本文關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織中高績效團隊建設問題的研究

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【摘要】：20年前,當世界一流的企業(yè)把團隊模式引入到它們的生產中時,團隊管理制度迅速轉化為先進生產力,而今天,團隊運作的方式也開始進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織中。 本論文對江蘇省宿遷市28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層行政組織中的283名領導成員作了調查,主要針對不同社會經濟發(fā)展狀況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織高績效團隊建設和高績效團隊效能進行分析和比較。 通過問卷調查和案例分析,我們知道:高績效的團隊建設可以劃分為團隊氣氛、信息的溝通和目標認同,其中目標認同在團隊建設中最重要。高績效團隊效能可以劃分為團隊績效與組織績效。高績效團隊建設與高績效團隊效能有著直接的因果關系;影響高績效團隊建設的主要變量有領導行為、團隊結構特征(年齡結構、工作經驗)、價值取向;領導行為可以劃分為關系導向、創(chuàng)新導向和任務導向,他們對高績效團隊建設中的團隊氣氛、信息溝通、目標認同有較大的影響,從而影響高績效團隊效能;群體價值取向在高績效團隊建設中對團隊氣氛、信息溝通、目標認同有較大的影響,從而影響高績效團隊效能。 因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織中建設高績效團隊我們應把握以下八個方面:制定組織共享的團隊目標;培育團隊精神;訓練組織中的團隊成員;加強組織內部的溝通;召開高效的團隊會議;加強組織內團隊的激勵;打造組織中新型團隊領導者;組織要做好團隊績效的評估。
【關鍵詞】：團隊建設 領導行為 價值取向 團隊效能
【學位授予單位】：國防科學技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 選題的來源及意義10-12
• 1.2 國內外研究的現狀12-16
• 1.3 本論文研究的方法16-18
• 1.4 本論文的創(chuàng)新點18-19
• 第二章 高績效團隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織19-30
• 2.1 高績效團隊建設的理論依據19-21
• 2.2 高績效團隊的基礎、特點及演變過程21-28
• 2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織中目前團隊的表現與特征28-29
• 2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織從雁行中得到的啟示29-30
• 第三章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設高績效團隊的方法30-40
• 3.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織避免團隊陷阱的方法30-32
• 3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織擺脫團隊陷阱的措施32-34
• 3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設高績效團隊應把握的方面34-40
• 第四章 案例分析與問卷調查40-59
• 4.1 泗洪縣二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案例研究與分析40-47
• 4.2 宿遷市28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問卷調查分析47-54
• 4.3 案例研究與問卷調查結合的討論與總結54-59
• 第五章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設高績效團隊的對策與建議59-62
• 結論62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-66
• 附錄：調查問卷66-69

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

1 蔣秀霞;嵌入式產品A測試項目的團隊建設研究[D];吉林大學;2011年

2 姚文亮;沈陽工程學院IPTV項目團隊建設研究[D];吉林大學;2010年

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本文編號：1003582