本文關(guān)鍵詞：歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)革命給世界帶來翻天覆地的變化,隨之而來的電子商務(wù)迅速滲透到各個領(lǐng)域,它已經(jīng)成為商品、服務(wù)、教育、社交,甚至各項管理工作的全新渠道,從根本上改變了全球的經(jīng)濟、市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。與此同時,網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合市場營銷和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展成為一種新型的營銷方式,深深地影響了整個社會,改變了消費者的消費行為和觀念。眾多企業(yè)在時代大變革時期,為了適應(yīng)發(fā)展要求,開始或已經(jīng)改變思維,尋求新的盈利模式,把網(wǎng)絡(luò)營銷作為實現(xiàn)營銷目標的重要手段,并提升到企業(yè)戰(zhàn)略綱要當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)在電子商務(wù)時代帶了無限商機,同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下,我國政府大力實施創(chuàng)新驅(qū)動和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資更是激起一波熱情,即便是傳統(tǒng)企業(yè),也紛紛搭載上電子商務(wù)的快車,開拓網(wǎng)絡(luò)營銷,以創(chuàng)新的營銷模式和手段提高企業(yè)的競爭力。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功關(guān)鍵在于企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、策劃與謀略,也就是制定的目標和策略,以及在實施過程中開展各項營銷活動取得的效果。網(wǎng)絡(luò)營銷策略影響到企業(yè)的業(yè)績,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也是衡量企業(yè)好壞的重要依據(jù)之一。要想在激烈競爭的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,企業(yè)必須要形成新的營銷觀念和思維,周全策劃和應(yīng)用好相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷策略,并有序地執(zhí)行各項任務(wù)、活動。本文以歐貝公司的網(wǎng)絡(luò)營銷為案例,借鑒國內(nèi)外學(xué)者研究的成果,結(jié)合相關(guān)的理論知識,分析歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷的環(huán)境,對歐貝目前的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進行研究,應(yīng)用相關(guān)的方法發(fā)現(xiàn)已存或者潛在問題,并對其作出合理的原因分析,給出相關(guān)的策略改進和保障措施的建議,希望這些建議不僅能在將來給歐貝公司進行網(wǎng)絡(luò)營銷起到指導(dǎo)性的現(xiàn)實意義,而且對類似的中小型企業(yè)起到借鑒和指導(dǎo)意義,同時研究能幫助促進電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 網(wǎng)絡(luò)營銷 STP分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-24
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究目的13-14
• 1.4 國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)營銷研究現(xiàn)狀14-18
• 1.5 網(wǎng)絡(luò)營銷的基本理論18-21
• 1.5.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)涵18
• 1.5.2 4Ps營銷組合理論18-19
• 1.5.3 4C's整合營銷理論19-20
• 1.5.4 網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷理論20-21
• 1.5.5 網(wǎng)絡(luò)軟營銷理論21
• 1.6 研究內(nèi)容及方法21-24
• 1.6.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.6.2 論文框架22-23
• 1.6.3 研究方法23
• 1.6.4 研究創(chuàng)新點23-24
• 第二章 歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析24-43
• 2.1 歐貝公司介紹24-26
• 2.1.1 基本情況24
• 2.1.2 組織機構(gòu)24-25
• 2.1.3 歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)模式25-26
• 2.1.4 業(yè)務(wù)發(fā)展狀況26
• 2.2 歐貝公司外部環(huán)境分析26-35
• 2.2.1 歐貝公司經(jīng)營的宏觀環(huán)境分析(PEST)27-30
• 2.2.2 我國嬰幼兒奶粉網(wǎng)絡(luò)營銷市場分析30-31
• 2.2.3 歐貝公司行業(yè)競爭的波特五力模型分析31-35
• 2.3 歐貝公司內(nèi)部環(huán)境分析35-37
• 2.3.1 歐貝公司資源分析35-36
• 2.3.2 歐貝公司的核心能力分析36
• 2.3.3 市場營銷能力分析36-37
• 2.4 歐貝公司SWOT分析37-42
• 2.4.1 SWOT分析37-40
• 2.4.2 SWOT分析總結(jié)40-42
• 2.5 本章小結(jié)42-43
• 第三章 歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究43-59
• 3.1 歐貝公司市場STP戰(zhàn)略分析43-45
• 3.1.1 目標市場細分43-45
• 3.1.2 選擇目標市場45
• 3.1.3 市場定位45
• 3.2 歐貝公司營銷組合策略思路45-47
• 3.3 歐貝公司的網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析47-58
• 3.3.1 產(chǎn)品策略47-51
• 3.3.2 價格策略51-52
• 3.3.3 渠道策略52-53
• 3.3.4 促銷策略53-54
• 3.3.5 網(wǎng)絡(luò)品牌策略54-55
• 3.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略55-56
• 3.3.7 顧客方便策略56-57
• 3.3.8 客戶溝通策略57-58
• 3.4 本章小結(jié)58-59
• 第四章 歐貝公司營銷策略存在問題和原因分析59-66
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)營銷策略存在問題59-62
• 4.1.1 產(chǎn)品組合深度不夠59
• 4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)存在問題59-60
• 4.1.3 渠道策略問題分析60
• 4.1.4 促銷策略問題分析60-61
• 4.1.5 網(wǎng)絡(luò)推廣策略問題分析61-62
• 4.1.6 網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)緩慢62
• 4.2 網(wǎng)絡(luò)營銷策略問題的原因分析62-65
• 4.2.1 市場信息把握不準62-63
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷管理不健全63
• 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)水平不高63-64
• 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)營銷平臺存在缺陷64
• 4.2.5 缺少網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)人才64-65
• 4.2.6 營銷技術(shù)手段缺乏創(chuàng)新65
• 4.3 本章小結(jié)65-66
• 第五章 歐貝公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略實施的保障措施66-78
• 5.1 改善產(chǎn)品策略66-68
• 5.1.1 產(chǎn)品組合策略改進66-67
• 5.1.2 開發(fā)新產(chǎn)品的對策與建議67-68
• 5.2 開發(fā)新型電子營銷渠道68
• 5.3 靈活運用促銷策略68-69
• 5.4 電商平臺逐步完善69-70
• 5.5 新型數(shù)字媒體營銷策略70-73
• 5.5.1 口碑營銷70
• 5.5.2 移動營銷70-72
• 5.5.3 SNS網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷72
• 5.5.4 營造網(wǎng)絡(luò)營銷氛圍72-73
• 5.6 加強管理和服務(wù)73-77
• 5.6.1 加強人才管理73-74
• 5.6.2 完善營銷管理體系74-77
• 5.7 本章小結(jié)77-78
• 第六章 研究結(jié)論78-81
• 6.1 研究成果總結(jié)78-79
• 6.2 研究中的不足79-80
• 6.3 研究展望80-81
• 參考文獻81-84
• 致謝84

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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5 特約記者 陳耀群 談大康;歐貝克艙底水油分離器通過GL鑒定[N];中國船舶報;2005年

6 記者郭亮 通訊員章兵;大企業(yè)信心足 小企業(yè)找差距[N];南通日報;2013年

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本文編號：455244