近年來,互聯(lián)網(wǎng)在中國不斷的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)融入和滲透到中國的各行各業(yè)。電力行業(yè)也在積極的追隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。國家電網(wǎng)公司是國內(nèi)電力能源行業(yè)的龍頭企業(yè),將電子商務(wù)作為改革的試驗田,大力推進管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新,從而成立了國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司。國網(wǎng)電商公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+能源”發(fā)展新業(yè)態(tài),致力于推進能源領(lǐng)域電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等核心業(yè)務(wù)發(fā)展。本文主要對國網(wǎng)電商公司在能源行業(yè)電子商務(wù)以及金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。首先,運用生命周期分析法分析了國網(wǎng)電商公司業(yè)務(wù)處于發(fā)展的成長期。利用SWOT模型分析了公司業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會和外部威脅,并且據(jù)此制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。運用波士頓矩陣將國網(wǎng)電商公司的12個業(yè)務(wù)進行了矩陣分析,將業(yè)務(wù)分為了明星型、現(xiàn)金牛型、瘦狗型和幼童型四種類型,并且制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略;其次,提出了國網(wǎng)電商公司中期的業(yè)務(wù)發(fā)展定位為主營業(yè)務(wù)的延伸、提質(zhì)增效的手段、社會責(zé)任惠民服務(wù)的平臺、企業(yè)科技創(chuàng)新的前沿。提出和制定了國網(wǎng)電商公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略階段;再次,對國網(wǎng)電商公司進行了具體的業(yè)務(wù)設(shè)計,包括個人及企業(yè)電費...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波士頓矩陣分析與業(yè)務(wù)策略轉(zhuǎn)換資料來源：網(wǎng)絡(luò)資料，MBA智庫，波士頓矩陣

圖2-1波士頓矩陣分析與業(yè)務(wù)策略轉(zhuǎn)換資料來源：網(wǎng)絡(luò)資料，MBA智庫，波士頓矩陣SWOT分析WOT分析就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論....

圖2-2SWOT分析法基本策略資料來源：網(wǎng)絡(luò)資料，MBA智庫，SWOT分析

圖2-1波士頓矩陣分析與業(yè)務(wù)策略轉(zhuǎn)換資料來源：網(wǎng)絡(luò)資料，MBA智庫，波士頓矩陣2.4SWOT分析SWOT分析就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析....

圖3-1國網(wǎng)電商公司主要業(yè)務(wù)一覽資料來源：國網(wǎng)電商公司內(nèi)部資料，作者繪制3.2國網(wǎng)電商公司內(nèi)外部環(huán)境分析

10國網(wǎng)電商公司主要業(yè)務(wù)一覽國網(wǎng)電商公司內(nèi)部資料，作分析公司，其業(yè)務(wù)的發(fā)展都經(jīng)現(xiàn)狀行業(yè)在行業(yè)的生命周期中也是由國家電網(wǎng)公司帶頭業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)物資采購

圖3-2B2B電商在中國的發(fā)展?fàn)顩r

圖3-2B2B電商在中國的發(fā)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理針對能源行業(yè)B2B電商的發(fā)展?fàn)顩r而言，B2B行業(yè)中通用類物資己被行業(yè)巨頭所占領(lǐng)，剩余空間為專用物資的垂直行業(yè)。能源行業(yè)B2B電商的參與者主要包括三大部分，一部分是發(fā)電企業(yè)，另外一部分是電網(wǎng)企....

本文編號：4014766