發(fā)布時(shí)間：2021-12-02 14:43

　　我國(guó)的法律服務(wù)市場(chǎng)初步形成于20世紀(jì)80年代中期。在20世紀(jì)90年代中后期,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)涉及范圍越來(lái)越廣,需求不斷增加,法律服務(wù)也逐漸拓展到證券基金、并購(gòu)融資、新能源、期貨等新興領(lǐng)域,法律服務(wù)人員及機(jī)構(gòu)加速增長(zhǎng)。截至2017年底,全國(guó)執(zhí)業(yè)律師人數(shù)已超過(guò)36.5萬(wàn)多人,律師事務(wù)所超過(guò)2.8萬(wàn)家,法律服務(wù)市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)期,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。山東舜翔律師事務(wù)所在1997年成立,經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)近20年的發(fā)展,立足本土,是山東省內(nèi)知名的綜合性律師事務(wù)所,榮獲“全國(guó)優(yōu)秀律師事務(wù)所”稱號(hào)。舜翔所的業(yè)務(wù)涉及企業(yè)常年法律顧問(wèn)、民商事訴訟、并購(gòu)重組等多個(gè)領(lǐng)域,濟(jì)南總部專職律師超過(guò)了 100名,為近百家政府機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)、銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)等提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度。但是,近幾年,北京、上海等大型知名律師事務(wù)所強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入山東市場(chǎng),山東法律服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加之舜翔所多年來(lái)體制機(jī)制的弊端逐漸顯現(xiàn),部分高創(chuàng)收的律師轉(zhuǎn)所,后備人才儲(chǔ)備不足,高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓速度緩慢,造成收入下降,給舜翔所的發(fā)展帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。在此背景下,本文對(duì)山東舜翔律師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文綜合... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與框架內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 框架結(jié)構(gòu)
        1.2.3 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與研究工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.3 律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.4 簡(jiǎn)要評(píng)述
第3章 山東舜翔律師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 山東舜翔律師事務(wù)所的外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 律師行業(yè)分析
        3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.1.4 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
    3.2 山東舜翔律師事務(wù)所的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 山東舜翔律師事務(wù)所概況
        3.2.2 資源分析
        3.2.3 能力分析
        3.2.4 價(jià)值鏈分析
        3.2.5 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
    3.3 山東舜翔律師事務(wù)所SWOT矩陣分析
第4章 山東舜翔律師事務(wù)所的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    4.1 山東舜翔律師事務(wù)所的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 山東舜翔律師事務(wù)所的使命
        4.1.2 山東舜翔律師事務(wù)所的愿景
        4.1.3 山東舜翔律師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 山東舜翔律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇
        4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.2 集中化戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.3 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.4 山東舜翔律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.3 山東舜翔律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        4.3.1 建立律師事務(wù)所差異化決策及分配機(jī)制
        4.3.2 形成律師事務(wù)所差異化法律服務(wù)
        4.3.3 構(gòu)建律師事務(wù)所差異化營(yíng)銷體系
        4.3.4 完善律師事務(wù)所差異化管理制度
        4.3.5 優(yōu)化律師事務(wù)所差異化律師培養(yǎng)體系
第5章 山東舜翔律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 增強(qiáng)律師事務(wù)所文化建設(shè)
    5.2 樹立律師事務(wù)所的品牌形象
    5.3 建立科學(xué)的信息管理平臺(tái)
    5.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問(wèn)題[J]. 董錦瑜.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(27)
[2]德國(guó)企業(yè)如何構(gòu)架團(tuán)隊(duì)精神[J]. 楊佩昌.  企業(yè)管理. 2016(09)
[3]SWOT分析法在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用[J]. 李玉玫,胡爭(zhēng)光.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2015(28)
[4]市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響及對(duì)策[J]. 張鵬.  時(shí)代金融. 2015(08)
[5]微信營(yíng)銷的價(jià)值及其運(yùn)用策略管理[J]. 姜新,宋子鵬.  管理觀察. 2015(03)
[6]律師事務(wù)所服務(wù)營(yíng)銷策略探討[J]. 俞國(guó)華.  法制與社會(huì). 2015(02)
[7]律師制度的建立與近代中國(guó)社會(huì)變遷[J]. 陳同.  社會(huì)科學(xué). 2014(07)
[8]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的認(rèn)知與行為偏差[J]. 李朋波.  企業(yè)管理. 2014(06)
[9]基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式研究[J]. 范林根.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(04)
[10]律師事務(wù)所規(guī)模化研究[J]. 周琰.  中國(guó)司法. 2014(04)

碩士論文
[1]律師事務(wù)所專業(yè)管理人制度的探討[D]. 程德璽.吉林大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3528649