近年來,我國商業(yè)銀行業(yè)的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,各商業(yè)銀行同業(yè)條線已經(jīng)和公司條線、零售條線一起成為商業(yè)銀行的三大業(yè)務(wù)條線,對商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展甚至社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的積極作用,另一方面在銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展過程中,也因其風險案件頻發(fā)成為監(jiān)管機構(gòu)重點監(jiān)管對象。在經(jīng)濟新常態(tài)、資本約束、息差收窄、不良高企等各種挑戰(zhàn)和強監(jiān)管的環(huán)境下,同業(yè)業(yè)務(wù)的重要性凸顯,如何在新形式下發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)的問題困擾著各家商業(yè)銀行,也促使商業(yè)銀行在新的監(jiān)管形式下不斷地探求和摸索。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析工具,通過閱讀文獻及對同業(yè)行業(yè)大量數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合作者的從業(yè)實踐經(jīng)驗,應(yīng)用調(diào)查研究法、定量和定性相結(jié)合的方法、比較分析法,以CEB銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)作為切入點進行個例研究。本文通過從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、地域環(huán)境三個方面對CEB銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進行分析,揭示CEB銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)面臨的機遇與威脅,從資源、價值鏈、組織文化三個方面對CEB銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境進行分析,指出其內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。進而根據(jù)其面臨的機遇與挑戰(zhàn),自身的優(yōu)勢與劣勢,制定了戰(zhàn)略的總體目標和三項具體目標,選擇競爭戰(zhàn)略... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1分行放款中心放款審核業(yè)務(wù)品種流程圖

18圖 3.2 CEB 銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)總量變化圖通過圖 3.2 可以看出，CEB 銀行長春分行業(yè)務(wù)總量在 2010 至 2014 年間基本保持平穩(wěn)增長，從 2015 年開始，業(yè)務(wù)量急劇減少，其中 2016 年略有增長。變化原因是 2015 年國家對于同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管開始加強。圖 3.3 CEB 銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化圖

CEB銀行長春分行同業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化圖

【參考文獻】：
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