WSL絲綢文化品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-01-09 22:37
從80年代以來(lái)我國(guó)的絲綢行業(yè)一直處于下滑的趨勢(shì),雖然我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)在世界絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前端占有重要地位,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的絲綢產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易轉(zhuǎn)移,包括印度、越南在內(nèi)的亞洲發(fā)展中國(guó)家在絲綢生產(chǎn)上不斷追趕中國(guó),逐漸崛起。通過(guò)對(duì)我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)絲綢有影響力的品牌缺乏使得我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)提升有限,只能在產(chǎn)業(yè)前端原料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)獲取相對(duì)較低的經(jīng)濟(jì)收入,對(duì)于品牌帶來(lái)的高附加值攫取遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。這種狀況一直持續(xù)到21世紀(jì)初,在此期間,國(guó)內(nèi)不乏嚴(yán)重依賴出口的絲綢企業(yè),企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力弱,并且一直缺少絲綢品牌,甚至是知名的絲綢品牌,或是國(guó)際化絲綢品牌。中國(guó)有很多的高端制造,卻沒(méi)有高端品牌。為了打破這種現(xiàn)狀,商務(wù)部連續(xù)發(fā)布相關(guān)條例,督促絲綢企業(yè)做好“品牌+文化”策略,加快國(guó)際合作交流的步伐。WSL集團(tuán)作為我國(guó)大型的絲綢制品集團(tuán),積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召,提出了新的愿景“成就中國(guó)絲綢領(lǐng)導(dǎo)品牌”與新的使命是:“讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢”,著力打造絲綢知名品牌,并走向世界。與其同時(shí),WSL絲綢文化已經(jīng)開(kāi)始布局高端時(shí)尚品牌的國(guó)際化之路,通過(guò)收購(gòu)國(guó)際品牌向國(guó)際市場(chǎng)邁出了第一步。本文計(jì)劃以我國(guó)知名絲綢品牌WS...
【文章來(lái)源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
12017年WSL集團(tuán)三大板塊利潤(rùn)額占比(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)
圖 3 1 2017 年 WSL 集團(tuán)三大板塊利潤(rùn)額占比(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)合理穩(wěn)定的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也為 WSL 集團(tuán)持續(xù)快速的發(fā)展提供了保障。在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方面,WSL 集團(tuán)設(shè)立了集團(tuán)董事局對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃管理,下設(shè)集團(tuán)辦公室、法律事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、物業(yè)管理部和技術(shù)中心六大部門(mén),集團(tuán)業(yè)務(wù)則分為資本運(yùn)作、絲綢產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)三大板塊。值得一提的是作為 WSL 集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要支撐,WSL 國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心是中國(guó)絲綢業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
進(jìn)行絲綢文化品牌的運(yùn)營(yíng),是在絲綢文化的社會(huì)性范疇下進(jìn)行,找到適合自己的文化品牌屬性,并且根植于自己的公司固有的文化進(jìn)行品牌的推廣營(yíng)銷(xiāo)。只有這樣才能精確地在市場(chǎng)上找到適合自己的品牌定位和發(fā)展模式和目標(biāo)(見(jiàn)圖4.1)。圖 4.1 絲綢文化、公司文化、品牌文化三者的聚合點(diǎn)(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]品牌之旅?文化之旅?融合之旅——從《絲綢之路品牌萬(wàn)里行》看媒體在“一帶一路”中的作用[J]. 豐子恒. 今傳媒. 2017(09)
[2]變革絲綢產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展——記第17屆中國(guó)國(guó)際絲綢博覽會(huì)[J]. 梁瑞麗. 中國(guó)紡織. 2016(11)
[3]淺析絲綢服飾品牌的創(chuàng)新發(fā)展策略[J]. 錢(qián)潔. 山東紡織經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[4]我國(guó)絲綢產(chǎn)品出口貿(mào)易面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 王麗麗,張愛(ài)東. 對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2015(09)
[5]絲綢文化在絲綢品牌建設(shè)中的傳承與創(chuàng)新[J]. 陳潔,陳玉紅. 絲綢. 2013(09)
[6]淺析企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟——STP戰(zhàn)略三步驟[J]. 賈艷梅,王軍. 現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[7]淺論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)本土奢侈品品牌創(chuàng)建與品牌營(yíng)銷(xiāo)[J]. 管瑩. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013(03)
[8]要素品牌戰(zhàn)略研究[J]. 屈冠銀. 北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(01)
[9]論絲綢品牌之戰(zhàn)略[J]. 錢(qián)同源. 絲綢. 2011(11)
[10]STP策略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用[J]. 張淑榮. 科技信息. 2011(27)
碩士論文
