股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,有效解決了公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離導(dǎo)致的股東和管理層之間的委托-代理問題。近幾年來,隨著相關(guān)制度的完善,股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)上市公司中被廣泛使用,廣告行業(yè)也不例外。當(dāng)前,廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了更好的保持公司發(fā)展勢(shì)頭,改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),吸引和保留人才,省廣集團(tuán)及時(shí)順應(yīng)潮流實(shí)施股權(quán)激勵(lì),但最終因?qū)嵤┬Ч焕硐?以失敗告終。本文首先綜述股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的動(dòng)機(jī)、實(shí)施的效果以及方案設(shè)計(jì)要素方面的有關(guān)文獻(xiàn);其次分別介紹我國(guó)上市公司與廣告行業(yè)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程和實(shí)施現(xiàn)狀;最后理論與實(shí)際結(jié)合,分析省廣集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)、實(shí)施效果及影響因素,并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。具體包括:第一,介紹了省廣集團(tuán)概況、激勵(lì)動(dòng)機(jī)、激勵(lì)方案和實(shí)施過程,從股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)出發(fā),站在公司成長(zhǎng)能力、公司業(yè)績(jī)、人才放棄期權(quán)及流失角度分析省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果;第二,從方案要素設(shè)計(jì)角度詳細(xì)分析省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)失敗的影響因素;第三,針對(duì)方案設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文案例的選取具有時(shí)效性和代表性,研究結(jié)果旨在為省廣集團(tuán)和廣告行業(yè)其他上市公司設(shè)計(jì)科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案提供參考,并豐富關(guān)于...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)綜述
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果綜述
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要素綜述
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容和方式
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處
2.我國(guó)上市公司與廣告行業(yè)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程與實(shí)施現(xiàn)狀
    2.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
        2.1.1 政策法規(guī)的發(fā)展完善
        2.1.2 上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模變化
        2.1.3 上市公司股權(quán)激勵(lì)行業(yè)分布
        2.1.4 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
        2.1.5 小結(jié)
    2.2 廣告行業(yè)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
        2.2.1 實(shí)施企業(yè)
        2.2.2 激勵(lì)模式
        2.2.3 激勵(lì)規(guī)模
        2.2.4 激勵(lì)時(shí)效
3.省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)基本情況
    3.1 案例選取
    3.2 省廣集團(tuán)概況
        3.2.1 省廣集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.2.2 省廣集團(tuán)SWOT分析
        3.2.3 省廣集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況
    3.3 省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)
        3.3.1 增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)能力
        3.3.2 改善公司業(yè)績(jī)
        3.3.3 吸引、激勵(lì)和保留人才
    3.4 省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施過程
        3.4.1 第一次實(shí)施方案及過程
        3.4.2 第二次實(shí)施方案及過程
    3.5 省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
        3.5.1 成長(zhǎng)能力不及預(yù)期
        3.5.2 公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳
        3.5.3 人才放棄期權(quán)及流失
4.省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)失敗影響因素分析
    4.1 激勵(lì)對(duì)象類別不全,且方式固定
        4.1.1 激勵(lì)對(duì)象不夠全面
        4.1.2 缺乏對(duì)激勵(lì)對(duì)象的調(diào)整機(jī)制
    4.2 激勵(lì)模式單一
    4.3 行權(quán)價(jià)格較高
        4.3.1 股市動(dòng)蕩客觀存在致行權(quán)價(jià)格偏高
        4.3.2 股價(jià)下行風(fēng)險(xiǎn)主觀考慮不足致行權(quán)價(jià)格偏高
    4.4 行權(quán)考核指標(biāo)缺乏有效性
        4.4.1 考核指標(biāo)要求偏低
        4.4.2 考核指標(biāo)針對(duì)性不足
5.省廣集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則
        5.1.1 依法合規(guī)
        5.1.2 緊貼公司現(xiàn)狀與發(fā)展方向
    5.2 方案
        5.2.1 激勵(lì)對(duì)象的范圍與分配權(quán)益的數(shù)量
        5.2.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        5.2.3 行權(quán)或授予價(jià)格
        5.2.4 行權(quán)/解限售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
    5.3 重構(gòu)方案的合理性分析
        5.3.1 激勵(lì)對(duì)象類別更全面,激勵(lì)方式動(dòng)態(tài)化
        5.3.2 組合類股權(quán)激勵(lì)模式適用性強(qiáng)
        5.3.3 折價(jià)授股減輕股市低迷的影響
        5.3.4 考核指標(biāo)兼具一定的挑戰(zhàn)性和針對(duì)性
6.結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3748600