2014年6月1日,營改增擴(kuò)大試點(diǎn)范圍至電信行業(yè),2016年5月1日,營改增全范圍實(shí)行,營改增的實(shí)行對中國電信股份有限公司福建分公司(簡稱福建電信)產(chǎn)生了較大的稅制變化,使福建電信原有的稅收管理出現(xiàn)一些不適應(yīng)營改增背景的問題,稅收負(fù)擔(dān)和管理成本提高。近兩年來政府對電信行業(yè)提速降費(fèi)的要求壓縮了電信業(yè)務(wù)的利潤空間,迫使福建電信必須節(jié)約成本,降低稅收負(fù)擔(dān)。本文通過文獻(xiàn)研究法研究和借鑒國內(nèi)外學(xué)者對于營改增稅和稅收籌劃方面的研究經(jīng)驗(yàn),在其基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,研究最新政策、分析最新數(shù)據(jù),大膽結(jié)合跨境服務(wù)出口退稅等電信行業(yè)沒有嘗試過的策略,通過比較分析法對比營改增前后福建電信稅收負(fù)擔(dān)、納稅方式等方面的變化并提出存在的問題或者可進(jìn)一步改進(jìn)的地方,針對之前的分析和問題提出稅收籌劃策略及實(shí)施保障,通過比較分析法、案例分析法等方法研究一些財(cái)務(wù)管理案例和營銷套餐設(shè)計(jì)案例不同稅收處理方式稅負(fù)高低的對比,以設(shè)計(jì)出比較完善的稅務(wù)管理策略,從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)稅收管理的目標(biāo)。福建電信公司在營改增后稅收負(fù)擔(dān)不降反升的狀況是暫時(shí)的,隨著營改增的全面推進(jìn)以及通過對福建電信公司稅務(wù)管理的籌劃,通過完善完善...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新之處
        1.3.4 本文的技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 營業(yè)稅與增值稅概述
        2.1.1 營業(yè)稅簡要概述
        2.1.2 增值稅簡要概述
        2.1.3 營改增的稅制改革試點(diǎn)進(jìn)程
    2.2 納稅籌劃概述
        2.2.1 納稅籌劃的基本內(nèi)涵
        2.2.2 納稅籌劃的原則
        2.2.3 納稅籌劃的目標(biāo)
第3章 福建電信營改增概況
    3.1 福建電信情況簡介
    3.2 營改增前福建電信公司涉稅概況
    3.3 福建電信業(yè)務(wù)種類及所適用增值稅政策
    3.4 營改增政策對福建電信的意義
第4章 營改增對福建電信的影響
    4.1 福建電信營改增前后涉稅情況分析
        4.1.1 營改增前后福建電信財(cái)務(wù)分析
        4.1.2 營改增前后福建電信營銷分析
        4.1.3 營改增前后福建電信采購分析
    4.2
        4.2.1 從長期看福建電信稅負(fù)下降利潤上升
        4.2.2 促進(jìn)福建電信的轉(zhuǎn)型升級
        4.2.3 有利于福建電信發(fā)展對公客戶
    4.3 營改增帶來的負(fù)面影響
        4.3.1 營改增初期稅負(fù)不降反增
        4.3.2 營改增后福建電信營業(yè)收入減少
        4.3.3 營改增初期福建電信管理成本增加
    4.4 營改增帶來的負(fù)面影響原因分析
        4.4.1 稅務(wù)核算制度不完善
        4.4.2 發(fā)票管理不規(guī)范
        4.4.3 原有固定資產(chǎn)投資的進(jìn)項(xiàng)稅額成為沉沒成本
        4.4.4 營銷方案設(shè)計(jì)沒考慮稅負(fù)問題
        4.4.5 采購管理沒有考慮稅負(fù)問題
        4.4.6 出口業(yè)務(wù)缺失
        4.4.7 組織結(jié)構(gòu)不完善
第5章 營改增后福建電信的稅收籌劃
    5.1 稅收籌劃目標(biāo)
        5.1.1 減輕稅收負(fù)擔(dān)
        5.1.2 延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 稅收策劃策略
        5.2.1 修訂內(nèi)部稅務(wù)核算辦法
        5.2.2 規(guī)范發(fā)票管理
        5.2.3 及時(shí)調(diào)整營銷模式
        5.2.4 優(yōu)化采購模式
        5.2.5 合理進(jìn)行人力資源外包
        5.2.6 適當(dāng)開展出口業(yè)務(wù)
第6章 稅收籌劃的實(shí)施保障
    6.1 優(yōu)化福建電信組織結(jié)構(gòu)
    6.2 及時(shí)對員工進(jìn)行增值稅培訓(xùn)
    6.3 建立風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)的稅務(wù)內(nèi)控機(jī)制
    6.4 完善價(jià)值最大化為中心的稅務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3860165