隨著政府監(jiān)管部門放寬對船舶燃料油行業(yè)的準(zhǔn)入管制,身為船舶燃料油行業(yè)內(nèi)的老國企,中燃福建公司面臨著越來越嚴(yán)峻的市場競爭壓力,直接導(dǎo)致公司業(yè)績嚴(yán)重下滑,暴露出企業(yè)經(jīng)營管理方面的諸多問題,特別是員工激勵政策失效的問題尤其嚴(yán)重。因此重新建立一套科學(xué)、有效的績效考核體系以提高員工工作積極性和企業(yè)管理水平顯得勢在必行。本文從中燃福建公司的績效考核管理現(xiàn)狀出發(fā),依據(jù)人力資源管理相關(guān)的績效考核理論,分析公司原有的績效考核政策下存在的諸如重績效考核輕績效管理、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與工作績效脫鉤等問題,剖析原績效考核政策失效的原因,然后運用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核方法,重新設(shè)定績效考核指標(biāo)、設(shè)計考核流程和周期、建立溝通和反饋以及考核結(jié)果運用機制,構(gòu)建了中燃福建公司的績效考核體系。最終,以公司2016年原有的經(jīng)營業(yè)績狀況,驗證重新構(gòu)建的績效考核體系的進步性和有效性,為中燃福建公司進行績效考核政策改革提供提供理論支持和可行的實踐方案。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 論文研究內(nèi)容
        1.3.2 論文研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效考核管理
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.2.2 全員績效考核
第3章 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 中燃福建公司概述
        3.1.1 中燃福建公司簡介
        3.1.2 中燃福公司近年經(jīng)營業(yè)績狀況
        3.1.3 中燃福公司人力資源狀況分析
        3.1.4 中燃福建公司員工薪酬結(jié)構(gòu)
    3.2 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 中燃福建公司現(xiàn)行績效考核存在的問題
    3.3 中燃福建公司績效考核低效的原因分析
        3.3.1 績效考核過程簡單化和形式化
        3.3.2 保底封底制度的存在不科學(xué)
        3.3.3 缺乏完整性的員工績效考核體系
        3.3.4 對績效考核管理理念認(rèn)識不足
        3.3.5 缺乏績效考核方面的專業(yè)人才
第4章 中燃福建公司績效考核體系構(gòu)建
    4.1 公司績效考核體系框架構(gòu)建
        4.1.1 績效考核體系構(gòu)建的目標(biāo)
        4.1.2 績效考核體系構(gòu)建的原則
        4.1.3 績效考核體系的構(gòu)建
        4.1.4 績效考核結(jié)果的運用
    4.2 中燃福建公司KPI指標(biāo)設(shè)計
        4.2.1 績效考核內(nèi)容的確定
        4.2.2 KPI指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.3 中燃福建公司各層級KPI指標(biāo)體系來源
        4.2.4 中燃福建公司公司級KPI指標(biāo)設(shè)計
        4.2.5 中燃福建公司部門級KPI指標(biāo)設(shè)計——以營銷部為例
        4.2.6 中燃福建公司員工級KPI指標(biāo)設(shè)計
    4.3 中燃福建公司績效考核體系實施保障
        4.3.1 績效考核體系實施流程
        4.3.2 績效考核體系實施應(yīng)注意的問題
        4.3.3 績效考核體系實施的保障措施
第5章 中燃福建公司績效考核體系應(yīng)用及結(jié)果分析
    5.1 中燃福建公司2016年實際經(jīng)營目標(biāo)完成情況
    5.2 原有績效考核制度的考核結(jié)果
    5.3 應(yīng)用重構(gòu)績效考核體系的結(jié)果分析
        5.3.1 公司級績效考核結(jié)果分析
        5.3.2 部門級績效考核結(jié)果分析
        5.3.3 員工級績效考核結(jié)果分析——以營銷部為例
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：4034672