本文關鍵詞：YR電子煙虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問題研究

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【摘要】：近幾年,隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息時代全面到來。企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復雜激烈,消費者的個性化需求的不斷增多,傳統(tǒng)型企業(yè)無法適應快速變化的市場,隨著產(chǎn)品生命周期縮短,取而代之的是整合了各方優(yōu)勢資源及核心競爭力的協(xié)作共贏方式——虛擬企業(yè),成為了很多企業(yè)的實際選擇。RS公司是從事煙草技術、卷煙技術和健康吸煙等相關技術,提供產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)配套服務的專業(yè)化企業(yè)集團。作為協(xié)助本地煙草行業(yè)相關產(chǎn)品及技術的一家科研型公司,經(jīng)歷了煙草行業(yè)近幾年的行業(yè)改革變化及周圍競爭環(huán)境加劇后,公司決定充分利用自身的優(yōu)勢資源、能力及互聯(lián)網(wǎng)信息技術平臺,采用“信息化+新型煙草技術”這一理念來拓展自身產(chǎn)品及服務業(yè)務,尋求新的利益增長點一—電子煙。為了及時抓住這一市場機遇,RS公司決定采用具有靈活動態(tài)性的虛擬企業(yè)的方式來組建起一家集煙油調配、電子煙器設計、生產(chǎn)及品牌營銷為一體的YR電子煙虛擬企業(yè)來分得電子煙市場的“一杯羹”。本文從理論結合實際的角度出發(fā),首先,闡述了虛擬企業(yè)的定義及特點,分析了產(chǎn)生虛擬企業(yè)的相關基礎理論及分類；其次,介紹了YR電子煙虛擬企業(yè)所在行業(yè)的背景特點及分析了存在的問題后,決定組建YR電子煙虛擬企業(yè)；再次,在虛擬企業(yè)組建中運用各種對比法分析了虛擬企業(yè)的各類組織模式并確定了YR電子煙虛擬企業(yè)的模式；最后,運用AHP層次分析法來對合作伙伴的選擇這一至關重要的YR電子煙虛擬企業(yè)組建過程中的關鍵環(huán)節(jié),進行了深入分析和選擇,根據(jù)企業(yè)的實際情況最終確定了YR電子煙虛擬企業(yè)的合作伙伴。
【關鍵詞】：虛擬企業(yè) 電子煙 核心競爭力 合作伙伴選擇 層次分析法
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國內外研究成果8-9
• 1.3 研究意義9
• 1.4 本文研究的主要內容9-11
• 2 虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展11-22
• 2.1 虛擬企業(yè)的概念11-14
• 2.2 虛擬企業(yè)的理論分析14-19
• 2.3 虛擬企業(yè)的分類19-21
• 本章小結21-22
• 3 YR虛擬企業(yè)的組建過程及分析22-37
• 3.1 創(chuàng)建YR虛擬企業(yè)的背景22-26
• 3.2 YR虛擬企業(yè)的組建過程26-32
• 3.3 YR虛擬企業(yè)的類型選擇及生命周期32-34
• 3.4 YR虛擬企業(yè)的組織模式選擇34-36
• 本章小結36-37
• 4 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇過程及分析37-57
• 4.1 YR虛擬企業(yè)合作伙伴的關系類型劃分37-40
• 4.2 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的原則和方法40-42
• 4.3 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇過程42-54
• 4.4 YR虛擬企業(yè)合作伙伴選擇結果分析54-56
• 本章小結56-57
• 5 總結與展望57-59
• 5.1 本文研究總結57-58
• 5.2 后續(xù)工作與展望58-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62

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本文編號：757411