本文關(guān)鍵詞：電力體制改革背景下售電主體競爭策略研究

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【摘要】：2015年3月15日,中共中央國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)[2015]9號)》。隨后,國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布了新一輪電改的6份配套文件,不僅提出了“三放開,一獨立,三加強”的改革重點和路徑,特別指出要通過多途徑培育售電側(cè)市場競爭主體,使得更多的用戶擁有用電選擇權(quán),提升售電服務(wù)質(zhì)量和用戶用能水平。其中新增的市場競爭售電主體主要包括：符合條件的高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；社會資本投資成立的售電主體；擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)；供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司；符合條件的發(fā)電企業(yè)投資和組建的售電主體。隨著電力市場改革進行,售電市場的開放使得各個成立售電主體作為供電主體決定了整個市場的活力,各供電主體企業(yè)面臨激烈的市場競爭。本文重點針對電力體制改革背景條件下電網(wǎng)公司與各個新增售電主體的競爭模式以及供電服務(wù)策略優(yōu)化進行分析研究。首先,本文通過研究國外電力市場化的售電市場情況,總結(jié)不同市場化發(fā)展階段典型國家的售電側(cè)競爭的特點,為售電側(cè)放開后中國供電服務(wù)改革提供借鑒；其次,剖析中國電力市場改革現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,綜合利用PEST分析、波特五力分析、木桶原理、SWOT分析等理論對售電競爭所處的競爭環(huán)境進行分析研究,并在此基礎(chǔ)上對新電改后各售電主體的競爭力情況構(gòu)建模糊綜合評價模型,結(jié)果表明電網(wǎng)公司在多方面競爭中存在明顯優(yōu)勢,但電網(wǎng)公司需要承擔(dān)社會責(zé)任較大；另外,基于博弈論理論構(gòu)建電力體制改革背景下各售電主體競爭策略進行研究,證明了未來競爭不僅是售電價格的競爭,更是供電服務(wù)、電能質(zhì)量的競爭；最后本文構(gòu)建了考慮供電服務(wù)投入的售電主體市場競爭模型,通過算例分析了供電服務(wù)對各售電主體市場需求的影響,據(jù)此,提出了各售電主體在新的競爭背景下的售電競爭優(yōu)化策略。本文對研究完善了售電公司的供電營銷策略,以應(yīng)對新一輪的電力市場化改革改革具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：電力體制改革 供電主體 競爭評價 博弈論 策略優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外電力體制改革與供電主體的發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)外售電市場相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點14-16
• 第2章 供電營銷理論與售電主體競爭環(huán)境研究16-27
• 2.1 供電營銷關(guān)鍵理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 供電服務(wù)理論16-17
• 2.1.2 保障服務(wù)理論17-18
• 2.2 電力市場化改革趨勢分析18-20
• 2.2.1 電力市場化改革現(xiàn)狀18
• 2.2.2 電力市場化改革發(fā)展趨勢分析18-20
• 2.3 基于PEST外部宏觀環(huán)境研究20-21
• 2.4 基于波特五力模型的行業(yè)競爭研究21-23
• 2.5 基于木桶理論的售電主體競爭研究23-24
• 2.6 基于SWOT模型的供電主體競爭研究24-26
• 2.7 本章小結(jié)26-27
• 第3章 電力市場改革背景下售電主體的競爭力評價研究27-40
• 3.1 新競爭環(huán)境下各售電主體供電競爭力評價步驟27
• 3.2 售電主體競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建27-30
• 3.3 指標(biāo)權(quán)重的確定30-31
• 3.4 各售電主體供電競爭力評價模型及其算例31-39
• 3.4.1 模糊綜合評價模型的構(gòu)建31-32
• 3.4.2 電網(wǎng)公司供電競爭力模糊綜合評價32-35
• 3.4.3 新增五類售電主體競爭力模糊綜合評價35-36
• 3.4.4 各售電主體競爭力對比分析36-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第4章 基于博弈論的售電市場競爭策略研究40-48
• 4.1 現(xiàn)代博弈論基礎(chǔ)40
• 4.2 基于古諾模型的售電主體電價策略研究40-43
• 4.2.1 售電主體特性分析40-41
• 4.2.2 古諾模型在供電商決策過程中的應(yīng)用41-43
• 4.3 基于動態(tài)博弈理論的供電服務(wù)競爭分析43-44
• 4.3.1 供電服務(wù)與電力客戶價值研究分析43
• 4.3.2 電力客戶與售電主體的動態(tài)博弈分析研究43-44
• 4.4 考慮供電服務(wù)的供電主體模型及其策略研究44-47
• 4.4.1 模型的構(gòu)建44-45
• 4.4.2 模型的分析及其推廣45-47
• 4.4.3 模型算例分析47
• 4.5 本章小結(jié)47-48
• 第5章 電力市場化改革背景下售電主體競爭策略優(yōu)化研究48-61
• 5.1 售電側(cè)未來的競爭和發(fā)展分析研究48-51
• 5.1.1 電力體制改革后未來的售電市場架構(gòu)48
• 5.1.2 電價形成機制研究48-49
• 5.1.3 售電公司核心競爭力預(yù)測分析49-50
• 5.1.4 未來售電側(cè)改革的實施步驟預(yù)測50-51
• 5.2 供電主體競爭和發(fā)展的優(yōu)化策略框架研究51-53
• 5.3 電力市場改革背景下供電主體競爭和發(fā)展策略的優(yōu)化研究53-60
• 5.3.1 人才培訓(xùn)與激勵策略53-54
• 5.3.2 客戶關(guān)系導(dǎo)向策略54-55
• 5.3.3 差異化服務(wù)策略55-57
• 5.3.4 能源互聯(lián)網(wǎng)策略57-58
• 5.3.5 電力品牌服務(wù)策略58-59
• 5.3.6 綠色節(jié)能服務(wù)策略59
• 5.3.7 保障服務(wù)策略59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-61
• 第6章 研究成果和結(jié)論61-63
• 參考文獻63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參加科研情況66-67
• 致謝67

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