隨著政府監(jiān)管部門放寬對(duì)船舶燃料油行業(yè)的準(zhǔn)入管制,身為船舶燃料油行業(yè)內(nèi)的老國(guó)企,中燃福建公司面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,直接導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的諸多問題,特別是員工激勵(lì)政策失效的問題尤其嚴(yán)重。因此重新建立一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系以提高員工工作積極性和企業(yè)管理水平顯得勢(shì)在必行。本文從中燃福建公司的績(jī)效考核管理現(xiàn)狀出發(fā),依據(jù)人力資源管理相關(guān)的績(jī)效考核理論,分析公司原有的績(jī)效考核政策下存在的諸如重績(jī)效考核輕績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與工作績(jī)效脫鉤等問題,剖析原績(jī)效考核政策失效的原因,然后運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核方法,重新設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)考核流程和周期、建立溝通和反饋以及考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,構(gòu)建了中燃福建公司的績(jī)效考核體系。最終,以公司2016年原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況,驗(yàn)證重新構(gòu)建的績(jī)效考核體系的進(jìn)步性和有效性,為中燃福建公司進(jìn)行績(jī)效考核政策改革提供提供理論支持和可行的實(shí)踐方案。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效考核管理
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.2.2 全員績(jī)效考核
第3章 中燃福建公司績(jī)效考核現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 中燃福建公司概述
        3.1.1 中燃福建公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 中燃福公司近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況
        3.1.3 中燃福公司人力資源狀況分析
        3.1.4 中燃福建公司員工薪酬結(jié)構(gòu)
    3.2 中燃福建公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 中燃福建公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 中燃福建公司現(xiàn)行績(jī)效考核存在的問題
    3.3 中燃福建公司績(jī)效考核低效的原因分析
        3.3.1 績(jī)效考核過程簡(jiǎn)單化和形式化
        3.3.2 保底封底制度的存在不科學(xué)
        3.3.3 缺乏完整性的員工績(jī)效考核體系
        3.3.4 對(duì)績(jī)效考核管理理念認(rèn)識(shí)不足
        3.3.5 缺乏績(jī)效考核方面的專業(yè)人才
第4章 中燃福建公司績(jī)效考核體系構(gòu)建
    4.1 公司績(jī)效考核體系框架構(gòu)建
        4.1.1 績(jī)效考核體系構(gòu)建的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效考核體系構(gòu)建的原則
        4.1.3 績(jī)效考核體系的構(gòu)建
        4.1.4 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
    4.2 中燃福建公司KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效考核內(nèi)容的確定
        4.2.2 KPI指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.3 中燃福建公司各層級(jí)KPI指標(biāo)體系來源
        4.2.4 中燃福建公司公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.5 中燃福建公司部門級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)——以營(yíng)銷部為例
        4.2.6 中燃福建公司員工級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.3 中燃福建公司績(jī)效考核體系實(shí)施保障
        4.3.1 績(jī)效考核體系實(shí)施流程
        4.3.2 績(jī)效考核體系實(shí)施應(yīng)注意的問題
        4.3.3 績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施
第5章 中燃福建公司績(jī)效考核體系應(yīng)用及結(jié)果分析
    5.1 中燃福建公司2016年實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
    5.2 原有績(jī)效考核制度的考核結(jié)果
    5.3 應(yīng)用重構(gòu)績(jī)效考核體系的結(jié)果分析
        5.3.1 公司級(jí)績(jī)效考核結(jié)果分析
        5.3.2 部門級(jí)績(jī)效考核結(jié)果分析
        5.3.3 員工級(jí)績(jī)效考核結(jié)果分析——以營(yíng)銷部為例
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：4034672