文章以河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)為例,在對(duì)64名從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作學(xué)生訪談的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員的勝任力模型。在此基礎(chǔ)上,探究勝任力模型在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員選拔中的具體實(shí)踐,梳理勝任力模型在人員選拔使用中的注意事項(xiàng),希望為高校精準(zhǔn)選拔大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員提供一定的參考。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引 言
1 勝任力模型的含義
2 勝任力模型在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員選拔中的應(yīng)用
    2.1 勝任力模型的建立
        2.1.1 訪談實(shí)施情況
        2.1.2 訪談結(jié)果分析
        2.1.3 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷勝任力模型構(gòu)建
    2.2 勝任力模型在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員選拔中的應(yīng)用
        2.2.1 簡(jiǎn)歷篩選
        2.2.2 筆試
        2.2.3 九型人格測(cè)試
        2.2.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
        2.2.5 結(jié)構(gòu)化面試
        2.2.6 勝任力評(píng)價(jià)
3 勝任力模型在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員選拔應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
    3.1 勝任力模型與其他選拔方法結(jié)合使用
    3.2 勝任力模型具有局限性
4 結(jié) 語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于勝任力模型的克明面業(yè)公司營(yíng)銷人才選拔研究[D]. 劉讓安.湖南大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3657029