本文關(guān)鍵詞：我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)調(diào)查及分析

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【摘要】：我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國(guó)家,農(nóng)業(yè)在我國(guó)占據(jù)非常重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2014年底,我國(guó)可利用的耕地面積大約有20.3億畝,每年大約使用250億斤種子,市值超過(guò)400億人民幣,種子市場(chǎng)價(jià)值全球第二,僅落后于美國(guó),但是中國(guó)的種業(yè)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,品種的抗性和品質(zhì)難以與其抗衡,一些種子的需求量仍然不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。種子作為一個(gè)最重要和最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,對(duì)于農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收,保證糧食安全,確保我國(guó)可持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用,發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有重要的戰(zhàn)略意義。本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式,走訪并調(diào)查了全國(guó)57所種子企業(yè),同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家種業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)種業(yè)的發(fā)展歷程,總結(jié)出我國(guó)種業(yè)目前還存在科技創(chuàng)新能力不足、種子商品化程度低、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、種企小而散、品牌化程度低、行業(yè)管理不健全等問(wèn)題。本文對(duì)加快發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)提出了一些建議如:在充分發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)作物優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,加大政府扶持力度,強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力,完善種子市場(chǎng)管理體系,建設(shè)現(xiàn)代化制種基地,加快種企經(jīng)營(yíng)模式改革,提高售后服務(wù)質(zhì)量,建立商業(yè)化育種體系等。我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段,發(fā)展我國(guó)的現(xiàn)代種業(yè)需要從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā),完善科技、體制、人才、管理、信息體系,但也要認(rèn)識(shí)到,發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)并不是將8000多家種企全部建成國(guó)際一流企業(yè),全部實(shí)現(xiàn)“育繁推一體化”。未來(lái)我國(guó)的現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,一定是由少數(shù)“育繁推一體化”的龍頭企業(yè)帶頭,和一大批特色型種業(yè)、生產(chǎn)型種業(yè)、科研型種業(yè)、營(yíng)銷型種業(yè)、地方型種業(yè)構(gòu)成的。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代種業(yè) 問(wèn)題 建議 科技創(chuàng)新 資金投入
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 文章綜述10-15
• 1.1 本課題研究背景及意義10-11
• 1.1.1 本課題研究背景10
• 1.1.2 本課題研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外種業(yè)的發(fā)展歷程11-12
• 1.2.1 國(guó)外種業(yè)的發(fā)展歷程11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)種業(yè)的發(fā)展歷程12
• 1.3 目前我國(guó)種業(yè)取得的成就與企業(yè)類型12-13
• 1.3.1 我國(guó)種業(yè)取得的成就12-13
• 1.3.2 我國(guó)種子企業(yè)類型13
• 1.4 影響我國(guó)種子企業(yè)發(fā)展的制約因素13-15
• 1.4.1 國(guó)外種企對(duì)我國(guó)種企發(fā)展的影響13
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)因素對(duì)我國(guó)種子企業(yè)發(fā)展的影響13-15
• 第二章 調(diào)查研究?jī)?nèi)容及方法15-17
• 2.1 研究?jī)?nèi)容15
• 2.2 研究方法15-17
• 第三章 我國(guó)種業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題17-32
• 3.1 我國(guó)種業(yè)科技創(chuàng)新方面的問(wèn)題17-25
• 3.1.1 種業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入不足，難以培育出優(yōu)良品種17-18
• 3.1.2 我國(guó)種子企業(yè)的自主研發(fā)能力差，與科研單位合作不足18-20
