中國電信業(yè)經過重組后,打破了壟斷壁壘,市場競爭更加激烈,移動、電信、聯(lián)通“三足鼎立”的競爭格局已然形成。面對產業(yè)高度融合、信息技術飛速變革、國企改制、客戶需求向個性化和多樣化演進等機會和威脅,在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場競爭中,各運營商需不斷突破現(xiàn)有水平,采取各種有效手段,發(fā)揮本身優(yōu)勢,補齊短板,擴大市場占有率、提高市場地位,穩(wěn)中有進,在風云多變的市場環(huán)境中保持進步態(tài)勢,爭取領先局面,以求在競爭中成為贏家。如何能夠審時度勢,制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,靈活應變、穩(wěn)步發(fā)展,成為電信企業(yè)的發(fā)展關鍵點。中國聯(lián)通XA公司發(fā)展戰(zhàn)略,在堅持集團“聚焦、合作、創(chuàng)新”整體的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,需制定并實施適用于本企業(yè)的基層發(fā)展戰(zhàn)略,對地區(qū)特點適應性更強,戰(zhàn)略指導效果更突顯,幫助企業(yè)求得更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文首先分析了通信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術與產業(yè)環(huán)境這四方面分析中國聯(lián)通XA公司的外部環(huán)境,并從組織機構設置情況、人力資源情況、經營情況和業(yè)務發(fā)展情況這四個角度對企業(yè)所處的內部環(huán)境因素進行了深入分析,運用SWOT分析法,挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅,深入分析企業(yè)存在的問題及成因,制定中...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1電信行業(yè)近年來的發(fā)展演進

圖1-1電信行業(yè)近年來的發(fā)展演進相對于移動“跑馬圈地”“迅速起量”“收入靈活”等經營特點，電信“強勢介入”“加大反搶”“成本優(yōu)勢”等經營特點，中國聯(lián)通所面臨的競爭形勢異常嚴峻。中國聯(lián)通XA公司在這種集團環(huán)境下需要積極有效地制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以充分利用僅存的競爭空間....

圖3-12010-2016年電信業(yè)務總量與業(yè)務收入增長情況

圖3-12010-2016年電信業(yè)務總量與業(yè)務收入增長情況業(yè)務轉型趨勢明顯切趨于穩(wěn)定和優(yōu)化。從2016年的收入結構中可以明顯原有的語音業(yè)務比重再度下滑，非語音業(yè)務搶占主導位置，收入比重已達七十五，占據(jù)了四分之三的收入，如圖所示。移動網絡收入以近一倍速的增長。消費者對新型....

圖3-22010-2016年話音業(yè)務和非話音業(yè)務收入占比變化情況

圖3-12010-2016年電信業(yè)務總量與業(yè)務收入增長情況業(yè)務轉型趨勢明顯切趨于穩(wěn)定和優(yōu)化。從2016年的收入結構中可以明顯原有的語音業(yè)務比重再度下滑，非語音業(yè)務搶占主導位置，收入比重已達七十五，占據(jù)了四分之三的收入，如圖所示。移動網絡收入以近一倍速的增長。消費者對新型....

圖3-3中國聯(lián)通集團公司組織機構圖

圖3-3中國聯(lián)通集團公司組織機構圖中國聯(lián)通XA公司隸屬于中國聯(lián)通內蒙分公司，根據(jù)集團公司、區(qū)公司兩級管機構設置情況，結合本地區(qū)人力資源配置實際情況，XA公司的本部管理部門共設15個，生產單位共設置13個，具體設置情況如下：管理部門：在市場線設置3個部門，分別....

本文編號：3893186