本文關(guān)鍵詞：GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)研究

  更多相關(guān)文章： 體驗(yàn)式工業(yè)旅游 開發(fā)策略 戰(zhàn)略管理

【摘要】：體驗(yàn)式工業(yè)旅游就是既注重產(chǎn)品介紹、文化傳播又注重客戶體驗(yàn)的一種復(fù)合旅游方式。在這個(gè)過程中企業(yè)可以借助體驗(yàn)式工業(yè)旅游的方式向大眾展示其科技、工藝、產(chǎn)品等實(shí)體性物質(zhì),更重要是在體驗(yàn)式工業(yè)旅游的過程中,企業(yè)已經(jīng)潛移默化的將企業(yè)文化傳遞給旅游者,旅游者也親身體驗(yàn)企業(yè)背后的故事,引起旅游人群的共鳴,提高顧客的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要手段。本文研究思路是運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法主要對(duì)工業(yè)旅游、昂普理論等進(jìn)行綜述,在借鑒“五力模型”的基礎(chǔ)上,對(duì)GL公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,為公司發(fā)展指明方向,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)GL公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等四個(gè)方面的分析。本文以GL公司為研究對(duì)象,希望能夠通過體驗(yàn)式工業(yè)旅游對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,是對(duì)體驗(yàn)式工業(yè)旅游在國(guó)內(nèi)理論研究的一次補(bǔ)充,是戰(zhàn)略管理理論的一種延伸；體驗(yàn)式工業(yè)旅游不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,更是為企業(yè)樹立品牌提供了良好的舞臺(tái)。本文企圖建立起以GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游戰(zhàn)略模式,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃方案,完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。首先對(duì)體驗(yàn)式工業(yè)旅游、昂普理論等進(jìn)行分析,為本研究奠定基礎(chǔ),然后對(duì)GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要包括公司現(xiàn)狀介紹、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、工業(yè)旅游項(xiàng)目資源分析、工業(yè)旅游項(xiàng)目市場(chǎng)分析等四個(gè)方面。公司簡(jiǎn)介主要包括公司簡(jiǎn)介和戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀兩個(gè)方面。公司簡(jiǎn)介主要是是對(duì)公司的建立、發(fā)展、歷程、取得效益等方面進(jìn)行介紹,公司戰(zhàn)略管理主要是包括堅(jiān)持品牌文化戰(zhàn)略、堅(jiān)持品牌延伸創(chuàng)新、堅(jiān)持品牌營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四個(gè)方面；戰(zhàn)略環(huán)境分析主要運(yùn)用波特五力模型從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析、潛在進(jìn)入者分析、替代品分析、購(gòu)買者議價(jià)能力和供應(yīng)商議價(jià)能力等五個(gè)方面進(jìn)行分析；體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目資源分析對(duì)GL公司所面臨的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)、劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,認(rèn)為GL公司的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)包括品牌認(rèn)知度高、先進(jìn)的技術(shù)、區(qū)位良好、深厚的文化底蘊(yùn)四個(gè)方面,劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)主要包括體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)不成熟、體驗(yàn)式工業(yè)旅游意識(shí)淡薄、體驗(yàn)式工業(yè)旅游缺乏良好規(guī)劃三個(gè)方面；體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目市場(chǎng)分析主要包括消費(fèi)者忠誠(chéng)度增加、潛在消費(fèi)能力巨大、潛在客戶群穩(wěn)定三個(gè)方面。經(jīng)過現(xiàn)狀分析得到GL品牌工業(yè)旅游具有潛在市場(chǎng),并且沒有充分發(fā)揮GL公司品牌效應(yīng)；GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目市場(chǎng)分析,認(rèn)為GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目具有巨大的潛在消費(fèi)能力和穩(wěn)定的潛在客戶群。在對(duì)在GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì),主要包括體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)策略、體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施策略、體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)效果分析三個(gè)方面。其中,體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要包括構(gòu)建體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)和體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)策略設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施策略主要包括項(xiàng)目實(shí)施策略和保障策略兩個(gè)方面。其中,工業(yè)旅游開發(fā)對(duì)策主要包括開拓各方面客源、完善媒介宣傳、提高企業(yè)管理、加強(qiáng)政府引導(dǎo)、推廣旅游合作等五個(gè)方面；保障策略包括戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織制度、績(jī)效考核等四個(gè)方面。