電子商務(wù)背景下的A汽車集團(tuán)乘用車銷售模式變革研究
本文關(guān)鍵詞:電子商務(wù)背景下的A汽車集團(tuán)乘用車銷售模式變革研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:電子商務(wù)近年來在我國發(fā)展迅速,許多行業(yè)在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下,銷售模式發(fā)生了巨大的變化,汽車行業(yè)也在此列。A汽車集團(tuán)是一家以商用車起家的大型汽車集團(tuán),為實現(xiàn)2020戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)階段正著力打造乘用車業(yè)務(wù),其開發(fā)的乘用車產(chǎn)品在質(zhì)量和定價等方面均具備優(yōu)勢,但由于其乘用車品牌和產(chǎn)品并不為大眾所知,尚未得到用戶認(rèn)可。因此,對A汽車集團(tuán)來說,在當(dāng)前電子商務(wù)大背景下,實施什么樣的銷售模式才能取得在乘用車領(lǐng)域的重大突破,是目前面臨的重要問題。首先,論文對近年來國內(nèi)學(xué)者有關(guān)汽車產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)行綜述,對網(wǎng)絡(luò)營銷理論、PEST分析方法和SWOT、BCG模型工具進(jìn)行梳理和闡述,為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,使用PEST方法分析了國內(nèi)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化和科學(xué)技術(shù)對乘用車產(chǎn)業(yè)和汽車電子商務(wù)的影響,采用BCG模型分析了A汽車集團(tuán)不同產(chǎn)品線面臨的發(fā)展形勢,說明大力發(fā)展乘用車業(yè)務(wù)的必要性,并對A汽車集團(tuán)當(dāng)前的銷售模式和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述。然后使用SWOT方法分析了A汽車集團(tuán)的行業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,從優(yōu)勢、機(jī)會的角度明確了A汽車集團(tuán)乘用車業(yè)務(wù)在電子商務(wù)大背景下的發(fā)展前景,并從劣勢、威脅的角度闡述了A汽車集團(tuán)在今后發(fā)展中需要避免的不足和彌補的內(nèi)容。同時對比分析汽車傳統(tǒng)銷售模式和電子商務(wù)銷售模式,說明了汽車電子商務(wù)銷售模式的優(yōu)勢,并以汽車電子商務(wù)銷售模式的優(yōu)勢為基礎(chǔ),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷理論,設(shè)計了適合A汽車集團(tuán)乘用車業(yè)務(wù)的電子商務(wù)銷售組合模式,即網(wǎng)絡(luò)平臺推廣模式、電子商務(wù)平臺銷售模式和移動售后策略,以完成乘用車品牌和產(chǎn)品的在線宣傳和銷售。為確保A汽車集團(tuán)乘用車電子商務(wù)銷售模式得到有效實施,論文提出了線上依靠現(xiàn)有成熟網(wǎng)絡(luò)平臺和電商平臺,線下依靠A汽車集團(tuán)現(xiàn)有強(qiáng)大物流體系和成熟的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),同時打造一支整合線上線下資源的專屬團(tuán)隊的策略。論文通過對汽車行業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展的分析、闡述,根據(jù)A汽車集團(tuán)實際狀況,結(jié)合營銷相關(guān)理論提出可實施的電子商務(wù)發(fā)展策略。對A汽車集團(tuán)乘用車業(yè)務(wù)的銷售活動具有實際的指導(dǎo)意義,也為國內(nèi)其他汽車廠實施電子商務(wù)銷售提供了參考。
【關(guān)鍵詞】:乘用車 線上線下O2O 汽車電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】:北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.471;F724.6
【目錄】:
- 摘要3-5
- ABSTRACT5-10
- 1 緒論10-17
- 1.1 選題背景和研究意義10-11
- 1.2 課題研究現(xiàn)狀11-14
- 1.2.1 中國汽車工業(yè)發(fā)展研究現(xiàn)狀11
- 1.2.2 中國電子商務(wù)發(fā)展研究現(xiàn)狀11-12
- 1.2.3 汽車電子商務(wù)發(fā)展研究現(xiàn)狀12-13
- 1.2.4 研究述評13-14
- 1.3 研究內(nèi)容與框架14-17
