加多寶涼茶的整合營銷傳播研究
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加多寶涼茶的整合營銷傳播研究
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內(nèi)容提示:加多寶涼茶與廣藥王老吉間斗爭不斷,本文研究對(duì)象是加多寶涼茶,通過對(duì)加多寶涼茶的背景和品牌危機(jī)現(xiàn)狀分析,包括對(duì)競爭者廣藥王老吉及消費(fèi)者進(jìn)行分析研究,從而說明加多寶涼茶需要解決品牌危機(jī)和進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)換,因此需要使用整合營銷傳播來解決危機(jī)和贏得競爭。本文主要采用文獻(xiàn)梳理法、個(gè)案分析法進(jìn)行論文研究。 現(xiàn)今的涼茶市場(chǎng)競爭現(xiàn)狀由一家獨(dú)大轉(zhuǎn)變成為雌雄爭霸,眾多競爭者虎視眈眈。本文從涼茶市場(chǎng)整體競爭格局再談最大競爭者王老吉的反攻,接著分析加多寶更名后的消費(fèi)者情況,種種情況引發(fā)的危機(jī),加多寶涼茶有效利用整合營銷傳播扭轉(zhuǎn)危機(jī),從中找出三個(gè)主要的問題,,再一一提出解決方案。 加多寶涼茶整合營銷傳播不足存在的問題是整合營銷傳播定位的偏差,去“王老吉化”不徹底,品牌聯(lián)想不足。 本文針對(duì)以上幾個(gè)問題,提出解決方案。第一,因地制宜——不同時(shí)期側(cè)重不同的定位關(guān)鍵點(diǎn),主要可以通過明確定位有效性和調(diào)整定位重點(diǎn)來調(diào)整。第二,脫胎換骨——打造新內(nèi)涵新畫面,包括品牌差異化和增添廣告內(nèi)涵。第三,強(qiáng)化品牌聯(lián)想建設(shè),可通過建立品牌核心價(jià)值、深化互動(dòng)、線上線下完美結(jié)合和特別包裝設(shè)計(jì)來實(shí)施。
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