當(dāng)今世界政局正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化,以美國為主要經(jīng)濟(jì)體的各國和經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織接連推出一系列政治政策、經(jīng)濟(jì)政策以及財(cái)政政策,國際金融變化受各類政策深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn),世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、發(fā)展分化,各國面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題依然嚴(yán)峻。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)高度關(guān)聯(lián)。雖然中國近幾年的經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,但是人民對(duì)美好生活向往的需求在逐漸提高,對(duì)出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)的需求越來越大。中國銀行在內(nèi)蒙古自治區(qū)是出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者,也是內(nèi)蒙古地區(qū)居民辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)的首選銀行,在當(dāng)?shù)鼐用裥哪恐芯哂休^高的信譽(yù)度和品牌影響力,中國銀行憑借其龐大的海外分支體系在出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和轉(zhuǎn)移,中國提出“一帶一路”發(fā)展倡議,對(duì)外開放的國策進(jìn)一步加深,金融市場(chǎng)管理制度進(jìn)一步成熟,使得中國各類銀行在出國金融業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)展空間。各家銀行都預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期內(nèi)會(huì)帶來較高的中間業(yè)務(wù)收入和較優(yōu)質(zhì)的客戶群體,內(nèi)蒙古自治區(qū)各家商業(yè)銀行紛紛加入瓜分“蛋糕”的大軍當(dāng)中,中國銀行內(nèi)蒙古分行所面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭。在面臨嚴(yán)峻的國際反洗錢形式下,業(yè)務(wù)增長速度放緩,業(yè)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不明顯。且中國銀行內(nèi)蒙古分... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及分析工具
        1.3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論回顧
        1.3.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的研究內(nèi)容
第二章 中國銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展概況及問題分析
    2.1 中國銀行發(fā)展歷程
    2.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展歷程
    2.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行的主要業(yè)務(wù)種類
    2.4 中國銀行出國金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.5 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.6 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的問題
        2.6.1 各項(xiàng)出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整
        2.6.2 內(nèi)控案防形勢(shì)嚴(yán)峻
        2.6.3 人才建設(shè)不足
第三章 中國銀行內(nèi)蒙古分行外部環(huán)境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)、文化因素分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭五力分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭者的競(jìng)爭能力
        3.2.3 購買者的議價(jià)能力
        3.2.4 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.5 替代者的威脅
    3.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 機(jī)遇分析
        3.3.2 威脅分析
    3.4 小結(jié)
第四章 中國銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 中國銀行內(nèi)蒙古分行組織架構(gòu)
    4.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行資源分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 客戶資源分析
        4.2.3 品牌資源分析
    4.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)能力分析
        4.3.1 前臺(tái)業(yè)務(wù)能力分析
        4.3.2 營銷能力分析
        4.3.3 財(cái)務(wù)能力分析分析
    4.4 中國銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部環(huán)境優(yōu)、劣勢(shì)分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
    4.5 小結(jié)
第五章 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析法
    5.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭戰(zhàn)略定位
        5.2.1 總體戰(zhàn)略
        5.2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第六章 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)競(jìng)爭戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加強(qiáng)人力資源管理
        6.1.1 建立有效的考核機(jī)制
        6.1.2 將原有崗位職能細(xì)分
        6.1.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    6.2 加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.2.1 加大反洗錢內(nèi)部防控
        6.2.2 構(gòu)建員工內(nèi)部案防體系
        6.2.3 強(qiáng)化員工內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    6.3 加大營銷力度
    6.4 增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融與信息科技職能
    6.5 加強(qiáng)運(yùn)營管理
    6.6 提升財(cái)務(wù)水平
        6.6.1 制定有效合理的預(yù)算體系
        6.6.2 建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
        6.6.3 合理利用第三方審計(jì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]商業(yè)銀行滿意度提升策略研究[D]. 謝妮.北京化工大學(xué) 2015
[3]商業(yè)銀行民生領(lǐng)域金融服務(wù)營銷策略研究[D]. 王本弘.廈門大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3673938