發(fā)布時(shí)間：2017-08-21 00:23

  本文關(guān)鍵詞：ALB燈飾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

  更多相關(guān)文章： ALB燈飾公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT VRIO分析

【摘要】：企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),便要專注于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。ALB燈飾公司從事的行業(yè)主要是燈飾出口制造行業(yè),文章分為六個(gè)部分,第一部分是緒論,闡述本文的研究背景與意義,通過國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的闡析,總結(jié)當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究狀況,第二部分著重分析ALB燈飾公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,通過對(duì)于ALB燈飾企業(yè)自身的基本情況,如經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、產(chǎn)品要素等,了解公司的運(yùn)營(yíng)情況,為下文提供鋪墊。第三部分為ALB燈飾公司發(fā)展的SWOT分析,包括競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)概述,ALB燈飾公司內(nèi)外部環(huán)境分析以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第四部分運(yùn)用VRIO模型分析了企業(yè)所擁有的能力,并最終得出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五部分提出了ALB燈飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升措施,依據(jù)提升的原則與目標(biāo),細(xì)分了ALB燈飾公司的目標(biāo)市場(chǎng)及戰(zhàn)略定位,通過深化產(chǎn)品的形式層與延伸層的策略營(yíng)銷,同時(shí)提高在職員工的整體素質(zhì),改善現(xiàn)有渠道模式,實(shí)現(xiàn)靈活定價(jià)等方式,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：ALB燈飾公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT VRIO分析
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論知識(shí)13-14
• 1.5 研究的主要內(nèi)容和框架14-16
• 1.5.1 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.5.2 研究框架15
• 1.5.3 研究方法15-16
• 2 ALB燈飾公司現(xiàn)狀分析16-19
• 2.1 ALB燈飾公司簡(jiǎn)介16
• 2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況16-17
• 2.3 企業(yè)文化17
• 2.4 產(chǎn)品要素分析17-19
• 3 ALB燈飾公司發(fā)展的SWOT分析19-39
• 3.1 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)概述19-29
• 3.1.1 燈飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.1.2 燈飾行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)22-23
• 3.1.3 燈飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)23-24
• 3.1.4 燈飾行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手24-29
• 3.2 ALB燈飾公司外部環(huán)境分析29-32
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析29-30
• 3.2.2 消費(fèi)者行為分析30
• 3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30-32
• 3.3 ALB燈飾公司內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• 3.3.1 ALB燈飾公司內(nèi)部資源基本狀況32-33
• 3.3.2 現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)33-34
• 3.4 ALB燈飾公司發(fā)展組合分析34-39
• 3.4.1 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)34
• 3.4.2 公司內(nèi)部劣勢(shì)34-35
• 3.4.3 公司面臨的機(jī)會(huì)35-36
• 3.4.4 公司面臨的威脅36-38
• 3.4.5 ALB燈飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略38-39
• 4. ALB燈飾公司VRIO模型下核心競(jìng)爭(zhēng)力分析39-45
• 4.1 ALB燈飾公司的價(jià)值性問題40
• 4.2 ALB燈飾公司的稀缺性問題40-41
• 4.3 ALB燈飾公司的難以模仿性問題41-42
• 4.4 ALB燈飾公司的組織性問題42-43
• 4.5 ALB燈飾公司的資源和能力分析43-45
• 5 積極提升ALB燈飾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力45-54
• 5.1 ALB燈飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的原則45
• 5.2 ALB燈飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)45-46
• 5.3 ALB燈飾公司目標(biāo)市場(chǎng)決策及其戰(zhàn)略定位46-48
• 5.3.1 燈飾市場(chǎng)細(xì)分46
• 5.3.2 準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力分析46-47
• 5.3.3 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位47-48
• 5.4 ALB燈飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的具體措施48-54
• 5.4.1 采取深化產(chǎn)品形式層與延伸層的營(yíng)銷策略48-50
• 5.4.2 提高人員素質(zhì)并穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍50
• 5.4.3 改善現(xiàn)有渠道模式并加強(qiáng)渠道控制50-51
• 5.4.4 確定定價(jià)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)靈活定價(jià)51-54
• 6 結(jié)論和展望54-55
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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1 曾慶年;ALB燈飾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];廣東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：709759