- 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
- 1.3.2 研究框架15-16
- 1.3.3 研究方法16-17
- 2 理論基礎(chǔ)17-20
- 2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷理論17-18
- 2.2 分析工具18-20
- 2.2.1 PEST分析方法18
- 2.2.2 BCG模型18-19
- 2.2.3 SWOT分析方法19-20
- 3.A汽車集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析20-32
- 3.1 外部環(huán)境分析20-25
- 3.1.1 政策環(huán)境20
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-22
- 3.1.3 社會環(huán)境22-25
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境25
- 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析25-31
- 3.2.1 A汽車集團(tuán)發(fā)展歷程回顧25-27
- 3.2.2 A汽車集團(tuán)汽車產(chǎn)品BCG模型分析27-30
- 3.2.2.1 卡車業(yè)務(wù)27-28
- 3.2.2.2 客車業(yè)務(wù)28
- 3.2.2.3 乘用車業(yè)務(wù)28-30
- 3.2.3 A汽車集團(tuán)銷售模式現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)30-31
- 3.2.3.1 A汽車集團(tuán)銷售模式現(xiàn)狀30
- 3.2.3.2 進(jìn)入乘用車領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)30-31
- 3.3 A汽車集團(tuán)SWOT分析31-32
- 4 A汽車集團(tuán)電子商務(wù)銷售模式設(shè)計32-48
- 4.1 汽車電子商務(wù)介紹32
- 4.2 汽車電子商務(wù)銷售模式和傳統(tǒng)模式的對比32-33
- 4.3 電子商務(wù)銷售模式設(shè)計目標(biāo)及原則33
- 4.4 電子商務(wù)銷售模式設(shè)計33-48
- 4.4.1 通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的宣傳34-40
- 4.4.1.1 綜合門戶網(wǎng)站營銷34-35
- 4.4.1.2 汽車垂直網(wǎng)站營銷35-37
- 4.4.1.3 視頻網(wǎng)站營銷37
- 4.4.1.4 搜索引擎營銷37-39
- 4.4.1.5 微博營銷39
- 4.4.1.6 微信營銷39-40
- 4.4.2 電商平臺銷售渠道拓展40-46
- 4.4.2.1 開放平臺銷售渠道拓展40-41
- 4.4.2.2 易車網(wǎng)的直銷定制渠道拓展41-44
- 4.4.2.3 車風(fēng)網(wǎng)特賣模式拓展44-45
- 4.4.2.4 自建商城模式探討45-46
- 4.4.3 打造有競爭力的移動售后服務(wù)策略46-48
- 4.4.3.1 搭載專屬的智能互聯(lián)系統(tǒng)46
- 4.4.3.2 打造“全程無憂”手機(jī)客戶端46-48
- 5 A汽車集團(tuán)乘用車電子商務(wù)銷售模式實施保障48-53
- 5.1 搭建完善的服務(wù)體系48-49
- 5.1.1 輻射全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)48-49
- 5.1.2 小半徑的終端服務(wù)站點49
- 5.1.3 全程無憂服務(wù)49
- 5.2 建設(shè)強(qiáng)大的物流體系49-50
- 5.2.1 覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)49
- 5.2.2 強(qiáng)大的運力資源49
- 5.2.3 現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)49-50
- 5.3 打造負(fù)責(zé)電子商務(wù)銷售的專屬團(tuán)隊50-53
- 5.3.1 建立數(shù)字營銷部門50-52
- 5.3.2 人員招聘52
- 5.3.3 部門能力建設(shè)52-53
- 5.3.3.1 建立完善的任職資格模型52
- 5.3.3.2 合理的薪酬制度52
- 5.3.3.3 必備的培訓(xùn)體系52-53
- 6 總結(jié)與展望53-55
- 6.1 研究結(jié)論53
- 6.2 展望53-55
- 參考文獻(xiàn)55-57
- 附錄57-58
- 個人簡介58-59
- 第一導(dǎo)師簡介59-60
- 第二導(dǎo)師簡介60-61
- 致謝61
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