[1]浙江絲綢歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)傳承研究[D]. 劉清云.浙江理工大學(xué) 2017
[2]奢侈品品牌在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 湯菡.浙江工業(yè)大學(xué) 2016
[3]奢侈品品牌路易威登故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 盧醒醒.華中師范大學(xué) 2016
[4]愛(ài)馬仕公司中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李季.哈爾濱工程大學(xué) 2016
[5]基于4P、4C理論的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 楊倩.華中師范大學(xué) 2014
[6]“愛(ài)馬仕”文化創(chuàng)意研究及其應(yīng)用[D]. 徐元智.浙江理工大學(xué) 2014
[7]國(guó)內(nèi)絲綢品牌認(rèn)知與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意向建模研究[D]. 石銳.蘇州大學(xué) 2012
[8]論絲綢外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[D]. 楊慶華.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2000
本文編號(hào):3579566
【文章來(lái)源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
12017年WSL集團(tuán)三大板塊利潤(rùn)額占比(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)
圖 3 1 2017 年 WSL 集團(tuán)三大板塊利潤(rùn)額占比(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)合理穩(wěn)定的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也為 WSL 集團(tuán)持續(xù)快速的發(fā)展提供了保障。在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方面,WSL 集團(tuán)設(shè)立了集團(tuán)董事局對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃管理,下設(shè)集團(tuán)辦公室、法律事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、物業(yè)管理部和技術(shù)中心六大部門(mén),集團(tuán)業(yè)務(wù)則分為資本運(yùn)作、絲綢產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)三大板塊。值得一提的是作為 WSL 集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要支撐,WSL 國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心是中國(guó)絲綢業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
進(jìn)行絲綢文化品牌的運(yùn)營(yíng),是在絲綢文化的社會(huì)性范疇下進(jìn)行,找到適合自己的文化品牌屬性,并且根植于自己的公司固有的文化進(jìn)行品牌的推廣營(yíng)銷(xiāo)。只有這樣才能精確地在市場(chǎng)上找到適合自己的品牌定位和發(fā)展模式和目標(biāo)(見(jiàn)圖4.1)。圖 4.1 絲綢文化、公司文化、品牌文化三者的聚合點(diǎn)(資料來(lái)源:筆者根據(jù)公司資料整理編制)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]品牌之旅?文化之旅?融合之旅——從《絲綢之路品牌萬(wàn)里行》看媒體在“一帶一路”中的作用[J]. 豐子恒. 今傳媒. 2017(09)
[2]變革絲綢產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展——記第17屆中國(guó)國(guó)際絲綢博覽會(huì)[J]. 梁瑞麗. 中國(guó)紡織. 2016(11)
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[5]絲綢文化在絲綢品牌建設(shè)中的傳承與創(chuàng)新[J]. 陳潔,陳玉紅. 絲綢. 2013(09)
[6]淺析企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟——STP戰(zhàn)略三步驟[J]. 賈艷梅,王軍. 現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[7]淺論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)本土奢侈品品牌創(chuàng)建與品牌營(yíng)銷(xiāo)[J]. 管瑩. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013(03)
[8]要素品牌戰(zhàn)略研究[J]. 屈冠銀. 北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(01)
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[10]STP策略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用[J]. 張淑榮. 科技信息. 2011(27)
碩士論文
[1]浙江絲綢歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)傳承研究[D]. 劉清云.浙江理工大學(xué) 2017
[2]奢侈品品牌在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 湯菡.浙江工業(yè)大學(xué) 2016
[3]奢侈品品牌路易威登故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 盧醒醒.華中師范大學(xué) 2016
[4]愛(ài)馬仕公司中國(guó)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李季.哈爾濱工程大學(xué) 2016
[5]基于4P、4C理論的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 楊倩.華中師范大學(xué) 2014
[6]“愛(ài)馬仕”文化創(chuàng)意研究及其應(yīng)用[D]. 徐元智.浙江理工大學(xué) 2014
[7]國(guó)內(nèi)絲綢品牌認(rèn)知與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意向建模研究[D]. 石銳.蘇州大學(xué) 2012
[8]論絲綢外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[D]. 楊慶華.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2000
本文編號(hào):3579566
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