我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程中,經(jīng)過對農(nóng)資流通行業(yè)運行模式幾十年的探討和變革:從最初的計劃經(jīng)濟時代,農(nóng)資產(chǎn)品有供銷社負責基層經(jīng)銷;到改革開放以來,農(nóng)資產(chǎn)品的流通納入市場經(jīng)濟機制。近年以來,傳統(tǒng)小農(nóng)和新型農(nóng)業(yè)主體不同層面相對細化的農(nóng)業(yè)技術需求使得農(nóng)資經(jīng)銷商成為農(nóng)技推廣體系中重要的市場型主體。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性、農(nóng)戶使用農(nóng)資產(chǎn)品的分散性和農(nóng)資企業(yè)生產(chǎn)行為的集中性,農(nóng)資經(jīng)銷商作為連接農(nóng)戶和上游生產(chǎn)企業(yè)的紐帶,它的發(fā)展對于培育新型農(nóng)業(yè)主體以及促使農(nóng)業(yè)專業(yè)化轉型有著至關重要的作用。農(nóng)資產(chǎn)品是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素,農(nóng)資產(chǎn)品的投入直接影響到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質。隨著國家積極培育新型農(nóng)業(yè)主體和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中科技含量的增加,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體不局限于簡單的農(nóng)資產(chǎn)品需求而在于農(nóng)業(yè)技物綜合服務。農(nóng)資流通行業(yè)需要轉型升級,目前農(nóng)資經(jīng)銷普遍存在的經(jīng)營管理的問題凸顯,對于其自身經(jīng)營和政府有關部門引導農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展有一定阻礙。本文在實地調研的基礎上,從都江堰農(nóng)資經(jīng)銷商的經(jīng)營管理情況入手,對其產(chǎn)品相關的開發(fā)職能、財務職能、公共關系職能及對典型案例進行詳細分析。發(fā)現(xiàn)都江堰農(nóng)資經(jīng)銷商目前存在的經(jīng)營管理問題有:1)經(jīng)營者自身綜合素質較低...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)展環(huán)境的研究
        1.2.2 關于農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營模式的研究
        1.2.3 關于農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究目標、內(nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究思路
    1.4 數(shù)據(jù)來源和研究方法
        1.4.1 數(shù)據(jù)來源
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
第二章 相關概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 農(nóng)資經(jīng)銷商
        2.1.2 農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理
    2.2 理論基礎
        2.2.1 4P營銷理論
        2.2.2 供求契合度理論
        2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟效益理論
第三章 都江堰市農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)展現(xiàn)狀概況
    3.1 農(nóng)資經(jīng)銷商數(shù)量及分布概況
    3.2 農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營模式情況
    3.3 農(nóng)資經(jīng)銷商市場前景概況
第四章 農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理職能分析
    4.1 樣本概述
    4.2 戰(zhàn)略職能分析
    4.3 開發(fā)職能分析
        4.3.1 產(chǎn)品管理概況
        4.3.2 農(nóng)技服務管理概況
        4.3.3 營銷管理概況
    4.4 財務職能分析
        4.4.1 財務管理概況
        4.4.2 資金的聚集與回收概況
    4.5 公共關系職能分析
        4.5.1 與上游供應商關系概況
        4.5.2 與下游農(nóng)戶關系概況
        4.5.3 與相關主管機構關系概況
第五章 經(jīng)銷商經(jīng)營管理中存在的問題及成因分析
    5.1 經(jīng)營者自身綜合素質較低,缺乏決策能力和服務意識
    5.2 經(jīng)銷商產(chǎn)品管理松散,加大市場監(jiān)管難度
    5.3 經(jīng)銷商財務管理滯后,應對風險能力不足
    5.4 經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營理念缺乏,發(fā)展轉型困難
        5.4.1 公共關系建立中定位缺乏全局性
        5.4.2 市場拓展乏力,“互聯(lián)網(wǎng)+”應用缺失
第六章 河南省農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理經(jīng)驗借鑒
    6.1 “農(nóng)惠網(wǎng)”構建平臺促進經(jīng)銷商經(jīng)營轉型
    6.2 “一店一品”自治機制規(guī)范同行業(yè)競爭
    6.3 經(jīng)銷商關注農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體變化及其需求偏好
    6.4 政府公益性力量與市場經(jīng)營機制的適度配合
第七章 對策建議
    7.1 對于政府相關部門的建議
        7.1.1 培育龍頭企業(yè),帶動地區(qū)農(nóng)資行業(yè)發(fā)展
        7.1.2 強化農(nóng)資市場制度性建設,加強地方監(jiān)督管理
        7.1.3 推動轉型發(fā)展,培育農(nóng)資電商為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務
    7.2 對都江堰農(nóng)資經(jīng)銷商的建議
參考文獻
附件



本文編號：3835217