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愛登堡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-15 03:30

  本文關(guān)鍵詞:愛登堡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:電梯行業(yè)經(jīng)歷了160多年的發(fā)展歷史,經(jīng)過不斷的技術(shù)變革、工業(yè)化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈形成、品牌的積淀,現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個(gè)較成熟的行業(yè),產(chǎn)品的性價(jià)比不斷提升,應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重,行業(yè)競爭日趨激烈。本文旨在梳理戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用在電梯行業(yè)的發(fā)展歷程,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理論成果,以本人工作范圍所涉及到的新疆希望愛登堡電梯公司為研究對象,分析企業(yè)目前存在的問題,從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、發(fā)展定位、競爭戰(zhàn)略及營銷管理等幾個(gè)方面分析入手,嘗試研究解決方案。本文研究的理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、SWOT分析理論、營銷理論等。對公司的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究,通過定性分析法、對比分析法、社會調(diào)查分析法、文獻(xiàn)資料查閱、數(shù)據(jù)定量分析等主要研究方法,剖析企業(yè)深層次問題,通過分析研究內(nèi)外部環(huán)境條件,利用各種分析工具進(jìn)行梳理,從發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵職能戰(zhàn)略等不同層面對公司發(fā)展提出建議和措施,力求以全新的理念和模式提出可行的解決方案,提升企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】:發(fā)展戰(zhàn)略 競爭力 措施
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.4;F272
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 引言9-10
  • 第1章 緒論10-14
  • 1.1 選題背景及意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-13
  • 1.3 研究內(nèi)容與總體框架13-14
  • 第2章 基礎(chǔ)理論概述14-18
  • 2.1 戰(zhàn)略管理14-15
  • 2.2 競爭戰(zhàn)略理論15
  • 2.3 競爭“五力”模型15-16
  • 2.4 SWOT分析法16
  • 2.5 市場定位理論16-17
  • 2.6 營銷策略理論17-18
  • 第3章 愛登堡公司發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析18-38
  • 3.1 愛登堡公司簡介18-19
  • 3.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀19
  • 3.3 外部環(huán)境分析19-29
  • 3.3.1 宏觀環(huán)境分析19-20
  • 3.3.2 行業(yè)環(huán)境分析20-24
  • 3.3.3 競爭環(huán)境分析24-27
  • 3.3.4 外部條件綜合分析27-29
  • 3.4 公司內(nèi)部條件分析29-34
  • 3.4.1 技術(shù)能力分析29-30
  • 3.4.2 營銷能力分析30-31
  • 3.4.3 售后維保能力分析31-32
  • 3.4.4 內(nèi)部條件綜合分析32-34
  • 3.5 存在問題及分析34-38
  • 第4章 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案38-45
  • 4.1 戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路38-39
  • 4.2 公司愿景和使命39-40
  • 4.3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)40-41
  • 4.4 公司主要戰(zhàn)略選擇41-45
  • 4.4.1 公司層戰(zhàn)略選擇41-43
  • 4.4.2 事業(yè)部戰(zhàn)略選擇43-45
  • 第5章 公司關(guān)鍵職能戰(zhàn)略實(shí)施策略45-58
  • 5.1 營銷策略45-50
  • 5.1.1 目標(biāo)市場細(xì)分45-46
  • 5.1.2 目標(biāo)市場選擇46-47
  • 5.1.3 營銷模式與渠道建設(shè)47-49
  • 5.1.4 營銷策略49-50
  • 5.2 售后及維保服務(wù)體系建設(shè)50-52
  • 5.3 品牌策略52-55
  • 5.4 技術(shù)創(chuàng)新策略55-58
  • 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施58-66
  • 6.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)58-59
  • 6.2 加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理59-60
  • 6.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)60-61
  • 6.4 與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,打造三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺61-66
  • 結(jié)論66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-70
  • 致謝70

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4 ;愛登堡演繹英倫“地鐵時(shí)尚”故事[J];紡織服裝周刊;2011年13期

5 賀大卓;;階層、意圖、自信和虛榮 老田的愛登堡哲學(xué)[J];中國紡織;2013年04期

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7 ;上海愛登堡電梯有限公司進(jìn)軍停車設(shè)備市場[J];商品與質(zhì)量;2006年01期

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7 記者 呂萍;潤百科技攜手愛登堡建快速反應(yīng)供應(yīng)鏈[N];中華合作時(shí)報(bào);2009年

8 本報(bào)記者 趙俊暉;愛登堡 幸福倫敦[N];中國服飾報(bào);2012年

9 慶 云;“興登堡”號飛艇爆炸[N];光明日報(bào);2000年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 羅小Z,

本文編號:854080


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