發(fā)布時間：2017-06-21 01:07

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的民營企業(yè)營銷人員績效考評模型構(gòu)建——以廣西A公司為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營銷始終是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何有效激勵營銷人員,將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為效益,一直是企業(yè)致力的目標。本文以廣西A公司為例,通過分析傳統(tǒng)民營企業(yè)營銷人員績效考核方式的不足,結(jié)合績效考核工作中面臨的問題,對平衡計分卡中的財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務、學習及成長等四個層面進行賦權(quán),對A公司營銷人員績效評價的指標、權(quán)重分配,用層次分析法進行了探討,構(gòu)建了營銷人員績效考評模型。
【作者單位】： 桂林電子科技大學信息科技學院;
【關(guān)鍵詞】： 績效考核 營銷 平衡計分卡
【分類號】：F272.92;F276.5
【正文快照】： 一、引言民營企業(yè)作為一股新生力量,尚無成型的績效考核體系可以借鑒。民營企業(yè)基本上是以盈利為目的,營銷是帶動企業(yè)發(fā)展的龍頭,企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)于它的營銷能力,營銷人員作為企業(yè)和市場的橋梁,其能力直接決定著企業(yè)的銷售業(yè)績,這就需要有高素質(zhì)的營銷隊伍。同時,由于營銷

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本文編號：467299