本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下我國(guó)制藥企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略研究

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【摘要】：新醫(yī)改政策的實(shí)行,使醫(yī)藥市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變;數(shù)字化社會(huì)向“移動(dòng)社會(huì)”的轉(zhuǎn)變,讓醫(yī)藥電商,醫(yī)療大數(shù)據(jù)等技術(shù)穩(wěn)步進(jìn)入人們的視野;精準(zhǔn)醫(yī)療的產(chǎn)生,極大撼動(dòng)了傳統(tǒng)化學(xué)藥品的地位;老齡化社會(huì)計(jì)日可期,不斷提高了人們對(duì)健康水平的要求;新媒體技術(shù)的發(fā)展,促使?fàn)I銷(xiāo)傳播環(huán)境發(fā)生深刻的變化……制藥企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)傳播鏈條的變化可謂風(fēng)起云涌。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,制藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略顯然不能繼續(xù)滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的需求。本文從廣義的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播概念出發(fā),對(duì)制藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和傳播策略要素進(jìn)行分析,并提出制藥企業(yè)開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的必要性及相關(guān)建議。本文首先使用PEST分析模型對(duì)制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播新形勢(shì)進(jìn)行分析。從宏觀環(huán)境新形勢(shì)入手,分析了政治環(huán)境的新形勢(shì)——新醫(yī)改、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)——新常態(tài)、社會(huì)環(huán)境的新形勢(shì)——老齡化以及技術(shù)環(huán)境的新形勢(shì)——數(shù)字化、精準(zhǔn)醫(yī)療;從微觀環(huán)境新形勢(shì)入手主要分析制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)者、消費(fèi)者、企業(yè)自身及營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境。然后,本文以案例分析的方式對(duì)制藥企業(yè)當(dāng)前慣用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行4P式分析。以江中健胃消食片為例分析其產(chǎn)品策略,以東阿阿膠為例分析其價(jià)格策略,以哈藥集團(tuán)為例分析其渠道策略,以凱美納(鹽酸�？颂婺崞�)為例分析其促銷(xiāo)策略。最后本文對(duì)當(dāng)下的制藥企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略提出了相關(guān)的意見(jiàn):一是緊跟醫(yī)療市場(chǎng)需求,發(fā)展創(chuàng)新型和剛需型產(chǎn)品;二是優(yōu)化線下渠道,建立電商傳播多平臺(tái);三是組建整合營(yíng)銷(xiāo)傳播團(tuán)隊(duì),發(fā)展全員營(yíng)銷(xiāo);四是致力發(fā)展公共關(guān)系,爭(zhēng)取政策支持;五是重視國(guó)際市場(chǎng),制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)傳播策略;六是用一個(gè)聲音說(shuō)話,全面進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。
【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì) 制藥企業(yè) 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 策略 建議
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F274;G206
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-20
• 1.1 研究緣起8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.3 研究對(duì)象及分析模型界定13-18
• 1.3.1 制藥企業(yè)13-14
• 1.3.2 PEST分析模型14-15
• 1.3.3 4Ps理論模型15-16
• 1.3.4 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論模型16-18
• 1.4 研究方法與思路18-20
• 1.4.1 研究方法方面18
• 1.4.2 研究思路方面18-20
• 第2章 新形勢(shì)下制藥企業(yè)宏觀環(huán)境分析20-33
• 2.1 政策環(huán)境新形勢(shì)——新醫(yī)改20-24
• 2.1.1 新醫(yī)改關(guān)鍵詞20-21
• 2.1.2 新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)21-24
• 2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型24-28
• 2.3 社會(huì)環(huán)境新形勢(shì)——社會(huì)老齡化、健康需求旺盛28-30
• 2.4 技術(shù)環(huán)境新形勢(shì)——互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)醫(yī)療受矚目30-33
• 第3章 新形勢(shì)下制藥企業(yè)微觀環(huán)境分析33-41
• 3.1 競(jìng)爭(zhēng)者——競(jìng)爭(zhēng)角逐日趨激烈33-36
• 3.2 供應(yīng)者——企業(yè)運(yùn)行重要條件36-37
• 3.3 消費(fèi)者——消費(fèi)需求日益細(xì)分37-38
• 3.4 企業(yè)自身——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存38-40
• 3.5 營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境——新媒體傳播成主流40-41
• 第4章 當(dāng)下制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略分析41-55
• 4.1 產(chǎn)品策略分析——以江中健胃消食片為例41-46
• 4.2 價(jià)格策略分析——以東阿阿膠為例46-48
• 4.3 渠道策略分析——以哈藥集團(tuán)為例48-51
• 4.4 促銷(xiāo)策略分析——以凱美納為例51-55
• 第五章 對(duì)當(dāng)下制藥企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略的建議55-64
• 5.1 緊跟醫(yī)療市場(chǎng)需求，發(fā)展創(chuàng)新型和剛需型產(chǎn)品55-56
• 5.2 優(yōu)化線下渠道，建立電商傳播多平臺(tái)56-58
• 5.3 組建整合營(yíng)銷(xiāo)傳播團(tuán)隊(duì)，發(fā)展全員營(yíng)銷(xiāo)58-59
• 5.4 致力發(fā)展公共關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持59-60
• 5.5 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)傳播策略60-61
• 5.6 用一個(gè)聲音說(shuō)話，，全面進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播61-64
• 5.6.1 以消費(fèi)者為中心，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)61
• 5.6.2 確立統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象，建立“一種形象，一種聲音”61-62
• 5.6.3 建立與消費(fèi)者及其他利益相關(guān)者的全方位互動(dòng)接觸管理系統(tǒng)62
• 5.6.4 明晰營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新傳播方式組合62-64
• 結(jié)語(yǔ)64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果70

【相似文獻(xiàn)】

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