奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽賽事運營探究
發(fā)布時間:2022-01-15 02:39
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》體育強國目標(biāo)的提出,以及我國高爾夫選手在世界競技賽場上的出色表現(xiàn),使得各大國際高爾夫賽事和業(yè)余商業(yè)高爾夫賽事在我國迅速崛起,促進了我國高爾夫賽事多元化多層次的發(fā)展。但是,目前國內(nèi)關(guān)于高爾夫業(yè)余賽事的研究較少,特別是關(guān)于企業(yè)自主舉辦的品牌賽事研究更為匱乏。汽車品牌是高爾夫賽事的最重要的合作伙伴之一。他們通過贊助或開發(fā)自己IP賽事參與其中,以高爾夫運動樹立和維護自身品牌陽光、向上的形象。本文以“奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽”為研究對象,以賽事運營模式為切入點,運用文獻資料法、訪談法、實地調(diào)研法、邏輯分析法、對比分析法等研究方法,對其賽事運營現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)與運營效果進行分析,對賽事發(fā)展所面臨的內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進行研究,并針對總結(jié)出的問題提出相應(yīng)發(fā)展對策,以達到促進其賽事長遠發(fā)展的目的。通過本文研究為其他業(yè)余高爾夫賽事的規(guī)范運營提供有利借鑒。通過對高爾夫賽事的研究以及對奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽的運營分析,總結(jié)出該賽事在現(xiàn)階段運營過程中存在的問題主要有:第一、賽事的規(guī)劃安排存在缺陷;第二、賽事的運營管理模式存在弊端;第三...
【文章來源】:北京體育大學(xué)北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
本論文研究思路結(jié)構(gòu)圖
圖 4.2 運營模式的定義示意圖賽事運營是整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分,整個體育產(chǎn)業(yè)都是圍繞著體育賽事運營展開,在《2016~2020 年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》中,將賽事運營分成了三個部分,即職業(yè)賽事運營、大眾賽事運營和綜合性賽事運營。職業(yè)賽事運營:是當(dāng)今世界體育產(chǎn)業(yè)中最為首要、也是發(fā)展最為成熟的賽事組織形式,隨著市場化進程的加速,職業(yè)賽事產(chǎn)業(yè)蘊藏著巨大的潛力。騰訊以 5 年 5 億美元的價錢買斷 NBA 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)與中超 5 年 80 億的轉(zhuǎn)播權(quán)足以證實這一點,整個職業(yè)體育賽事的運營市場化水平也會更進一步的提升。大眾賽事運營:全民健身運動的日益盛行,政府的逐步放權(quán),使得大眾體育賽事成為熱門資源,仍會有更多的大眾體育賽事尚待開發(fā),那么擁有優(yōu)質(zhì)大眾賽事資源與豐富賽事組織運營經(jīng)驗的機構(gòu),就會在大眾體育賽事運營中占據(jù)絕對的優(yōu)勢。
直接交流合作的平臺24。高爾夫運動有助于識別中高收入階層消費者,以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。一些與高爾夫運動并無直接關(guān)系的品牌也常出現(xiàn)在高爾夫的贊助商名單中,以汽車品牌最為典型。《2017 年汽車體育營銷白皮書》調(diào)查發(fā)現(xiàn)(如下圖所示),高端車主(車輛價格預(yù)算不少于 40 萬人民幣)相比非高端車主更偏好小眾體育運動,其中,高爾夫僅次于賽車是這部分人群的第二偏好的小眾運動,顯然,這也是高端汽車品牌愿意投入高爾夫運動的原因之一。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國體育賽事運營模式的比較研究[J]. 黃雨春. 青少年體育. 2017(01)
[2]高爾夫賽事組織機構(gòu)人才的管理策略[J]. 王軍. 體育科學(xué)研究. 2015(01)
[3]中國高爾夫賽事發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢[J]. 許沛冬,張曉波. 體育文化導(dǎo)刊. 2014(07)
[4]高球賽事管理淺談[J]. 王曉俊. 東方企業(yè)文化. 2014(12)
[5]打造自媒體平臺,革新企業(yè)傳播方式[J]. 張盧鋒. 國企. 2013(07)
[6]中國高爾夫運動發(fā)展的特點與趨勢[J]. 劉云朝,黃誠. 體育研究與教育. 2013(01)
[7]我國體育賽事運營中的模式效益及實現(xiàn)對策[J]. 高曉波,侯蘭茜,陳毓姍,羅夢娜. 成都體育學(xué)院學(xué)報. 2012(07)
[8]我國高爾夫賽事開發(fā)的制約因素與策略[J]. 匡勇進,劉云朝,曾明. 沈陽體育學(xué)院學(xué)報. 2012(01)
[9]淺析商業(yè)性體育賽事概念和特征[J]. 何偉,李良忠. 中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報. 2008(01)
[10]中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景透析[J]. 劉惠英. 廣州體育學(xué)院學(xué)報. 2007(06)
博士論文
[1]基于知識管理的體育賽事管理模式與評價[D]. 黃文卉.武漢理工大學(xué) 2011
碩士論文
[1]廈門國際女子高爾夫公開賽運營模式研究[D]. 郭法博.集美大學(xué) 2018
