本商業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于經(jīng)營(yíng)迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館的項(xiàng)目,論文主要研究在當(dāng)今國(guó)內(nèi)休閑運(yùn)動(dòng)館市場(chǎng)。M公司通過市場(chǎng)可行性分析、目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略定位分析以及商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)和組織方案介紹,最后通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)控方案分析,力求為M公司創(chuàng)立提供客觀依據(jù)和具體方案。首先文中第一章和第二章對(duì)M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初步介紹。第三章采用PEST分析方法,從宏觀和微觀環(huán)境對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分析。并對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)采用邁克爾.波特的五力分析模型進(jìn)行詳細(xì)分析。第四章對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度SWOT分析,確定項(xiàng)目的定位,M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館立志于為目標(biāo)客戶在當(dāng)今城市快節(jié)奏生活下,通過時(shí)尚、新穎的主題性迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館,利于目標(biāo)客戶休閑、運(yùn)動(dòng)、聊天消磨時(shí)光,休閑運(yùn)動(dòng)館以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。第五章首先對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)、人力資源管理和M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館的運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行介紹,然后對(duì)于M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館營(yíng)銷策略采用4P理論進(jìn)行整體、細(xì)致分析,最后就M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行具體交代。最后,本文第六章對(duì)M迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制方案做具體闡述。首先對(duì)于股東投資方案和融資... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

013-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和增長(zhǎng)速度

圖 3-2 2013-2017 年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)占總產(chǎn)值比重逐漸增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)居民隨著，可支配收入隨之增長(zhǎng)，可供消費(fèi)能力水平也隨之提高，能夠更有力促進(jìn)發(fā)展。M 迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，推出新型適應(yīng)時(shí)代需求，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 社會(huì)（Social）著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人均消費(fèi)能力的提高，人民大眾對(duì)于健康意識(shí)的觀了改變，所以越來(lái)越多的人民愿意參加休閑運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，隨之而來(lái)，休閑運(yùn)在不斷變化，傳統(tǒng)的休閑運(yùn)動(dòng)行業(yè)主要服務(wù)專業(yè)化體育人才，極少普通大眾民健康意識(shí)改變和休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展是達(dá)到政府倡議的關(guān)鍵因素，政全民參加休閑運(yùn)動(dòng)為全面提高我國(guó)人民的健身水平和體質(zhì)，在任何時(shí)代，

圖 3-3 五力模型1、新進(jìn)入者的威脅對(duì)于任何一種市場(chǎng)，新進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)存在的市場(chǎng)，對(duì)于新進(jìn)入者想取得立足之地，就必然與其現(xiàn)有市場(chǎng)中的企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降。迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館作為一種新興產(chǎn)業(yè)，在廣州及中國(guó)各地鮮有少見，沒有成功案例可以復(fù)制，因此新進(jìn)入者進(jìn)入該市場(chǎng)，比如迷你高爾夫器材和教練是企業(yè)所必備元素，而這些元素因?yàn)樵撌袌?chǎng)處于初期階段，其供應(yīng)有限，導(dǎo)致配備投資費(fèi)用提高，最終導(dǎo)致進(jìn)入迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館的門檻提高。此外，M 迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，并迅速在線上、線下建立公司的營(yíng)銷和銷售渠道，建立客戶對(duì) M 公司產(chǎn)品和服務(wù)以及品牌聲譽(yù)的忠誠(chéng)度，使新的進(jìn)入者需要額外的開發(fā)、廣告、服務(wù)性投資。同時(shí)，M 迷你高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)館對(duì)消費(fèi)者采取年卡會(huì)員、月卡會(huì)員等會(huì)員制度，導(dǎo)致消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本提高，新進(jìn)入者市場(chǎng)機(jī)會(huì)降低。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3455854