本文關(guān)鍵詞：HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭難度加劇,人才資源的優(yōu)勢已成為保障企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步、加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速提高、發(fā)展的核心資源和重要資本。人力資源的合理使用和管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的核心問題也是重要組成部分。實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合理的薪酬方案,不僅可以對企業(yè)吸引、激勵(lì)和留用人才起著決定性的作用,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)營效益這一本質(zhì)目標(biāo)的重要保障。但是目前,在我國還沒有形成完善的人才市場,對薪酬管理的認(rèn)識(shí)和作用也存在很大偏差,所以企業(yè)如果想立于不敗之地站穩(wěn)腳跟,在復(fù)雜又多變的市場中爭奪自己的一席之地,吸引并留住和激勵(lì)人才,特別是高端型人才,才是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文以HY公司為研究對象,對HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制各個(gè)方面開展對公司的實(shí)地調(diào)研,通過理論研究方法與應(yīng)用研究方法相結(jié)合,綜合了文獻(xiàn)分析法、訪談法、調(diào)查法、比較研究等方法展開研究和設(shè)計(jì)。結(jié)合其現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行定性分析,找出公司在運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制中存在的問題,結(jié)合相關(guān)的理論,針對高層、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員四種類型人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì),進(jìn)而重新設(shè)計(jì)出薪酬激勵(lì)機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制得以順利實(shí)施的支持、配套、和保障措施,以及進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升,使員工的知識(shí)、技能、創(chuàng)新力、凝聚力能夠切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的核心競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏、共贏。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 激勵(lì)機(jī)制 薪酬設(shè)計(jì) 績效年薪
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 薪酬與激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ)17-26
• 2.1 薪酬的概述17-19
• 2.1.1 薪酬的概念17
• 2.1.2 薪酬的分類17-18
• 2.1.3 薪酬的功能18
• 2.1.4 薪酬策略18-19
• 2.2 薪酬的相關(guān)理論19-21
• 2.2.1 傳統(tǒng)的薪酬管理理論19-20
• 2.2.2 現(xiàn)代薪酬管理理論20-21
• 2.3 激勵(lì)的概述21-22
• 2.3.1 激勵(lì)的含義21
• 2.3.2 激勵(lì)的原則21-22
• 2.4 激勵(lì)相關(guān)理論22-26
• 2.4.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論22-23
• 2.4.2 過程型激勵(lì)理論23-24
• 2.4.3 行為改造型激勵(lì)理論24-25
• 2.4.4 綜合激勵(lì)理論25-26
• 3 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀26-34
• 3.1 HY公司簡介26-28
• 3.1.1 公司的背景介紹26
• 3.1.2 HY公司組織結(jié)構(gòu)介紹26-27
• 3.1.3 HY公司人員結(jié)構(gòu)分析27-28
• 3.2 HY公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制概述28-30
• 3.3 HY公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題30-33
• 3.3.1 薪酬制度缺乏公平性31
• 3.3.2 薪酬制度缺乏激勵(lì)性31-32
• 3.3.3 薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理32
• 3.3.4 薪酬激勵(lì)機(jī)制支持系統(tǒng)不完善32-33
• 3.4 小結(jié)33-34
• 4 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-50
• 4.1 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制總體設(shè)計(jì)原則34-36
• 4.2 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)36-48
• 4.2.1 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)36-37
• 4.2.2 高層管理人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)37-40
• 4.2.3 中層管理人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)40-42
• 4.2.4 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)42-46
• 4.2.5 基層車間員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)46-48
• 4.3 公司其他薪酬激勵(lì)內(nèi)容和形式的設(shè)計(jì)48-50
• 5 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)及評價(jià)50-57
• 5.1 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)50-55
• 5.1.1 公司績效考評制度的建立50-52
• 5.1.2 建立薪酬激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制52-53
• 5.1.3 透明公開的薪酬激勵(lì)機(jī)制53-54
• 5.1.4 積極向上的薪酬激勵(lì)文化機(jī)制54-55
• 5.2 HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制支持系統(tǒng)的評價(jià)55-57
• 6 結(jié)論與展望57-58
• 6.1 研究結(jié)論57
• 6.2 研究展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 作者簡介61-62

【相似文獻(xiàn)】

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