隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+旅游、互聯(lián)網(wǎng)+酒店的OTA模式越來越收到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。在線旅游市場(chǎng)不斷完善,OTA也成為了酒店的分銷渠道之一,因此我們調(diào)查研究了成都希爾頓酒店在OTA方面的應(yīng)用。對(duì)此如何能夠使希爾頓酒店這樣的國際性酒店在OTA的模式下更加高效經(jīng)營,對(duì)外:加強(qiáng)企業(yè)間的合作,加強(qiáng)希爾頓的對(duì)外宣傳工作;對(duì)內(nèi):員工培訓(xùn)和調(diào)整提高員工服務(wù)水平,定價(jià),加強(qiáng)創(chuàng)新。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.緒論
    1.1研究的目的和意義
    1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.相關(guān)理論概述
    2.1OTA概念
    2.2OTA的運(yùn)營方式
    2.3OTA平臺(tái)的盈利
3.成都希爾頓酒店?duì)I銷現(xiàn)狀
    3.1成都希爾頓酒店介紹
    3.2主要銷售產(chǎn)品
    3.3豐富的銷售渠道
4.成都希爾頓酒店在OTA模式下的經(jīng)營現(xiàn)狀
    4.1OTA模式對(duì)成都希爾頓酒店發(fā)展帶來的益處
    4.2OTA模式給成都希爾頓酒店帶來的挑戰(zhàn)
5.將OTA與成都希爾頓更好的結(jié)合以達(dá)最優(yōu)化的手段
    5.1近一步加強(qiáng)與OTA企業(yè)的合作
    5.2加強(qiáng)希爾頓的對(duì)外宣傳
        5.2.1定期宣傳
        5.2.2不定期宣傳
    5.3提高服務(wù)水平
    5.4客房定價(jià)
總結(jié)



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