<正>在經(jīng)歷第一階段的國內(nèi)產(chǎn)品無競爭力時(shí)期,第二階段的國內(nèi)出現(xiàn)有競爭力產(chǎn)品時(shí)期之后,時(shí)間來到2006年。我認(rèn)為第三階段正是開始于此,從2006年開始,并持續(xù)到今天。第三階段中,知名外資品牌相繼在中國設(shè)立研發(fā)中心,投資新工廠新一輪的營銷模式與銷售模式將出現(xiàn)。隨著宏觀政策的改變,外資品牌遭遇前所未有的困局,面對(duì)日益艱難的外部環(huán)境,有的企業(yè)上陣應(yīng)對(duì),有的觀望,有的撤退。

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【文章目錄】：
宏觀政策改變,本土企業(yè)競爭力迅速增強(qiáng)。外企面臨前所未有的困難局面
    政策導(dǎo)致成本快速上升
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)
    本土企業(yè)的挑戰(zhàn)迅速增強(qiáng)
面對(duì)日益艱難的外部環(huán)境,有的外企上陣應(yīng)對(duì),有的觀望,有的撤退
    全球布局的加工業(yè)外企選擇撤退
    有技術(shù)優(yōu)勢的外企選擇建立工廠,研發(fā)中心
    大型公司選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴
    有些外企選擇觀望,今天或許仍然在觀望
    中國客戶的內(nèi)在變化,影響外企的客戶關(guān)系模式
    中國客戶的政治熱情,外企不會(huì)真正理解
重用更多本地人才,適應(yīng)中國客戶購買和決策模式
結(jié)語



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