隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平不斷提高,消費(fèi)者對(duì)于洗滌用品的需求顯現(xiàn)出高增長(zhǎng)、多樣化態(tài)勢(shì)。同時(shí),國(guó)內(nèi)洗滌用品市場(chǎng)存在著品牌多、主要市場(chǎng)份額被跨國(guó)公司占領(lǐng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,各個(gè)企業(yè)都在尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)而樹(shù)立企業(yè)優(yōu)勢(shì)。本文以LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)管理及相關(guān)策略為研究對(duì)象,并結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和近期企業(yè)目標(biāo),對(duì)其在營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并提出相關(guān)的解決方案。并對(duì)LJ集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,利用SWOT工具,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。根據(jù)LJ集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合LJ集團(tuán)的實(shí)際情況,以4Ps營(yíng)銷(xiāo)策略理論為基礎(chǔ),從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等四個(gè)方面為L(zhǎng)J集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作的改進(jìn)提出可行性措施,以糾正其現(xiàn)存的營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題。

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容和研究框架
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
第二章 論文相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 快速消費(fèi)品及洗滌用品相關(guān)理論
    2.2 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    2.3 波特五力模型
    2.4 SWOT分析
    2.5 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和定位理論(STP理論)
    2.6 4P營(yíng)銷(xiāo)理論
第三章 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 LJ集團(tuán)的發(fā)展歷程及其業(yè)務(wù)介紹
    3.2 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
    3.3 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題分析
第四章 LJ集團(tuán)洗滌用品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)、人口環(huán)境
        4.1.2 科技環(huán)境
        4.1.3 政治法律環(huán)境
        4.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        4.2.5 顧客的討價(jià)還價(jià)能力
    4.3 微觀環(huán)境分析
        4.3.1 企業(yè)內(nèi)部
        4.3.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道
        4.3.3 顧客
        4.3.4 競(jìng)爭(zhēng)者
    4.4 LJ集團(tuán)洗滌用品SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
        4.4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 威脅分析
        4.4.5 LJ集團(tuán)洗滌用品SWOT分析表
第五章 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)策略的改善對(duì)策研究
    5.1 LJ集團(tuán)發(fā)展策略
    5.2 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        5.2.3 產(chǎn)品定位
    5.3 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)策略及建議
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 價(jià)格策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促銷(xiāo)策略
    5.4 LJ集團(tuán)洗滌用品營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的保障措施
        5.4.1 內(nèi)部控制
        5.4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.4.3 企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B



本文編號(hào)：3872585