[2]南京“星光杯”高爾夫挑戰(zhàn)賽賽事運營研究[D]. 張婉婉.南京體育學(xué)院 2017
[3]美國職業(yè)高爾夫球運動員培養(yǎng)路徑對我國的啟示研究[D]. 白東哲.吉林大學(xué) 2017
[4]高爾夫賽事贊助的營銷策略研究[D]. 胡建軍.上海體育學(xué)院 2013
[5]中國大學(xué)生高爾夫運動組織管理模式研究[D]. 陶軼妍.北京體育大學(xué) 2012
[6]中國高爾夫產(chǎn)業(yè)分析[D]. 劉宗現(xiàn).中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院 2008
[7]我國高爾夫職業(yè)化現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策研究[D]. 傅亮.北京體育大學(xué) 2007
本文編號:3589730
【文章來源】:北京體育大學(xué)北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
本論文研究思路結(jié)構(gòu)圖
圖 4.2 運營模式的定義示意圖賽事運營是整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分,整個體育產(chǎn)業(yè)都是圍繞著體育賽事運營展開,在《2016~2020 年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》中,將賽事運營分成了三個部分,即職業(yè)賽事運營、大眾賽事運營和綜合性賽事運營。職業(yè)賽事運營:是當(dāng)今世界體育產(chǎn)業(yè)中最為首要、也是發(fā)展最為成熟的賽事組織形式,隨著市場化進程的加速,職業(yè)賽事產(chǎn)業(yè)蘊藏著巨大的潛力。騰訊以 5 年 5 億美元的價錢買斷 NBA 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)與中超 5 年 80 億的轉(zhuǎn)播權(quán)足以證實這一點,整個職業(yè)體育賽事的運營市場化水平也會更進一步的提升。大眾賽事運營:全民健身運動的日益盛行,政府的逐步放權(quán),使得大眾體育賽事成為熱門資源,仍會有更多的大眾體育賽事尚待開發(fā),那么擁有優(yōu)質(zhì)大眾賽事資源與豐富賽事組織運營經(jīng)驗的機構(gòu),就會在大眾體育賽事運營中占據(jù)絕對的優(yōu)勢。
直接交流合作的平臺24。高爾夫運動有助于識別中高收入階層消費者,以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。一些與高爾夫運動并無直接關(guān)系的品牌也常出現(xiàn)在高爾夫的贊助商名單中,以汽車品牌最為典型。《2017 年汽車體育營銷白皮書》調(diào)查發(fā)現(xiàn)(如下圖所示),高端車主(車輛價格預(yù)算不少于 40 萬人民幣)相比非高端車主更偏好小眾體育運動,其中,高爾夫僅次于賽車是這部分人群的第二偏好的小眾運動,顯然,這也是高端汽車品牌愿意投入高爾夫運動的原因之一。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國體育賽事運營模式的比較研究[J]. 黃雨春. 青少年體育. 2017(01)
[2]高爾夫賽事組織機構(gòu)人才的管理策略[J]. 王軍. 體育科學(xué)研究. 2015(01)
[3]中國高爾夫賽事發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢[J]. 許沛冬,張曉波. 體育文化導(dǎo)刊. 2014(07)
[4]高球賽事管理淺談[J]. 王曉俊. 東方企業(yè)文化. 2014(12)
[5]打造自媒體平臺,革新企業(yè)傳播方式[J]. 張盧鋒. 國企. 2013(07)
[6]中國高爾夫運動發(fā)展的特點與趨勢[J]. 劉云朝,黃誠. 體育研究與教育. 2013(01)
[7]我國體育賽事運營中的模式效益及實現(xiàn)對策[J]. 高曉波,侯蘭茜,陳毓姍,羅夢娜. 成都體育學(xué)院學(xué)報. 2012(07)
[8]我國高爾夫賽事開發(fā)的制約因素與策略[J]. 匡勇進,劉云朝,曾明. 沈陽體育學(xué)院學(xué)報. 2012(01)
[9]淺析商業(yè)性體育賽事概念和特征[J]. 何偉,李良忠. 中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報. 2008(01)
[10]中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景透析[J]. 劉惠英. 廣州體育學(xué)院學(xué)報. 2007(06)
博士論文
[1]基于知識管理的體育賽事管理模式與評價[D]. 黃文卉.武漢理工大學(xué) 2011
碩士論文
[1]廈門國際女子高爾夫公開賽運營模式研究[D]. 郭法博.集美大學(xué) 2018
[2]南京“星光杯”高爾夫挑戰(zhàn)賽賽事運營研究[D]. 張婉婉.南京體育學(xué)院 2017
[3]美國職業(yè)高爾夫球運動員培養(yǎng)路徑對我國的啟示研究[D]. 白東哲.吉林大學(xué) 2017
[4]高爾夫賽事贊助的營銷策略研究[D]. 胡建軍.上海體育學(xué)院 2013
[5]中國大學(xué)生高爾夫運動組織管理模式研究[D]. 陶軼妍.北京體育大學(xué) 2012
[6]中國高爾夫產(chǎn)業(yè)分析[D]. 劉宗現(xiàn).中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院 2008
[7]我國高爾夫職業(yè)化現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策研究[D]. 傅亮.北京體育大學(xué) 2007
本文編號:3589730
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