理己成為制約其發(fā)展的瓶頸因素,尤其是薪酬問(wèn)題更為突出,員工們因此感到不滿,骨干員工離職,整個(gè)公司士氣低下,組織績(jī)效急速下降。本文依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法,通過(guò)深入的調(diào)查研究、訪談,對(duì)天津五市政公路工程有限公司的薪酬管理進(jìn)行了全面細(xì)致的研究,并提出了一套完整的解決方案。 本文正文部分共分為六個(gè)章節(jié)。第一章為緒論部分;第二章為薪酬管理基本理論的回顧部分;第三章為天津五市政公路工程有限公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析部分。通過(guò)對(duì)該公司人力資源現(xiàn)狀等的簡(jiǎn)要分析,判斷并指出其存在的主要問(wèn)題以及目前薪酬方案需重新建立的必要性;第四章為薪酬方案的設(shè)計(jì)部分。針對(duì)該公司具體人力資源狀況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略情況明確了其薪酬設(shè)計(jì)的具體思路,并通過(guò)工作分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外部薪酬調(diào)查等為該公司建立了完善的薪酬分配方案;第五章薪酬方案實(shí)施部分。主要探討薪酬方案可行性以及實(shí)施擬采取的配套措施;第六章是對(duì)新的薪酬方案設(shè)計(jì)的總結(jié)部分。 本文的最終結(jié)果,不僅為天津五市政公路工程有限公司設(shè)立了一套科學(xué)合理的薪酬方案,還讓該企業(yè)的管理者們從中獲得了現(xiàn)代薪酬管理的理念和方法,而且也使本人受益匪淺。但由于時(shí)間和學(xué)識(shí)所限,必然還有很多不足之處,望各位老師和同學(xué)批評(píng)指正。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92;F542
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-8

第一章 緒論8-15

1.1 研究背景及意義8-9

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13

1.2.1 國(guó)外薪酬管理研究現(xiàn)狀9-11

1.2.2 國(guó)內(nèi)薪酬管理研究現(xiàn)狀11-13

1.3 研究?jī)?nèi)容13-14

1.4 研究方法與創(chuàng)新之處14-15

1.4.1 研究方法14

1.4.2 創(chuàng)新之處14-15

第二章 薪酬管理的基本理論15-27

2.1 薪酬的概述15-17

2.2 薪酬管理及分配的基本原則17-19

2.2.1 薪酬管理的原則17-18

2.2.2 薪酬的分配原則18-19

2.3 薪酬的理論基礎(chǔ)19-25

2.3.1 薪酬決定理論19-21

2.3.2 薪酬分配理論21-22

2.3.3 薪酬管理理論22-25

2.4 薪酬管理領(lǐng)域新的發(fā)展趨勢(shì)25-27

第三章 天津五市政公路工程有限公司薪酬現(xiàn)狀分析27-36

3.1 天津五市政公路工程有限公司概況27-29

3.2 天津五市政公路工程有限公司薪酬體系現(xiàn)狀29-32

3.3 天津五市政公路工程有限公司薪酬制度存在問(wèn)題32-36

第四章 天津五市政公路工程有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)36-58

4.1 薪酬方案的總體目標(biāo)及設(shè)計(jì)流程36-38

4.1.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略36-37

4.1.2 薪酬方案設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)及思路37-38

4.1.3 薪酬體系設(shè)計(jì)流程38

4.2 工作分析38-40

4.3 崗位評(píng)價(jià)40-47

4.3.1 崗位評(píng)價(jià)方法的選擇40

4.3.2 崗位評(píng)價(jià)40-47

4.4 績(jī)效考核47-49

4.5 外部薪酬調(diào)查49-50

4.6 薪酬方案設(shè)計(jì)50-55

4.6.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)50-52

4.6.2 薪酬水平的確定52-55

4.7 項(xiàng)目部人員薪酬的設(shè)計(jì)55-57

4.8 薪酬支付及管理57-58

第五章 天津五市政公路工程有限公司薪酬方案實(shí)施58-61

5.1 薪酬方案實(shí)施的可行性分析58-59

5.2 擬采取的配套措施59-61

第六章 結(jié)論與建議61-63

參考文獻(xiàn)63-65

附錄 A65-67

附錄 B67-71

附錄 C71-72

附錄 D72-75

附錄 E75-76

致謝76

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4 王慧;高校教師職務(wù)聘任制改革研究[D];河海大學(xué);2007年

5 林士奇;領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織績(jī)效關(guān)系之研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2011年

6 馬士成;企業(yè)“雙高”科研人才評(píng)價(jià)機(jī)制研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2010年

7 張永軍;績(jī)效考核公平感對(duì)反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2012年

8 姚若松;不同權(quán)重方法對(duì)要素計(jì)分法預(yù)測(cè)有效性影響的研究[D];暨南大學(xué);2003年

9 韓學(xué)義;基于平衡計(jì)分卡的地方政府績(jī)效考核研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2010年

10 姚世華;在深外資企業(yè)人力資源管理研究[D];廈門大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 申大海;天津五市政公路工程有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)[D];河北工業(yè)大學(xué);2008年

2 鄭濤;ZHT卷煙廠薪酬體系設(shè)計(jì)研究[D];昆明理工大學(xué);2006年

3 胡雪;天宇有限公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

4 鄧蔚;D公司績(jī)效考核方案研究[D];蘭州大學(xué);2009年

5 高峰;長(zhǎng)沙HD公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D];華中科技大學(xué);2005年

6 夏桃葵;專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道研究[D];武漢科技大學(xué);2008年

7 陳天生;廈門齒輪廠員工薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[D];武漢理工大學(xué);2006年

8 劉寶晶;華龍績(jī)效考核體系診斷與解決方案[D];西北大學(xué);2005年

9 張永杰;方達(dá)化工有限公司績(jī)效考核與薪酬管理研究[D];天津大學(xué);2006年

10 徐亞莉;青島可口可樂(lè)飲料有限公司績(jī)效考核與薪酬管理研究[D];天津大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：172143