本文關(guān)鍵詞：幽沫奶茶市場營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工程大學(xué)》 2011年

哈爾濱百事可樂飲料公司市場營銷策略

康震  

【摘要】：目前,碳酸飲料和非碳酸飲料市場的環(huán)境已成為三足鼎立的局面,康師傅、可口、百事,這三個大型業(yè)占據(jù)了飲料市場80%的份額,其余20%被一些零散的中小企業(yè)品牌占據(jù),例如匯源、娃哈哈、農(nóng)夫等,所以在競爭對手眾多的情況下,品牌品類時每刻均呈現(xiàn)出較快變化趨勢,企業(yè)的發(fā)展和營銷策略也面臨著很多挑戰(zhàn)。 百事企業(yè)1894年在研制成功以來,1985年進(jìn)入中國,2005年在哈爾濱建立哈爾濱百事可樂飲料公司,在大陸發(fā)展的25年中,百事企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,但時也經(jīng)歷著一些曲折,面對著可口可樂的強大攻勢,以及其他中小企業(yè)的價格優(yōu)勢,該企業(yè)也面臨著一定的困境,如果百事仍然保持一成不變營銷手法,沒有應(yīng)對外部環(huán)境敏銳應(yīng)變能力,那么很有可能被可口可樂趕超,甚至慘遭市場的淘汰。企業(yè)的務(wù)之急就是要通過對碳酸飲料市場和百事的內(nèi)外部環(huán)境分析,制定出一套行之有效的場營銷策略,從而擺脫落后的局面,形成自身的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)飛躍的發(fā)展。 本文針對百事可樂品牌黑龍江市場營銷的個案進(jìn)行分析,立足百事企業(yè)品牌,并結(jié)合中國碳酸市場的整體發(fā)展環(huán)境以及其內(nèi)部自身的環(huán)境體系,剖析當(dāng)前企業(yè)市場營銷當(dāng)中存在的問題,并運用SWOT分析法對其營銷戰(zhàn)略的適用性進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上運用4P理論,分別針對哈爾濱百事品牌的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這四個方面,提出了企業(yè)碳酸品牌市場營銷策略的調(diào)整建議,為哈爾濱百事可樂在碳酸領(lǐng)域的決策提供了可操作依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F426.82
【目錄】：

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本文編號：55257