淺議2012年H公司智能家居營(yíng)銷計(jì)劃書-論文參考文獻(xiàn)
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淺議2012年H公司智能家居營(yíng)銷計(jì)劃書-論文參考文獻(xiàn)
淺議2012年H公司智能家居營(yíng)銷計(jì)劃書-論文參考文獻(xiàn)
摘要：本文以H公司智能家居2012年?duì)I銷計(jì)劃作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)H公司內(nèi)外部行業(yè)環(huán)境分析，根據(jù)H公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制訂出H公司2012年智能家居營(yíng)銷目標(biāo)，即完成13000萬(wàn)元銷售額。本文通過(guò)對(duì)H公司智能家居系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，確立營(yíng)銷計(jì)劃的可行性；利用營(yíng)銷戰(zhàn)略，細(xì)分市場(chǎng)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客群，進(jìn)行市場(chǎng)定位。運(yùn)用工商管理理論，找準(zhǔn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出相應(yīng)獨(dú)特的產(chǎn)品策略及價(jià)格策略，，走產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，再配合有效的渠道策略和豐富多彩的促銷策略，將使H公司智能家居系統(tǒng)在2012年的營(yíng)銷中占據(jù)主動(dòng)，并完成制定的營(yíng)銷目標(biāo)。根據(jù)人力資源管理理論，配設(shè)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員。選擇風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率；采取現(xiàn)代化得企業(yè)管理，降低營(yíng)銷成本和營(yíng)銷管理費(fèi)用，使2012年的營(yíng)銷計(jì)劃能順利執(zhí)行。
關(guān)鍵詞：智能家居 營(yíng)銷環(huán)境 營(yíng)銷策略 營(yíng)銷計(jì)劃
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本文編號(hào)：62722
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