現(xiàn)階段,作為三大電信運(yùn)營(yíng)商之一的L通信公司,其手機(jī)、寬帶等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已趨近飽和,在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下順利完成運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增收增利已成為發(fā)展的關(guān)鍵。而迅速興起的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擁有十分廣闊的發(fā)展空間,給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了機(jī)遇和曙光。濟(jì)南L通信公司順勢(shì)而為,大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),最終拉動(dòng)企業(yè)的收入增長(zhǎng)。在這一背景下,研究濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)這一創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、不足及發(fā)展戰(zhàn)略,目的在于為L(zhǎng)通信公司在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供決策支持及幫助,更好地找到適合自身實(shí)際發(fā)展需要的道路,同時(shí)也為其他同類(lèi)公司的發(fā)展提供借鑒。研究濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展有兩大意義:一是有利于應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展變化,二是有利于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)收增利。鑒于此,本研究主要完成了如下工作:首先采用資料分析法,概述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題。濟(jì)南L通信公司擁有與Jasper聯(lián)手合作打造的功能強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái),同時(shí)擁有客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售支持和中臺(tái)支撐的“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)支撐體系,這使得,從2016年1月到2018年12月兩年的時(shí)間該公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的月收入由2.7萬(wàn)元增長(zhǎng)至329.0萬(wàn)元,漲幅驚人。...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 現(xiàn)實(shí)需要
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容框架
    1.5 研究方法
    1.6 創(chuàng)新之處
        1.6.1 研究視角的創(chuàng)新
        1.6.2 研究方法的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)概念界定和研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+
        2.1.2 物聯(lián)網(wǎng)
    2.2 研究的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 SWOT戰(zhàn)略分析法
        2.2.2 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 濟(jì)南L通信公司概況
    3.2 濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展特征
        3.2.2 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展連接管理平臺(tái)
        3.2.3 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展穿透支撐體系
    3.3 濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題
        3.3.1 傳統(tǒng)決策機(jī)制運(yùn)營(yíng),難以跟上市場(chǎng)節(jié)奏
        3.3.2 未擺脫管道提供商定位,連接價(jià)值偏低
        3.3.3 未實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián),應(yīng)用間協(xié)同性差
        3.3.4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)未充分體現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源整合度低
        3.3.5 運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
第四章 濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT戰(zhàn)略分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析——Strengths
        4.1.2 劣勢(shì)分析——Weaknesses
        4.1.3 機(jī)遇分析——Opportunities
        4.1.4 威脅分析——Threats
    4.2 SWOT戰(zhàn)略選擇
第五章 濟(jì)南L通信公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略及保障措施
    5.1 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展策略
        5.1.1 加快組織變革,快速?zèng)Q策及響應(yīng)
        5.1.2 全面提升物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)水平,轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析的服務(wù)商
        5.1.3 引進(jìn)人才以加快創(chuàng)新體系的建立,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)
        5.1.4 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,重視物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)差異化建設(shè)
        5.1.5 推動(dòng)規(guī)模應(yīng)用,同時(shí)健全安全保障體系
    5.2 保障措施
        5.2.1 政策及環(huán)境保障
        5.2.2 技術(shù)保障
        5.2.3 企業(yè)內(nèi)部保障
第六章 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3741980