本文關(guān)鍵詞：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項(xiàng)目組織敏捷性作用機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第25屆中國(guó)控制與決策會(huì)議論文集》2013年

A BSC-ANP Model for Evaluation of Strategic Fit of New Product Development Projects

Ying Yang  ShanLin Yang  Jian Yang  

【摘要】：New product development (NPD) projects have been major forces driving company competitive advantage. All of them should align with corporate strategy so that the limited resources may be allocated effectively. However, few studies have been conducted to measure the extent that the NPD project matches with strategy. The paper identifies the cause-effect relationships between the strategy BSC measures for NPD projects based on strategy map and presents a BSC-ANP model to evaluate the strategic fit of projects. The causal relationships and interdependencies between projects and criteria are integrated with ANP model to produce the final priorities of projects with respect to their strategic fit. The proposed model was tested against empirical data drawn from NPD projects in an automobile company.

【作者單位】：School of Management, Hefei University of Technology Key Laboratory of Process Optimization and Intelligent Decision-making, Ministry of Education
【基金】：supported by National Nature Science Foundation under Grant 71202047 Anhui Province Nature Science Foundation under Grant 2010AKZR0802
【分類號(hào)】：F273.1;F224
【正文快照】：

1 INTRODUCTION New product development projects are always considered primary capabilities of an organization to maintain a competitive edge. They may be building blocks in the design and execution of future strategies. With the rapid development of tech

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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