• 3.1.3 我國(guó)種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量少且質(zhì)量不高20-21
• 3.1.4 從事種業(yè)人員數(shù)量多，整體水平不高21-23
• 3.1.5 我國(guó)種業(yè)的育種技術(shù)落后23-25
• 3.2 種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題25-28
• 3.2.1 我國(guó)種子商品化程度低，種子企業(yè)市場(chǎng)占有率低25-26
• 3.2.2 我國(guó)種業(yè)缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)，缺少種業(yè)航母26-27
• 3.2.3 我國(guó)種企數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱27-28
• 3.2.4 我國(guó)種業(yè)缺少品牌品種28
• 3.2.5 我國(guó)種業(yè)服務(wù)意識(shí)差28
• 3.3 我國(guó)育種體制方面的問(wèn)題28-30
• 3.3.1 高校、科研院所仍是我國(guó)育種的主力軍29
• 3.3.2 我國(guó)商業(yè)化育種基礎(chǔ)薄弱29-30
• 3.4 現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源方面的問(wèn)題30-32
• 3.4.1 政府缺乏相應(yīng)的支持政策30
• 3.4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)金融投資缺乏吸引力30-31
• 3.4.3 種企資金來(lái)源單一31
• 3.4.4 農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不到位31-32
• 第四章 加快發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的建議32-42
• 4.1 加大政府扶持力度，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的金融基礎(chǔ)32
• 4.1.1 加大對(duì)種業(yè)的資金投入，提升種業(yè)整體實(shí)力32
• 4.1.2 制定優(yōu)惠政策，確保種子生產(chǎn)的安全性32
• 4.1.3 現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融機(jī)構(gòu)的資金投入32
• 4.1.4 建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度32
• 4.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的根本動(dòng)力32-35
• 4.2.1 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)種業(yè)縱深發(fā)展32-33
• 4.2.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)性公益性研究，提高種質(zhì)資源利用率，改變落后的育種模式33
• 4.2.3 制定完善的種質(zhì)資源保護(hù)制度33-34
• 4.2.4 提升生物技術(shù)在我國(guó)育種上的應(yīng)用34
• 4.2.5 注重人才培養(yǎng)34-35
• 4.2.6 企業(yè)應(yīng)該重視育種研發(fā)的資金投入35
• 4.3 完善種子市場(chǎng)管理體系，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的制度保障35-37
• 4.3.1 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，重點(diǎn)支持我國(guó)優(yōu)勢(shì)作物的選育和生產(chǎn)35-36
• 4.3.2 種子市場(chǎng)秩序需要政府、企業(yè)、公民、媒體共同維持36-37
• 4.3.3 提高品種審定門(mén)檻37
• 4.4 建設(shè)現(xiàn)代化制種基地，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的關(guān)鍵因素37-38
• 4.5 加快種企經(jīng)營(yíng)模式改革，，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的核心實(shí)質(zhì)38-39
• 4.5.1 加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，走“規(guī)�；卑l(fā)展道路38
• 4.5.2 引導(dǎo)中小型企業(yè)走“專業(yè)化、特色化”道路38
• 4.5.3 加強(qiáng)與世界先進(jìn)企業(yè)合作38-39
• 4.5.4 發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，走品牌化發(fā)展道路39
• 4.5.5 對(duì)種企進(jìn)行等級(jí)分類和動(dòng)態(tài)管理39
• 4.6 提高售后服務(wù)質(zhì)量，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的重點(diǎn)方向39-40
• 4.6.1 開(kāi)通售后服務(wù)渠道40
• 4.6.2 建立全方位的服務(wù)體系40
• 4.7 建立健全商業(yè)化育種體系，是發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)的內(nèi)在要求40-42
• 4.7.1 商業(yè)化育種體系需以企業(yè)為主體40
• 4.7.2 商業(yè)化育種體系需以市場(chǎng)為導(dǎo)向40-42
• 第五章 小結(jié)42-44
• 5.1“育繁推一體化”的龍頭企業(yè)42
• 5.2 特色型種業(yè)42
• 5.3 生產(chǎn)型種業(yè)42-43
• 5.4 科研型種業(yè)43
• 5.5 營(yíng)銷型種業(yè)43
• 5.6 地方型種業(yè)43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 作者簡(jiǎn)介48

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