隨著我國經濟的快速發(fā)展,國家對教育事業(yè)的投入越來越大,以家庭為單位的子女教育支出也在逐年增加,進而教育培訓行業(yè)的發(fā)展迎來了較大的發(fā)展契機。教育培訓公司如雨后春筍般涌現(xiàn),資本的不斷進入、行業(yè)管理運營的不規(guī)范,整個行業(yè)的弊端也在發(fā)展中不斷暴露出來,定位偏離、經營單一、管理層思想固化等問題致使在機遇面前,眾多公司停滯不前,進入瓶頸期。因此,教育培訓公司如何樹立正確發(fā)展目標,制定正確發(fā)展戰(zhàn)略顯得分外重要,本文以此為出發(fā)點進行研究。LX教育培訓公司成立于2013年,經過近些年的發(fā)展,LX教育培訓公司已在省內開設了三家教育培訓點,主要為中小學生提供各類學科補習、托管等服務。LX教育培訓公司在本地教育培訓行業(yè)有一定的知名度,但隨著各類教育培訓公司數(shù)量的迅猛增加,公司的市場競爭力逐漸減弱,在機遇面前也面臨著新的挑戰(zhàn)。LX教育培訓公司應當如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略方案成為急需解決的問題。因此,通過戰(zhàn)略管理相關理論對LX教育培訓公司進行研究,對其發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施具有重要的意義。本文基于公司戰(zhàn)略及教育培訓相關理論,結合LX教育培訓公司實際情況,對公司的內部環(huán)境進行了深入剖析,明確了當前公司發(fā)展過程中的主要優(yōu)... 

【文章來源】：南昌大學江西省211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

教育培訓行業(yè)市場規(guī)模

論文框架圖

圖 2.1 PEST 模型分析二、波特五力模型邁克爾·波特(Michael Porter)認為在行業(yè)競爭結構的分析中，主要存在五種競爭力量，這五種競爭力量具體分為：來自行業(yè)內部企業(yè)之間的競爭力量、來自即將進入這一行業(yè)內競爭對手的威脅、企業(yè)生產所需原材料的提供商的議價

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3612341