2014年6月1日,營(yíng)改增擴(kuò)大試點(diǎn)范圍至電信行業(yè),2016年5月1日,營(yíng)改增全范圍實(shí)行,營(yíng)改增的實(shí)行對(duì)中國(guó)電信股份有限公司福建分公司(簡(jiǎn)稱福建電信)產(chǎn)生了較大的稅制變化,使福建電信原有的稅收管理出現(xiàn)一些不適應(yīng)營(yíng)改增背景的問(wèn)題,稅收負(fù)擔(dān)和管理成本提高。近兩年來(lái)政府對(duì)電信行業(yè)提速降費(fèi)的要求壓縮了電信業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間,迫使福建電信必須節(jié)約成本,降低稅收負(fù)擔(dān)。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法研究和借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于營(yíng)改增稅和稅收籌劃方面的研究經(jīng)驗(yàn),在其基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,研究最新政策、分析最新數(shù)據(jù),大膽結(jié)合跨境服務(wù)出口退稅等電信行業(yè)沒(méi)有嘗試過(guò)的策略,通過(guò)比較分析法對(duì)比營(yíng)改增前后福建電信稅收負(fù)擔(dān)、納稅方式等方面的變化并提出存在的問(wèn)題或者可進(jìn)一步改進(jìn)的地方,針對(duì)之前的分析和問(wèn)題提出稅收籌劃策略及實(shí)施保障,通過(guò)比較分析法、案例分析法等方法研究一些財(cái)務(wù)管理案例和營(yíng)銷套餐設(shè)計(jì)案例不同稅收處理方式稅負(fù)高低的對(duì)比,以設(shè)計(jì)出比較完善的稅務(wù)管理策略,從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)稅收管理的目標(biāo)。福建電信公司在營(yíng)改增后稅收負(fù)擔(dān)不降反升的狀況是暫時(shí)的,隨著營(yíng)改增的全面推進(jìn)以及通過(guò)對(duì)福建電信公司稅務(wù)管理的籌劃,通過(guò)完善完善...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新之處
        1.3.4 本文的技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 營(yíng)業(yè)稅與增值稅概述
        2.1.1 營(yíng)業(yè)稅簡(jiǎn)要概述
        2.1.2 增值稅簡(jiǎn)要概述
        2.1.3 營(yíng)改增的稅制改革試點(diǎn)進(jìn)程
    2.2 納稅籌劃概述
        2.2.1 納稅籌劃的基本內(nèi)涵
        2.2.2 納稅籌劃的原則
        2.2.3 納稅籌劃的目標(biāo)
第3章 福建電信營(yíng)改增概況
    3.1 福建電信情況簡(jiǎn)介
    3.2 營(yíng)改增前福建電信公司涉稅概況
    3.3 福建電信業(yè)務(wù)種類及所適用增值稅政策
    3.4 營(yíng)改增政策對(duì)福建電信的意義
第4章 營(yíng)改增對(duì)福建電信的影響
    4.1 福建電信營(yíng)改增前后涉稅情況分析
        4.1.1 營(yíng)改增前后福建電信財(cái)務(wù)分析
        4.1.2 營(yíng)改增前后福建電信營(yíng)銷分析
        4.1.3 營(yíng)改增前后福建電信采購(gòu)分析
    4.2
        4.2.1 從長(zhǎng)期看福建電信稅負(fù)下降利潤(rùn)上升
        4.2.2 促進(jìn)福建電信的轉(zhuǎn)型升級(jí)
        4.2.3 有利于福建電信發(fā)展對(duì)公客戶
    4.3 營(yíng)改增帶來(lái)的負(fù)面影響
        4.3.1 營(yíng)改增初期稅負(fù)不降反增
        4.3.2 營(yíng)改增后福建電信營(yíng)業(yè)收入減少
        4.3.3 營(yíng)改增初期福建電信管理成本增加
    4.4 營(yíng)改增帶來(lái)的負(fù)面影響原因分析
        4.4.1 稅務(wù)核算制度不完善
        4.4.2 發(fā)票管理不規(guī)范
        4.4.3 原有固定資產(chǎn)投資的進(jìn)項(xiàng)稅額成為沉沒(méi)成本
        4.4.4 營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)沒(méi)考慮稅負(fù)問(wèn)題
        4.4.5 采購(gòu)管理沒(méi)有考慮稅負(fù)問(wèn)題
        4.4.6 出口業(yè)務(wù)缺失
        4.4.7 組織結(jié)構(gòu)不完善
第5章 營(yíng)改增后福建電信的稅收籌劃
    5.1 稅收籌劃目標(biāo)
        5.1.1 減輕稅收負(fù)擔(dān)
        5.1.2 延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 稅收策劃策略
        5.2.1 修訂內(nèi)部稅務(wù)核算辦法
        5.2.2 規(guī)范發(fā)票管理
        5.2.3 及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷模式
        5.2.4 優(yōu)化采購(gòu)模式
        5.2.5 合理進(jìn)行人力資源外包
        5.2.6 適當(dāng)開展出口業(yè)務(wù)
第6章 稅收籌劃的實(shí)施保障
    6.1 優(yōu)化福建電信組織結(jié)構(gòu)
    6.2 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行增值稅培訓(xùn)
    6.3 建立風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)的稅務(wù)內(nèi)控機(jī)制
    6.4 完善價(jià)值最大化為中心的稅務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3860165