在企業(yè)日常諸多的工作環(huán)節(jié)中,營銷占據(jù)著不容忽視的重要地位,如何對(duì)營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的績效評(píng)價(jià),切實(shí)調(diào)動(dòng)其工作積極性,為企業(yè)的政策運(yùn)行開源,是當(dāng)前管理領(lǐng)域共同關(guān)注的重要問題。本文首先針對(duì)營銷人員的績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀展開深入的分析,指出其不足之處,而后進(jìn)一步在此基礎(chǔ)之上,就如何才能切實(shí)優(yōu)化營銷人員績效評(píng)價(jià)體系加以討論。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    ●重物質(zhì)激勵(lì)
    ●系統(tǒng)性較差
    ●有效性偏低
優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論企業(yè)營銷人員的薪酬與激勵(lì)[J]. 黃志恒.  中國管理信息化. 2014(01)
[2]論現(xiàn)代企業(yè)營銷人員激勵(lì)機(jī)制的建立[J]. 汪騰.  中國商貿(mào). 2011(08)
[3]知識(shí)型銷售人員現(xiàn)狀及激勵(lì)策略[J]. 金洪波.  遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2009(06)



本文編號(hào)：3631475