新零售,即依托云計算、人工智能等高新技術(shù)和方法,對業(yè)務流程中的商品采購、物流運輸和銷售等進行重組優(yōu)化,實現(xiàn)線上線下業(yè)務協(xié)同開展的新模式。本文以盒馬鮮生為研究對象,在swot分析的基礎(chǔ)上,找出其影響策略存在的問題,進而提出該公司營銷策略的優(yōu)化建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 引言
2. 盒馬鮮生SWOT分析
    2.1 優(yōu)勢分析
    2.2 劣勢分析
    2.3 機會分析
    2.4 威脅分析
3. 盒馬鮮生的營銷策略存在的問題
    3.1 餐飲產(chǎn)品質(zhì)量很難保證
    3.2 餐飲服務體驗差
    3.3 消費群體狹窄
    3.4 利潤空間受限
4. 盒馬鮮生營銷策略的優(yōu)化建議
    4.1 加強產(chǎn)品質(zhì)量的把控，并提升產(chǎn)品質(zhì)量
    4.2 改善用餐環(huán)境，提升消費者用餐體驗
    4.3 多渠道營銷，擴大消費群體


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“新零售”的概念、研究框架與發(fā)展趨勢[J]. 鄢章華,劉蕾.  中國流通經(jīng)濟. 2017(10)
[2]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國流通經(jīng)濟. 2017(05)



本文編號：3500544