中國(guó)電信業(yè)經(jīng)過重組后,打破了壟斷壁壘,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,移動(dòng)、電信、聯(lián)通“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)格局已然形成。面對(duì)產(chǎn)業(yè)高度融合、信息技術(shù)飛速變革、國(guó)企改制、客戶需求向個(gè)性化和多樣化演進(jìn)等機(jī)會(huì)和威脅,在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各運(yùn)營(yíng)商需不斷突破現(xiàn)有水平,采取各種有效手段,發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì),補(bǔ)齊短板,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高市場(chǎng)地位,穩(wěn)中有進(jìn),在風(fēng)云多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持進(jìn)步態(tài)勢(shì),爭(zhēng)取領(lǐng)先局面,以求在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。如何能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì),制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,靈活應(yīng)變、穩(wěn)步發(fā)展,成為電信企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)聯(lián)通XA公司發(fā)展戰(zhàn)略,在堅(jiān)持集團(tuán)“聚焦、合作、創(chuàng)新”整體的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,需制定并實(shí)施適用于本企業(yè)的基層發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)地區(qū)特點(diǎn)適應(yīng)性更強(qiáng),戰(zhàn)略指導(dǎo)效果更突顯,幫助企業(yè)求得更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文首先分析了通信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境這四方面分析中國(guó)聯(lián)通XA公司的外部環(huán)境,并從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、人力資源情況、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況這四個(gè)角度對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行了深入分析,運(yùn)用SWOT分析法,挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,深入分析企業(yè)存在的問題及成因,制定中...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1電信行業(yè)近年來的發(fā)展演進(jìn)

圖1-1電信行業(yè)近年來的發(fā)展演進(jìn)相對(duì)于移動(dòng)“跑馬圈地”“迅速起量”“收入靈活”等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，電信“強(qiáng)勢(shì)介入”“加大反搶”“成本優(yōu)勢(shì)”等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，中國(guó)聯(lián)通所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。中國(guó)聯(lián)通XA公司在這種集團(tuán)環(huán)境下需要積極有效地制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以充分利用僅存的競(jìng)爭(zhēng)空間....

圖3-12010-2016年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況

圖3-12010-2016年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯切趨于穩(wěn)定和優(yōu)化。從2016年的收入結(jié)構(gòu)中可以明顯原有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)比重再度下滑，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)搶占主導(dǎo)位置，收入比重已達(dá)七十五，占據(jù)了四分之三的收入，如圖所示。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)收入以近一倍速的增長(zhǎng)。消費(fèi)者對(duì)新型....

圖3-22010-2016年話音業(yè)務(wù)和非話音業(yè)務(wù)收入占比變化情況

圖3-12010-2016年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯切趨于穩(wěn)定和優(yōu)化。從2016年的收入結(jié)構(gòu)中可以明顯原有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)比重再度下滑，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)搶占主導(dǎo)位置，收入比重已達(dá)七十五，占據(jù)了四分之三的收入，如圖所示。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)收入以近一倍速的增長(zhǎng)。消費(fèi)者對(duì)新型....

圖3-3中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-3中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)聯(lián)通XA公司隸屬于中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司，根據(jù)集團(tuán)公司、區(qū)公司兩級(jí)管機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合本地區(qū)人力資源配置實(shí)際情況，XA公司的本部管理部門共設(shè)15個(gè)，生產(chǎn)單位共設(shè)置13個(gè)，具體設(shè)置情況如下：管理部門：在市場(chǎng)線設(shè)置3個(gè)部門，分別....

本文編號(hào)：3893186