發(fā)布時(shí)間：2017-08-11 17:27

  本文關(guān)鍵詞：深圳S公司佛教用品營(yíng)銷策略研究

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【摘要】：深圳S公司作為佛教用品領(lǐng)域里具有近20年歷史的領(lǐng)先制造商,經(jīng)歷了佛教用品行業(yè)在日本市場(chǎng)的興衰,由日本進(jìn)而傳入中國(guó),并且在中國(guó)市場(chǎng)得到了巨大的發(fā)展契機(jī)和動(dòng)力。在面對(duì)新的市場(chǎng)、新的商業(yè)模式、新的營(yíng)銷理念和新的消費(fèi)群體的過(guò)程中,企業(yè)自身也遇到了由一系列歷史和主觀因素所造成的發(fā)展的缺陷和困境。本論文首先將通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外佛教用品的發(fā)展概況和趨勢(shì)進(jìn)行一定的闡述,進(jìn)而分析同行企業(yè)不同的營(yíng)銷策略和發(fā)展戰(zhàn)略。在完成上述兩部分闡述后,將著重于研究企業(yè)目前存在的營(yíng)銷策略方面的問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)策略,在產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷策略上獲得全新的適用的策略以保持企業(yè)的有序發(fā)展。主要結(jié)論如下：在產(chǎn)品策略方面,需要加強(qiáng)和改善產(chǎn)品差異化策略以整體提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在定價(jià)策略方面,改善目前的定價(jià)策略是必須進(jìn)行的關(guān)鍵步驟,正確分析市場(chǎng)需求,正確體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,都是企業(yè)得以大力發(fā)展的重要因素；在分銷渠道方面,重視渠道商的呼聲,提升渠道商的綜合實(shí)力,規(guī)范渠道商的市場(chǎng)行為,建立有效的渠道商支持體系將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力；而在促銷策略方面,如何建立多渠道、多內(nèi)容、多側(cè)重的促銷策略是企業(yè)得以前進(jìn)的重要補(bǔ)充。
【關(guān)鍵詞】：佛教用品 營(yíng)銷策略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法9
• 1.3 研究思路與框架9-10
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 第2章 佛教用品行業(yè)及深圳S公司發(fā)展現(xiàn)狀11-19
• 2.1 佛教用品的分類11
• 2.2 國(guó)內(nèi)外佛教用品行業(yè)現(xiàn)狀11-13
• 2.2.1 國(guó)際佛教用品行業(yè)現(xiàn)狀11-12
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)佛教用品行業(yè)現(xiàn)狀12-13
• 2.3 深圳S公司佛教用品業(yè)務(wù)現(xiàn)狀13-14
• 2.4 深圳S公司SWOT分析14-16
• 2.4.1 優(yōu)勢(shì)S(Strength)14-15
• 2.4.2 劣勢(shì)W(Weakness)15
• 2.4.3 機(jī)會(huì)O(Opportunity)15-16
• 2.4.4 威脅T(Threat)16
• 2.5 深圳S公司STP策略分析16-19
• 2.5.1 市場(chǎng)細(xì)分16-17
• 2.5.2 目標(biāo)市場(chǎng)17
• 2.5.3 市場(chǎng)定位17-19
• 第3章 深圳S公司佛教用品營(yíng)銷策略及問(wèn)題19-35
• 3.1 深圳S公司佛教用品營(yíng)銷策略調(diào)研分析19-26
• 3.1.1 營(yíng)銷策略調(diào)研設(shè)計(jì)19-21
• 3.1.2 營(yíng)銷策略調(diào)研實(shí)施21-25
• 3.1.3 營(yíng)銷策略調(diào)研發(fā)現(xiàn)25-26
• 3.2 深圳S公司佛教用品營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題26-34
• 3.2.1 產(chǎn)品組合單一26-29
• 3.2.2 定價(jià)方法過(guò)時(shí)29-31
• 3.2.3 渠道擴(kuò)張乏力31-33
• 3.2.4 產(chǎn)品促銷不當(dāng)33-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 第4章 深圳S公司佛教用品營(yíng)銷策略改進(jìn)建議35-46
• 4.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略借鑒35-38
• 4.1.1 產(chǎn)品策略及借鑒36
• 4.1.2 定價(jià)策略及借鑒36-37
• 4.1.3 分銷策略及借鑒37-38
• 4.1.4 促銷策略及借鑒38
• 4.2 深圳S公司營(yíng)銷策略改進(jìn)建議38-43
• 4.2.1 擴(kuò)充產(chǎn)品組合38-40
• 4.2.2 轉(zhuǎn)變定價(jià)方法40-41
• 4.2.3 強(qiáng)化渠道支持41-42
• 4.2.4 優(yōu)化促銷手段42-43
• 4.3 完善新型營(yíng)銷策略配套條件43-45
• 4.3.1 建立基本的人力資源管理體系43-44
• 4.3.2 加深對(duì)家族企業(yè)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)44-45
• 4.4 案例分析小結(jié)45-46
• 第5章 研究總結(jié)與啟示46-49
• 5.1 研究總結(jié)46-48
• 5.2 相關(guān)啟示48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄52-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：657357