作為專門為企業(yè)服務的管理公司近年來競爭尤為激烈,要想在眾多企業(yè)中占據更多的市場份額,就得出奇制勝或者擁有一流的營銷策略。如何更好地提升企業(yè)競爭力,如何搶占更多的市場比例,將是許多企業(yè)研究的課題。本文以常州長財企業(yè)管理有限公司為例,結合公司實際情況,運用市場營銷的相關理論,找出企業(yè)在營銷業(yè)務方面的不足之處:缺乏創(chuàng)新,難以擴展市,管理混亂,營銷活動難以推進,忽視了營銷網絡的功能,營銷人員綜合素質不高等,針對問題提出了具體的改進建議,力求能夠給常州長財帶來經濟上的效益。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、公司簡介
二、公司營銷業(yè)務現狀分析
    （一）公司營銷現狀
        1.STP戰(zhàn)略
        2.4P營銷
    （二）公司運營環(huán)境分析
三、公司在營銷業(yè)務方面存在的問題
    （一）管理混亂，營銷活動難以推進
    （二）營銷人員綜合素質不高
    （三）缺少客戶關系管理專業(yè)人員
    （四）4P營銷缺乏合理運用
    （五）缺乏對區(qū)域市場的細分
四、解決上述問題的一些策略
    （一）完善管理機制，規(guī)范管理行為
    （二）提高營銷人員的綜合素質
    （三）設置專門的客戶關系管理人員
    （四）合理運用4P營銷策略
    （五）對目標市場精準細分



本文編號：3960431