中國(guó)郵政集團(tuán)黑龍江省分公司是中國(guó)郵政集團(tuán)負(fù)責(zé)黑龍江省內(nèi)郵政事務(wù)管理的企業(yè)。自1998年郵政企業(yè)與電信分開(kāi)經(jīng)營(yíng),次年一月黑龍江省郵政局掛牌成立,這標(biāo)志著其進(jìn)入了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展的階段。隨著2007年黑龍江省郵政公司最終實(shí)現(xiàn)政企分離,其逐步推進(jìn)了法人體制改革,并實(shí)現(xiàn)了由子公司向分公司的轉(zhuǎn)型,標(biāo)志著其開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧。中國(guó)郵政黑龍江分公司的歷史沿革使其整體架構(gòu)具有事業(yè)單位性質(zhì),但也同時(shí)兼具企業(yè)的盈利性,這就使得其發(fā)展中依據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理方式進(jìn)行員工水平的衡量成為必然。但是,由于郵政系統(tǒng)企業(yè)沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分傳統(tǒng),目前改制不徹底,對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存在一定的不適應(yīng)性,這就讓以全面的績(jī)效管理方式推進(jìn)其科學(xué)管理進(jìn)程成為必然。本文研究中,針對(duì)中國(guó)郵政黑龍江分公司的具體情況進(jìn)行介紹,在此基礎(chǔ)上,明確其特殊性和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并在現(xiàn)行體制下進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方式引入,制定全面的績(jī)效考核辦法并對(duì)其推廣情況進(jìn)行論證與分析。同時(shí),針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行狀況及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合闡釋,進(jìn)一步完善員工營(yíng)銷(xiāo)積分績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、考評(píng)機(jī)制優(yōu)化以及實(shí)施過(guò)程,從研發(fā)與應(yīng)用推廣及組織、流程、制度... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)圖

圖 2-1 當(dāng)前考評(píng)體系及參數(shù)設(shè)定評(píng)體系總體來(lái)看，成本管理、個(gè)人素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和等級(jí)能力進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的四個(gè)要素。四個(gè)要素分別在總體評(píng)價(jià)數(shù)權(quán)重，依據(jù)各項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終獲得個(gè)人的績(jī)效評(píng)

成本管理內(nèi)容構(gòu)成

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3557730