當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在轉(zhuǎn)型時(shí)期。使得銀行業(yè)的發(fā)展也要緊密地跟著中國的經(jīng)濟(jì)形勢來進(jìn)行大的轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)的興起,和各國聯(lián)系日益密切,都指引著金融市場的多元化發(fā)展。國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也對(duì)現(xiàn)有的銀行經(jīng)營管理模式,提出了更高的要求,要求銀行不只是存取款的代名詞,而是金融市場的關(guān)鍵代名詞。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,國家之間的聯(lián)系日益密切,這就需要銀行在國與國之間的進(jìn)出口貿(mào)易中實(shí)現(xiàn)最快最好的貨幣流通環(huán)節(jié)。但是市場利率的不斷變化和社會(huì)財(cái)富的不斷增長,這就給銀行業(yè)帶來了更高的挑戰(zhàn)。銀行原來主要靠存取錢和貸款的利息差為主要收入方式,但是全球銀行都在轉(zhuǎn)型的今天,這種經(jīng)營管理方式是不具有競爭力的,要想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的市場,轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)的銀行行業(yè)迫在眉睫。對(duì)于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,主要涉及管理和經(jīng)營兩大塊。這里面有一些必要的理論闡述,但是更多的是如何改變現(xiàn)有的經(jīng)營方式來增加市場競爭力,能在積累和日趨變化的市場中分得一杯羹。這個(gè)研究以及方針的制定都是要給銀行業(yè)未來的發(fā)展鋪路,是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的課題,通過理論加實(shí)驗(yàn)來具體闡述轉(zhuǎn)型的可操作性和正確性。本文通過對(duì)恒豐銀行微山支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的背景,詳細(xì)論證了恒豐銀行微山支行營轉(zhuǎn)型的必要...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1微山支行的發(fā)卡記錄

圖3-1微山支行的發(fā)卡記錄.3.3市場環(huán)境對(duì)支行經(jīng)營的影響現(xiàn)階段國內(nèi)市場市場利率化的基本完成，緊接著大監(jiān)管的到，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在極力推廣網(wǎng)上金融的變革，就衍生出中至世界的金融大變革，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)經(jīng)融機(jī)構(gòu)的發(fā)生了極大的變化。這就隨之而來得有國內(nèi)大型國企的財(cái)務(wù)經(jīng)司....

圖3-2中高端客戶占比同業(yè)對(duì)比

武漢工程大學(xué)碩士學(xué)位論文，因此造成了主抓的中高端客戶沒有留住，中低端客戶又營銷挖不足。大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反應(yīng)：支行大約有1.66%的客戶存款在20萬以；有大約0.36%的客戶存款額度在50萬以上，與同行業(yè)的支行比較，相差甚遠(yuǎn)。其他支行的客戶群體主要集中在20-50萬，但....

圖3-3銀行產(chǎn)品交叉覆蓋率表

圖3-3銀行產(chǎn)品交叉覆蓋率表來我行辦理業(yè)務(wù)的人群來看，老客戶出走比較嚴(yán)重，新的客戶攬不到位，對(duì)存款業(yè)的影響相當(dāng)嚴(yán)重；恒豐銀行微山支行的新老戶群體人均貢獻(xiàn)度稍高于微山人民可以支配的平均水平，達(dá)到.6969萬，微山人均可支配收入為1.4983萬�？煽吹降淖兓牵瑧粼鲩L率是自....

圖3-4年度理各行發(fā)布財(cái)產(chǎn)品對(duì)比表

和一些金融公司的產(chǎn)品相比較，微山支行的的產(chǎn)品可以和別的機(jī)構(gòu)產(chǎn)品競爭的因素主要是，支行發(fā)行的產(chǎn)品利率普遍偏高，對(duì)于企業(yè)的貸款利率為6%，加上為銀行做出的收益，綜合利率在8.5%左右，對(duì)于政府及其四大行（工、農(nóng)、中、建））定價(jià)偏高，其它的產(chǎn)品也是缺乏有利的競爭。恒豐銀行微山支行推....

本文編號(hào)：4022533