本商業(yè)計劃書是關(guān)于經(jīng)營迷你高爾夫休閑運動館的項目,論文主要研究在當(dāng)今國內(nèi)休閑運動館市場。M公司通過市場可行性分析、目標(biāo)市場和戰(zhàn)略定位分析以及商業(yè)模式創(chuàng)新、運營和組織方案介紹,最后通過財務(wù)分析和風(fēng)控方案分析,力求為M公司創(chuàng)立提供客觀依據(jù)和具體方案。首先文中第一章和第二章對M迷你高爾夫休閑運動館創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)團隊初步介紹。第三章采用PEST分析方法,從宏觀和微觀環(huán)境對項目進行了分析。并對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)采用邁克爾.波特的五力分析模型進行詳細(xì)分析。第四章對項目進行多維度SWOT分析,確定項目的定位,M迷你高爾夫休閑運動館立志于為目標(biāo)客戶在當(dāng)今城市快節(jié)奏生活下,通過時尚、新穎的主題性迷你高爾夫休閑運動館,利于目標(biāo)客戶休閑、運動、聊天消磨時光,休閑運動館以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)培養(yǎng)消費者忠誠度。第五章首先對項目組織架構(gòu)、人力資源管理和M迷你高爾夫休閑運動館的運營方案進行介紹,然后對于M迷你高爾夫休閑運動館營銷策略采用4P理論進行整體、細(xì)致分析,最后就M迷你高爾夫休閑運動館項目整體實施計劃進行具體交代。最后,本文第六章對M迷你高爾夫休閑運動館項目的財務(wù)狀況和風(fēng)險控制方案做具體闡述。首先對于股東投資方案和融資... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

013-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值和增長速度

圖 3-2 2013-2017 年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)占總產(chǎn)值比重逐漸增長和城鎮(zhèn)居民隨著，可支配收入隨之增長，可供消費能力水平也隨之提高，能夠更有力促進發(fā)展。M 迷你高爾夫休閑運動館根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，推出新型適應(yīng)時代需求，培養(yǎng)核心競爭力。 社會（Social）著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和人均消費能力的提高，人民大眾對于健康意識的觀了改變，所以越來越多的人民愿意參加休閑運動活動，隨之而來，休閑運在不斷變化，傳統(tǒng)的休閑運動行業(yè)主要服務(wù)專業(yè)化體育人才，極少普通大眾民健康意識改變和休閑運動產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展是達到政府倡議的關(guān)鍵因素，政全民參加休閑運動為全面提高我國人民的健身水平和體質(zhì)，在任何時代，

圖 3-3 五力模型1、新進入者的威脅對于任何一種市場，新進入者進入一個已經(jīng)存在的市場，對于新進入者想取得立足之地，就必然與其現(xiàn)有市場中的企業(yè)構(gòu)成競爭環(huán)境，競爭就必然會導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降。迷你高爾夫休閑運動館作為一種新興產(chǎn)業(yè)，在廣州及中國各地鮮有少見，沒有成功案例可以復(fù)制，因此新進入者進入該市場，比如迷你高爾夫器材和教練是企業(yè)所必備元素，而這些元素因為該市場處于初期階段，其供應(yīng)有限，導(dǎo)致配備投資費用提高，最終導(dǎo)致進入迷你高爾夫休閑運動館的門檻提高。此外，M 迷你高爾夫休閑運動館，占領(lǐng)市場先機，并迅速在線上、線下建立公司的營銷和銷售渠道，建立客戶對 M 公司產(chǎn)品和服務(wù)以及品牌聲譽的忠誠度，使新的進入者需要額外的開發(fā)、廣告、服務(wù)性投資。同時，M 迷你高爾夫休閑運動館對消費者采取年卡會員、月卡會員等會員制度，導(dǎo)致消費者轉(zhuǎn)換成本提高，新進入者市場機會降低。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3455854