本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融下證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的探討

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【摘要】：在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及在各行各業(yè)的每個(gè)角落,并呈現(xiàn)出繼續(xù)蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭,在金融市場(chǎng)中出現(xiàn)了像第三方支付、P2P等新興創(chuàng)新產(chǎn)品,使得一直在市場(chǎng)中占據(jù)壟斷地位的銀行和券商都不得不重視其影響。在未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融直接沖擊著實(shí)體通道的主導(dǎo)地位,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的日益融合,也將改變金融領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)和體系。當(dāng)然證券公司未來(lái)的發(fā)展必然受其影響,并帶來(lái)深刻的變革。目前主要通過(guò)兩種方式來(lái)對(duì)證券行業(yè)產(chǎn)生作用：第一種是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用自身先進(jìn)的信息技術(shù),利用自身已有的客戶和營(yíng)銷(xiāo)渠道為依托,廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),基于證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這個(gè)突破點(diǎn),逐步擴(kuò)展到整個(gè)券商業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另外一種途徑就是需要證券公司自己進(jìn)行改革,以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)證券經(jīng)紀(jì)準(zhǔn)入的放開(kāi),否則各大券商將遭受十分嚴(yán)重的損失。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以其基礎(chǔ)地位占據(jù)著證券公司的核心收入來(lái)源,顯著屬性為價(jià)格彈性大、同質(zhì)化嚴(yán)重、富于變化,這些都成為了廣大互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)攻的突破口。同時(shí)券商之間也因?yàn)閭蚪鸬姆砰_(kāi)進(jìn)入了完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈,急需對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行變革。本論文基于互聯(lián)網(wǎng)金融視角,梳理了證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型、功能及發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)PEST和SWOT分析探索了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的影響,同時(shí)在借鑒了國(guó)內(nèi)外券商先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以HL證券為案例對(duì)象,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析,幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)HL證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供建議。本文為證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)實(shí)例,也可為中小型券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 證券公司
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-15
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題11-12
• 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的影響12-14
• 1.3 研究思路與框架內(nèi)容14
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及其發(fā)展現(xiàn)狀15-20
• 2.1 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的概念與類(lèi)型15-17
• 2.1.1 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的概念15
• 2.1.2 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型15-17
• 2.2 證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的功能17-18
• 2.3 證券公司經(jīng)紀(jì)行業(yè)概況18-20
• 2.3.1 傭金呈不斷下調(diào)趨勢(shì)18
• 2.3.2 投資者的時(shí)空布局不平衡18-19
• 2.3.3 新型營(yíng)業(yè)部如雨后春筍,競(jìng)爭(zhēng)加劇19-20
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融及其對(duì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的影響20-33
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念及業(yè)務(wù)模式20-22
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念20
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式20-22
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的影響22-28
• 3.2.1 PEST分析22-25
• 3.2.2 SWOT分析25-28
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)金融行業(yè)的影響28-33
• 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行部門(mén)的影響28-29
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券行業(yè)的影響29-30
• 3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)整個(gè)金融體系的影響30-33
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)33-41
• 4.1 國(guó)內(nèi)證券公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)踐33-36
• 4.1.1 開(kāi)設(shè)券商互聯(lián)網(wǎng)商城34
• 4.1.2 證券公司與互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶的合作34-35
• 4.1.3 深入移動(dòng)終端功能開(kāi)發(fā)35
• 4.1.4 線上代銷(xiāo)金融產(chǎn)品35
• 4.1.5 基于用戶行為的大數(shù)據(jù)挖掘35-36
• 4.2 國(guó)外證券公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)踐36-41
• 4.2.1 美林模式36-37
• 4.2.2 嘉信模式37-38
• 4.2.3 E-Trade模式38-39
• 4.2.4 美國(guó)證券公司開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)39-41
• 第五章 HL證券案例分析41-54
• 5.1 HL證券公司及業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題41-46
• 5.1.1 HL證券概況41-42
• 5.1.2 HL證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)概況42-43
• 5.1.3 HL證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)所存在的問(wèn)題43-46
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融下HL證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT業(yè)務(wù)環(huán)境分析46-49
• 5.3 SO戰(zhàn)略定位下HL證券的轉(zhuǎn)型策略49-54
• 5.3.1 HL證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略49-51
• 5.3.2 HL證券整體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略51-54
• 第六章 啟示與展望54-57
• 6.1 啟示54-56
• 6.1.1 強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),革新運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)理念54-55
• 6.1.2 準(zhǔn)確市場(chǎng)地位,集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)致勝55
• 6.1.3 善于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)成熟經(jīng)驗(yàn),積極消化、吸收和創(chuàng)新55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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