最后對(duì)GL公司體驗(yàn)式項(xiàng)目旅游開發(fā)效果進(jìn)行了分析,主要包括已經(jīng)取得效果分析、未來發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)和未來發(fā)展策略制定三個(gè)方面。其中,GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目客戶及銷售額呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì),在實(shí)施體驗(yàn)式工業(yè)旅游之后未來具有良好的發(fā)展勢(shì)頭,然后在堅(jiān)持工業(yè)旅游開發(fā)原則的前提下從培養(yǎng)學(xué)習(xí)觀念和加強(qiáng)知識(shí)管理兩個(gè)方面提出未來體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)策略。本文對(duì)GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行了研究,取得了一定研究成果,對(duì)于GL公司戰(zhàn)略管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有一定幫助作用。在下一步研究中希望能夠?qū)w驗(yàn)式工業(yè)旅游取得的效益進(jìn)行評(píng)價(jià),建立起戰(zhàn)略管理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,為行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)在體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：體驗(yàn)式工業(yè)旅游 開發(fā)策略 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F592.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• (一) 研究背景及意義9-11
• 1. 研究背景9-10
• 2. 研究意義10-11
• (二) 研究思路與內(nèi)容11
• 1. 研究思路11
• 2. 研究?jī)?nèi)容11
• (三) 研究方法11-13
• 二、相關(guān)理論和研究回顧13-21
• (一) 體驗(yàn)旅游的相關(guān)研究13
• (二) 工業(yè)旅游的相關(guān)研究13-16
• 1. 工業(yè)旅游概念13-14
• 2. 工業(yè)旅游特征14-15
• 3. 工業(yè)旅游類型15-16
• (三) 戰(zhàn)略分析理論16-18
• 1. 五力模型分析法16-17
• 2. SWOT分析法17-18
• (四) 昂普分析理論18-21
• 1. 資源分析18-19
• 2. 市場(chǎng)分析19
• 3. 產(chǎn)品分析19-21
• 三、GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游現(xiàn)狀分析21-32
• (一) GL公司現(xiàn)狀介紹21-22
• 1. GL公司簡(jiǎn)介21-22
• 2. GL公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀22
• (二) GL公司戰(zhàn)略環(huán)境分析22-24
• 1. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析22-23
• 2. 潛在進(jìn)入者分析23
• 3. 替代品分析23-24
• 4. 購(gòu)買者議價(jià)能力24
• 5. 供應(yīng)商議價(jià)能力24
• (三) GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游資源分析24-29
• 1. 優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)25-26
• 2. 劣勢(shì)與挑戰(zhàn)26-27
• 3. 總體評(píng)價(jià)27-29
• (四) GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目市場(chǎng)分析29-32
• 1. 消費(fèi)者忠誠(chéng)度增加29-30
• 2. 潛在消費(fèi)能力巨大30
• 3. 潛在客戶群穩(wěn)定30-32
• 四、GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)32-39
• (一) 構(gòu)建體驗(yàn)式工業(yè)旅游生態(tài)系統(tǒng)32-34
• (二) 打造體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目特色34-39
• 1. 產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)34
• 2. 項(xiàng)目模式開發(fā)34-35
• 3. 項(xiàng)目路線設(shè)計(jì)35-37
• 4. 客戶體驗(yàn)擴(kuò)展37-38
• 5. 產(chǎn)品主題差異化38-39
• 五、GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目實(shí)施39-46
• (一) 體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目實(shí)施途徑39-42
• 1. 開拓各方面客源39
• 2. 完善媒介宣傳39-40
• 3. 提高企業(yè)管理40
• 4. 加強(qiáng)政府引導(dǎo)40-41
• 5. 推廣旅游合作41-42
• (二) 體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目實(shí)施保障42-46
• 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃保障42
• 2. 組織制度保障42-43
• 3. 績(jī)效考核保障43-46
• 六、GL公司體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)效果46-50
• (一) 已經(jīng)取得效果分析46
• (二) 未來發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)46-47
• (三) 未來項(xiàng)目發(fā)展策略47-50
• 七、對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)體驗(yàn)式工業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)的研究啟示50-52
• (一) 做好工業(yè)旅游戰(zhàn)略規(guī)劃分析50-51
• (二) 選擇合適的體驗(yàn)式工業(yè)旅游開發(fā)方式51-52
• 八、結(jié)論與展望52-54
• (一) 主要結(jié)論52-53
• (二) 未來展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

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