本文關(guān)鍵詞：YC國有企業(yè)一線營銷人員激勵研究

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【摘要】：在國內(nèi)外的大環(huán)境下,YC國有企業(yè)整體發(fā)展面臨速度回落等多方面的壓力。作為YC國有企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最后環(huán)節(jié)——營銷工作也將面臨限制更多、管理更嚴(yán)、約束更強(qiáng)的新環(huán)境。針對營銷工作面臨的新常態(tài),YC國有企業(yè)提出了“堅(jiān)持市場導(dǎo)向、深化營銷改革,推動新常態(tài)下業(yè)績再上新水平”的工作思路,并說到“企業(yè)發(fā)展要走人才發(fā)展戰(zhàn)略,人是最重要的,人是第一位的,人才是核心。要加大人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵約束機(jī)制建設(shè),要完善激勵機(jī)制,加快制定今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核和激勵的方案。把激勵機(jī)制作為推動今后工作的一個抓手,構(gòu)建支撐可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制基礎(chǔ)。在本文中,筆者通過問卷調(diào)查、訪談等形式對YC國有企業(yè)的公司的組織結(jié)構(gòu)和公司人員情況等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研分析,主要發(fā)現(xiàn)YC國有企業(yè)激勵機(jī)制中存在的主要問題有:一是薪酬制度不科學(xué),二是績效管理不完善,三是一線營銷人員晉升渠道不暢通,四是一線營銷人員培訓(xùn)與開發(fā)利用得也不好。然后從薪酬體系、績效管理、晉升方式及晉升機(jī)制和完善培訓(xùn)管理等四個方面提出了YC國有企業(yè)激勵機(jī)制的改進(jìn)對策�？偠灾�,進(jìn)一步完善和健全激勵機(jī)制是目前YC國有企業(yè)為代表的,一系列國有企業(yè)在發(fā)展過程中的急切需要解決的環(huán)節(jié),因此,本文對YC國有企業(yè)激勵機(jī)制的研究和探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 激勵 一線營銷人員
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 前言8-9
• 1.緒論9-17
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評10-13
• 1.3 選題擬采用的研究方法及手段13-14
• 1.4 選題研究的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架及創(chuàng)新之處14-16
• 1.5 選題研究可行性分析16
• 1.6 選題研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)16-17
• 2.YC公司組織人員現(xiàn)狀分析17-21
• 2.1 YC國有企業(yè)簡介17
• 2.2 YC國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)17-18
• 2.3 YC國有企業(yè)一線營銷人員狀況分析18-21
• 2.3.1 學(xué)歷分析18
• 2.3.2 專業(yè)技能分析18-19
• 2.3.3 年齡及工齡分析19-21
• 3.YC國有企業(yè)一線營銷人員激勵現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 薪酬激勵21-23
• 3.2 福利待遇激勵23-24
• 3.3 績效考核激勵24-26
• 3.4 培訓(xùn)與開發(fā)激勵26-29
• 4.YC國有企業(yè)一線營銷人員激勵存在問題29-33
• 4.1 薪酬制度不夠合理29-30
• 4.2 績效管理不完善30-31
• 4.3 晉升渠道不暢通31
• 4.4 培訓(xùn)與開發(fā)不合理31-33
• 5.解決YC國有企業(yè)一線營銷人員激勵問題的對策33-42
• 5.1 構(gòu)建合理的薪酬管理體制33-35
• 5.1.1 打破身份以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。33
• 5.1.2 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)33-35
• 5.1.3 重視發(fā)揮非貨幣化薪酬的效用35
• 5.2 構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系35-38
• 5.2.1 完善績效管理系統(tǒng)35-36
• 5.2.2 突出關(guān)鍵績效考核36-37
• 5.2.3 強(qiáng)化績效考核結(jié)果的應(yīng)用37-38
• 5.3 豐富晉升方式并暢通一線營銷人員晉升通道38-39
• 5.4 加強(qiáng)培訓(xùn)管理39-42
• 5.4.1 重視培訓(xùn)內(nèi)容的選擇40
• 5.4.2 重視培訓(xùn)效果評估40-41
• 5.4.3 完善培訓(xùn)激勵約束機(jī)制41-42
• 6.結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附錄45-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：765220