本文關(guān)鍵詞：陽光財險HN分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、問題及對策研究

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【摘要】：中華人民共和國成立以來,百廢俱興。經(jīng)濟作為國家實力的重要衡量指標(biāo),其發(fā)展日新月異,隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國金融業(yè)不斷進行改革,取得了不可小覷的成果�，F(xiàn)代金融業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一是保險業(yè),保險業(yè)的業(yè)績與我國的經(jīng)濟社會的進步與否有著密切的關(guān)系。近年來,為提高企業(yè)市場競爭能力,各個相繼開展了一系列戰(zhàn)略并購和經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,取得了一些成就,但是仍然存在一定的問題�；诖�,本文對陽光財產(chǎn)保險HN分公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了研究與分析,我們第一步先對國內(nèi)、國外與財險公司、保險公司的發(fā)展有關(guān)的研究文獻進行了整合與分析,對保險的定義、功能,保險行業(yè)的經(jīng)營特點進行概述,并且概述相關(guān)的理論基礎(chǔ)：戰(zhàn)略發(fā)展理論、競爭戰(zhàn)略理論和市場營銷理論。然后結(jié)合陽光財產(chǎn)保險HN分公司的實際情況分析該公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀,風(fēng)險評估與控制情況。公司發(fā)展良好,無論是在進入市場的產(chǎn)品方面,還是公司內(nèi)部的管理建設(shè)上可圈可點。然而現(xiàn)階段,在費率市場化的影響下,費率改革的新政策和措施對企業(yè)造成了巨大的沖擊,這就要求企業(yè)突破求新,找到適應(yīng)發(fā)展的新路子。各家險企也都在逐步思考未來發(fā)展趨勢。本文結(jié)合陽光財產(chǎn)保險HN分公司,從現(xiàn)狀出發(fā),分析企業(yè)經(jīng)營管理方面存在主要問題：賠付率支出過高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部控制不到位等,基于成因和相關(guān)的管理學(xué)理論給出陽光財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理的改革路徑,以此為陽光財險及其他財險公司更好的實現(xiàn)經(jīng)營與管理提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：財產(chǎn)保險 經(jīng)營管理 對策研究
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 相關(guān)的研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外現(xiàn)狀現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 我國的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和方法13-15
• 第二章 有關(guān)理論的概述15-27
• 2.1 保險15-21
• 2.1.1 財產(chǎn)保險的含義15-17
• 2.1.2 財產(chǎn)保險的作用17-19
• 2.1.3 財險保險行業(yè)的經(jīng)營特點19-20
• 2.1.4 財產(chǎn)保險的經(jīng)濟促進方式20-21
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-27
• 2.2.1 企業(yè)管理的理論21-22
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略的理論22-23
• 2.2.3 市場營銷理論23-27
• 第三章 HN分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀與存在的問題27-47
• 3.1 公司發(fā)展歷程27-28
• 3.2 公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展情況28-31
• 3.2.2 渠道情況31
• 3.2.3 與財務(wù)相關(guān)的政策現(xiàn)狀31-32
• 3.2.4 客戶服務(wù)情況32
• 3.2.5 薪酬體系現(xiàn)狀32
• 3.2.6 理賠情況32-33
• 3.3 公司風(fēng)險評估與控制情況33-37
• 3.4 HN分公司經(jīng)營管理存在的問題及成因分析37-47
• 3.4.1 保費市場占有率不高37-38
• 3.4.2 理賠管理薄弱38-39
• 3.4.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理39-40
• 3.4.4 渠道缺乏活力40-41
• 3.4.5 風(fēng)險與內(nèi)部控制力度不夠41-42
• 3.4.6 財務(wù)管理水平不高42-44
• 3.4.7 銷售人員薪酬與績效考核機制不完善44-47
• 第四章 陽光財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理的對策研究47-55
• 4.1 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)想和內(nèi)部控制模式的選擇47-49
• 4.2 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)營模式49-50
• 4.3 嚴(yán)格控制賠付率50-51
• 4.4 完善財務(wù)管理機制51-53
• 4.4.1 完善費用預(yù)算51-53
• 4.4.2 做好業(yè)務(wù)前端的財務(wù)工作53
• 4.5 構(gòu)建科學(xué)的績效與薪酬體系53-55
• 第五章 總結(jié)與展望55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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本文編號：541528