發(fā)布時(shí)間：2022-02-17 11:15

　　近年來,由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民群眾的投資需求也日益增加,我國商業(yè)銀行為了占據(jù)有利市場,迎合投資者需求,從傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)中迅速發(fā)展出中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)給我國商業(yè)銀行帶來了較多的營業(yè)收入,而且由于國家政策對直接融資業(yè)務(wù)的大力支持,我國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)也得到迅速發(fā)展,投行業(yè)務(wù)收入在商業(yè)銀行收入中所占比重不斷上升,杭州銀行也不例外。然而當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,且2018年以來監(jiān)管環(huán)境發(fā)生重大變化,關(guān)鍵產(chǎn)品的合規(guī)性、可配置額度、放款條件、定價(jià)要求等隨之改變,商業(yè)銀行受到的監(jiān)管較多,開展投行業(yè)務(wù)的限制也越來越多,加之杭州銀行在2018年3月份才獲得A類主承銷資質(zhì),因此杭州銀行投行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢被嚴(yán)重削弱。為了讓投行業(yè)務(wù)占據(jù)更多的市場份額,杭州銀行應(yīng)將其注意力主要集中在非金融企業(yè)債務(wù)融資工具等直接融資產(chǎn)品上,重點(diǎn)關(guān)注短期融資券、中期票據(jù)、超短期融資券等業(yè)務(wù)。同時(shí)杭州銀行也應(yīng)趁此主承銷資質(zhì)升級的機(jī)會(huì),全方面打造投行業(yè)務(wù),讓杭州銀行投行業(yè)務(wù)迅速成長,以此來打造基礎(chǔ)利潤新的增長點(diǎn),并帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。因此如何讓杭州銀行的投行業(yè)務(wù)在同業(yè)之中占據(jù)更為有利的地位以及讓杭州銀行投行業(yè)務(wù)獲得更為長足的發(fā)... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究目的和意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    二、研究思路和方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    三、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        (一) 國外文獻(xiàn)綜述
        (二) 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    四、文章的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        (一) 創(chuàng)新點(diǎn)
        (二) 不足之處
第二章 杭州銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    一、杭州銀行投資銀行部概況
    二、杭州銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展概況
        (一) 產(chǎn)品體系
        (二) 業(yè)務(wù)收入
        (三) 風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
    三、杭州銀行投行業(yè)務(wù)流程
        (一) 預(yù)溝通
        (二) 授信流程
        (三) 爭議協(xié)調(diào)機(jī)制
        (四) 貸(投)后管理
        (五) 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
    四、杭州銀行投行業(yè)務(wù)的客戶分類
        (一) 一類客戶
        (二) 二類客戶
        (三) 三類客戶
        (四) 聚焦性目標(biāo)客群
        (五) 謹(jǐn)慎性目標(biāo)客群
    五、杭州銀行投行業(yè)務(wù)的營銷策略
        (一) 投行業(yè)務(wù)的營銷技巧
        (二) 投行業(yè)務(wù)的營銷管理
第三章 杭州銀行投行業(yè)務(wù)外部環(huán)境及存在的問題分析
    一、宏觀環(huán)境分析
        (一) 政策因素
        (二) 經(jīng)濟(jì)因素
        (三) 社會(huì)人才因素
        (四) 技術(shù)因素
    二、行業(yè)環(huán)境分析
        (一) 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        (二) 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    三、杭州銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展在外部環(huán)境中存在的問題
        (一) 同業(yè)競爭中競爭能力不強(qiáng)
        (二) 同業(yè)競爭中議價(jià)能力較弱
第四章 杭州銀行投行業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境及存在的問題分析
    一、內(nèi)部環(huán)境分析
        (一) 全行人員素質(zhì)分析
        (二) 合作能力分析
        (三) 定價(jià)競爭力分析
        (四) 流轉(zhuǎn)機(jī)制能力分析
        (五) 創(chuàng)新能力分析
        (六) 客戶營銷能力分析
    二、杭州銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展在內(nèi)部環(huán)境中存在的問題
        (一) 投行團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能有待加強(qiáng)
        (二) 內(nèi)在機(jī)制有待改善
        (三) 核心產(chǎn)品推動(dòng)有待提升
        (四) 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制有待完善
第五章 招商銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    一、招商銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
        (一) 投行業(yè)務(wù)融資額
        (二) 投行業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    二、招商銀行投行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        (一) 招商銀行投行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系
        (二) 招商銀行投行業(yè)務(wù)的案例分析
        (三) 招商銀行投行業(yè)務(wù)的積極效果
第六章 杭州銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的對策研究
    一、優(yōu)化全方位的客戶營銷體系
        (一) 聚焦目標(biāo)客戶,分類營銷策略
        (二) 建立核心渠道,全方位整合營銷資源
        (三) 聚焦產(chǎn)品組合,打造綜合營銷體系
        (四) 圍繞重點(diǎn)市場,適度拓展?fàn)I銷區(qū)域
    二、組織系統(tǒng)完善的專營團(tuán)隊(duì)體系
        (一) 提升投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)
        (二) 建立總、分、支三級聯(lián)動(dòng)體系
        (三) 培養(yǎng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)營銷組織
    三、建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系
        (一) 牢固建立風(fēng)險(xiǎn)控制第一道防線
        (二) 強(qiáng)化主體風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
        (三) 強(qiáng)化投后管理防風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]我國資產(chǎn)證券化市場特征及發(fā)展趨勢分析——基于交易結(jié)構(gòu)視角[J]. 馬濤,龐小鳳,范莉麗.  新金融. 2016(07)
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本文編號：3629336