本文關(guān)鍵詞：SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：任何一個企業(yè)的成功不是靠隨機或偶然的新產(chǎn)品研制開發(fā)或突如其來的市場營銷戰(zhàn)略,而是基于產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)核心能力構(gòu)建。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)保持持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)適應(yīng)市場、開拓市場的重要途徑,是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的根本手段。本文以創(chuàng)立于20世紀(jì)70年代的老牌大功率中速柴油機專業(yè)制造企業(yè)SDZC公司為研究對象,對其在面臨當(dāng)前國內(nèi)國際航運業(yè)下滑及漁業(yè)資源枯竭形勢下的產(chǎn)品創(chuàng)新進行研究,以促進公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,增強市場競爭能力,本文的研究取得了以下成果:第一,在綜述了企業(yè)核心能力理論、產(chǎn)品創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上,提出SDZC公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升市場競爭力的必要性。第二,通過調(diào)查研究,揭示了SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀,分析得出SDZC公司在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中存在著資金支撐較弱、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品較少、質(zhì)量控制手段不足等問題。第三,在對SDZC公司的產(chǎn)品創(chuàng)新進行內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新方案,并對方案的實施提出了系統(tǒng)化的保障支持體系。本文的研究對于引導(dǎo)SDZC公司的產(chǎn)品創(chuàng)新,提升公司市場競爭優(yōu)勢,做大做強企業(yè),創(chuàng)造國產(chǎn)的國際水平的產(chǎn)品,提升經(jīng)濟效益和社會效益具有一定的決策參考意義。
【關(guān)鍵詞】：核心能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究思路及研究方法12
• 1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線12-14
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 核心能力理論14-16
• 2.1.1 核心能力理論的提出14-15
• 2.1.2 核心能力的識別15-16
• 2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新理論16-19
• 2.2.1 創(chuàng)新理論的產(chǎn)生與發(fā)展16-18
• 2.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新理論的提出18-19
• 第三章 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境分析19-26
• 3.1 SDZC公司概述19-20
• 3.2 公司產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展歷史20-21
• 3.3 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的核心能力21-26
• 3.3.1 創(chuàng)新管理能力21-24
• 3.3.2 技術(shù)能力24-25
• 3.3.3 生產(chǎn)能力25
• 3.3.4 市場能力25-26
• 第四章 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的外部環(huán)境分析26-31
• 4.1 SDZC公司主要競爭對手情況26-27
• 4.2 主要競爭對手創(chuàng)新情況分析27-28
• 4.3 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的SWOT分析28-31
• 4.3.1 SDZC公司內(nèi)在優(yōu)勢、劣勢及面臨的機會和威脅分析29-30
• 4.3.2 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新可采取的戰(zhàn)略30-31
• 第五章 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計方案與實施31-46
• 5.1 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)和原則31-32
• 5.1.1 創(chuàng)新目標(biāo)31
• 5.1.2 創(chuàng)新原則31-32
• 5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新方案與實施32-35
• 5.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的方案32-33
• 5.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的具體實施33-35
• 5.3 公司產(chǎn)品創(chuàng)新實施的基礎(chǔ)分析35-39
• 5.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)35-37
• 5.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的人力資源基礎(chǔ)37-38
• 5.3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的資金基礎(chǔ)38-39
• 5.4 SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新的支持體系39-46
• 5.4.1 完善公司創(chuàng)新工作機制39-41
• 5.4.2 進一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新資金投入力度41-42
• 5.4.3 加快設(shè)備更新進程，，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供設(shè)備支持42-43
• 5.4.4 加快市場拓展力度43-44
• 5.4.5 加強人才隊伍建設(shè)44-45
• 5.4.6 產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險防范45-46
• 第六章 研究結(jié)論46-47
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 不足之處46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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7 畢sソ

本文編號：466891