本文關鍵詞：愛登堡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：電梯行業(yè)經歷了160多年的發(fā)展歷史,經過不斷的技術變革、工業(yè)化生產、供應鏈形成、品牌的積淀,現(xiàn)在已經成長為一個較成熟的行業(yè),產品的性價比不斷提升,應用范圍不斷擴大,生產企業(yè)數(shù)量眾多,產品同質化傾向嚴重,行業(yè)競爭日趨激烈。本文旨在梳理戰(zhàn)略管理理論應用在電梯行業(yè)的發(fā)展歷程,借鑒國內外先進經驗及理論成果,以本人工作范圍所涉及到的新疆希望愛登堡電梯公司為研究對象,分析企業(yè)目前存在的問題,從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、發(fā)展定位、競爭戰(zhàn)略及營銷管理等幾個方面分析入手,嘗試研究解決方案。本文研究的理論基礎是戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、SWOT分析理論、營銷理論等。對公司的發(fā)展經營現(xiàn)狀進行深入調查研究,通過定性分析法、對比分析法、社會調查分析法、文獻資料查閱、數(shù)據定量分析等主要研究方法,剖析企業(yè)深層次問題,通過分析研究內外部環(huán)境條件,利用各種分析工具進行梳理,從發(fā)展戰(zhàn)略及關鍵職能戰(zhàn)略等不同層面對公司發(fā)展提出建議和措施,力求以全新的理念和模式提出可行的解決方案,提升企業(yè)競爭力。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 競爭力 措施
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 引言9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 國內外研究綜述11-13
• 1.3 研究內容與總體框架13-14
• 第2章 基礎理論概述14-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理14-15
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論15
• 2.3 競爭“五力”模型15-16
• 2.4 SWOT分析法16
• 2.5 市場定位理論16-17
• 2.6 營銷策略理論17-18
• 第3章 愛登堡公司發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析18-38
• 3.1 愛登堡公司簡介18-19
• 3.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀19
• 3.3 外部環(huán)境分析19-29
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析19-20
• 3.3.2 行業(yè)環(huán)境分析20-24
• 3.3.3 競爭環(huán)境分析24-27
• 3.3.4 外部條件綜合分析27-29
• 3.4 公司內部條件分析29-34
• 3.4.1 技術能力分析29-30
• 3.4.2 營銷能力分析30-31
• 3.4.3 售后維保能力分析31-32
• 3.4.4 內部條件綜合分析32-34
• 3.5 存在問題及分析34-38
• 第4章 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案38-45
• 4.1 戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路38-39
• 4.2 公司愿景和使命39-40
• 4.3 公司業(yè)務發(fā)展目標40-41
• 4.4 公司主要戰(zhàn)略選擇41-45
• 4.4.1 公司層戰(zhàn)略選擇41-43
• 4.4.2 事業(yè)部戰(zhàn)略選擇43-45
• 第5章 公司關鍵職能戰(zhàn)略實施策略45-58
• 5.1 營銷策略45-50
• 5.1.1 目標市場細分45-46
• 5.1.2 目標市場選擇46-47
• 5.1.3 營銷模式與渠道建設47-49
• 5.1.4 營銷策略49-50
• 5.2 售后及維保服務體系建設50-52
• 5.3 品牌策略52-55
• 5.4 技術創(chuàng)新策略55-58
• 第6章 戰(zhàn)略實施保障措施58-66
• 6.1 加強內部管理和制度建設58-59
• 6.2 加強人才的引進、培養(yǎng)和管理59-60
• 6.3 加強企業(yè)文化建設60-61
• 6.4 與互聯(lián)網深度融合,打造三大產業(yè)發(fā)展平臺61-66
• 結論66-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70

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本文編號：854080