美國康普公司中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-11-15 06:31
伴隨著經(jīng)濟和技術(shù)的全球化,中國市場和企業(yè)的日漸成熟與發(fā)展,很多跨國公司在中國面臨越來越大的競爭壓力,在中國市場遇到諸多挑戰(zhàn)與問題,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的業(yè)績下滑。美國康普公司就是其中之一,該公司綜合布線業(yè)務(wù)中國市場占有率從2011年的43%,下降至2016年的21%,五年時間中國市場占有率下降22%。美國康普公司是全球網(wǎng)絡(luò)連接解決方案領(lǐng)導(dǎo)者,通信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域最受尊重、最值得信賴的品牌之一。美國康普公司現(xiàn)今主要有二部分主營業(yè)務(wù),一部分是以無線射頻基站設(shè)備、天線產(chǎn)品為主的無線網(wǎng)絡(luò)連接業(yè)務(wù);另一部分以銅纜、光纖通信線材為主的綜合布線有線網(wǎng)絡(luò)連接業(yè)務(wù)。在康普公司分別是二個獨立的運營部門,研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)都相互獨立。本文的研究只涉及有線連接綜合布線業(yè)務(wù)。美國康普公司綜合布線產(chǎn)品1984年進入中國,憑借著品牌與技術(shù)優(yōu)勢壟斷者著中國市場,到2004年,經(jīng)過20年中國市場的拓展,中國區(qū)已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大市場,占亞太地區(qū)55%的份額。但是,近年來康普綜合布線業(yè)務(wù)在中國市場占有率和利潤均出現(xiàn)下滑,產(chǎn)品成本居高不大,原有中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)問題日漸暴露出問題。無論從自身本土研發(fā)能力、生...
【文章來源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技術(shù)路線圖
1.5 本章小結(jié)
第2章 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)相關(guān)理論
2.1 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)要素
2.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)特點
2.2.3 綜合布線企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2.4 創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化的理論與方法
2.3 本章小結(jié)
第3章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題分析
3.1 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
3.2 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)問題分析
3.2.1 市場調(diào)查分析法
3.2.2 SWOT分析法和PEST分析法
3.2.3 對比分析法
3.3 本章小結(jié)
第4章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化方案
4.1 優(yōu)化的指導(dǎo)思想
4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)與定位
4.1.2 優(yōu)化的原則
4.2 優(yōu)化的主要內(nèi)容
4.2.1 優(yōu)化的基本要素
4.2.2 組織架構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.4 生產(chǎn)制造系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.5 市場營銷系統(tǒng)優(yōu)化
4.3 本章小結(jié)
第5章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化保障措施
5.1 科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)管理理念
5.2 強化中國區(qū)技術(shù)創(chuàng)新意識
5.3 注重技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
5.3.1 完善人才聘用與培訓(xùn)考核體系
5.3.2 完善技術(shù)資源的有效整合與分配
5.3.3 完善優(yōu)秀技術(shù)人才的合法權(quán)益及保障
5.4 創(chuàng)新管理工具保障
5.5 資金保障
5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷
本文編號:3496229
【文章來源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技術(shù)路線圖
1.5 本章小結(jié)
第2章 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)相關(guān)理論
2.1 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)要素
2.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)特點
2.2.3 綜合布線企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.2.4 創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化的理論與方法
2.3 本章小結(jié)
第3章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題分析
3.1 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
3.2 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)問題分析
3.2.1 市場調(diào)查分析法
3.2.2 SWOT分析法和PEST分析法
3.2.3 對比分析法
3.3 本章小結(jié)
第4章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化方案
4.1 優(yōu)化的指導(dǎo)思想
4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)與定位
4.1.2 優(yōu)化的原則
4.2 優(yōu)化的主要內(nèi)容
4.2.1 優(yōu)化的基本要素
4.2.2 組織架構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.4 生產(chǎn)制造系統(tǒng)優(yōu)化
4.2.5 市場營銷系統(tǒng)優(yōu)化
4.3 本章小結(jié)
第5章 中國區(qū)綜合布線技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化保障措施
5.1 科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)管理理念
5.2 強化中國區(qū)技術(shù)創(chuàng)新意識
5.3 注重技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
5.3.1 完善人才聘用與培訓(xùn)考核體系
5.3.2 完善技術(shù)資源的有效整合與分配
5.3.3 完善優(yōu)秀技術(shù)人才的合法權(quán)益及保障
5.4 創(chuàng)新管理工具保障
5.5 資金保障
5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
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