媒介融合是近幾年來傳播領(lǐng)域和行業(yè)探索的熱門話題。隨著互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)的飛速前進(jìn),由此催生的各類新媒體層出不窮,微博、微信、移動新聞客戶端等充斥在人們的生活中,不僅改變了大眾獲取信息的途經(jīng)和生活方式,更是對傳統(tǒng)媒體的生存帶來巨大挑戰(zhàn),傳播生態(tài)格局較以往發(fā)生了顛覆性變化。新興媒體蓬勃發(fā)展的背后是傳統(tǒng)紙媒的日漸凋零,報紙讀者流失、廣告份額連年下降、技術(shù)劣勢、理念滯后等成為傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)發(fā)展難以為繼的因素,近年來頻頻傳出的報紙關(guān)�；蛐菘染褪恰凹埫胶摗毖永m(xù)的印證,紙媒發(fā)展趨勢低迷的現(xiàn)狀還將持續(xù)。另一方面,隨著媒介融合理論與實(shí)踐在我國的發(fā)展日趨成熟,并已上升到國家戰(zhàn)略的高度,國內(nèi)眾多報業(yè)集團(tuán)也相繼試水,走上了融合發(fā)展的道路。重慶日報報業(yè)集團(tuán)（下稱重報集團(tuán)）作為西部地區(qū)排名前列的黨報集團(tuán),加快媒介融合轉(zhuǎn)型步伐不僅是面對傳媒行業(yè)變革的應(yīng)對之策,也是為在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提升黨報集團(tuán)傳播實(shí)力、增強(qiáng)重慶地區(qū)主流媒體的話語權(quán)、更好的引導(dǎo)社會輿論健康發(fā)展的有效嘗試。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的宏觀背景,本文通過對目前報業(yè)集團(tuán)已經(jīng)涉及的轉(zhuǎn)型要素進(jìn)行了梳理歸納,并以浙江日報報業(yè)集團(tuán)、煙臺日報傳媒集團(tuán)、南方報業(yè)傳媒集團(tuán)... 

【文章來源】：重慶工商大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究內(nèi)容和框架方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 研究意義及創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究意義
        1.3.2 創(chuàng)新之處
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國內(nèi)外關(guān)于媒介融合的研究綜述
        1.4.2 媒介融合背景下報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型研究綜述
第2章 媒介融合背景下國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分析
    2.1 報業(yè)集團(tuán)化發(fā)展歷程回顧
    2.2 國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型背景
        2.2.1 傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢加劇
        2.2.2 全媒體技術(shù)的強(qiáng)勁沖擊
        2.2.3 國家層面的政策支持
        2.2.4 受眾信息消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
    2.3 媒介融合背景下國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型要素分析
        2.3.1 新聞生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型
        2.3.2 經(jīng)營模式和管理理念的轉(zhuǎn)型
        2.3.3 信息傳播媒體平臺的轉(zhuǎn)變
        2.3.4 受眾分化背景下信息內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
    2.4 媒介融合背景下國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的范例
        2.4.1 浙江日報報業(yè)集團(tuán)：整體改革,多元布局
        2.4.2 煙臺日報傳媒集團(tuán)：構(gòu)建全媒體新聞中心
        2.4.3 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)：打造全媒體集群
第3章 重報集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 集團(tuán)自身優(yōu)勢分析
        3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)層面媒介融合意識較強(qiáng)
        3.1.2 積極探索可行的轉(zhuǎn)型路徑
        3.1.3 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著
    3.2 集團(tuán)內(nèi)部劣勢分析
        3.2.1 地域限制集團(tuán)發(fā)展
        3.2.2 資金和技術(shù)的需求較高
        3.2.3 全媒體人才儲備有待提升
    3.3 外部機(jī)會分析
        3.3.1 國家和地方政府的財政支持
        3.3.2 傳媒行業(yè)媒介融合的大勢所趨
        3.3.3 國家層面的政策加持
    3.4 外部威脅分析
        3.4.1 傳媒業(yè)的“雙重屬性”平衡問題
        3.4.2 外部商業(yè)網(wǎng)站的沖擊
第4章 媒介融合背景下重報集團(tuán)轉(zhuǎn)型探索
    4.1 重報集團(tuán)媒介融合發(fā)展策略
        4.1.1 完善傳播渠道及終端,構(gòu)建全媒體平臺
        4.1.2 提升多媒介技術(shù)整合能力
        4.1.3 改良集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制
    4.2 媒介融合背景下重報集團(tuán)轉(zhuǎn)型中的新品牌
        4.2.1 “上游新聞”：打造融合發(fā)展新平臺
        4.2.2 “中央廚房”：再造新聞產(chǎn)品生產(chǎn)傳播新模式
        4.2.3 通過重點(diǎn)打造“華龍網(wǎng)”形成傳媒產(chǎn)業(yè)集群
    4.3 探索多元產(chǎn)業(yè)及全媒體人才運(yùn)營模式
        4.3.1 探索多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
        4.3.2 建立全媒體人才引進(jìn)及培訓(xùn)機(jī)制
第5章 重報集團(tuán)媒介融合發(fā)展對策建議
    5.1 牢固樹立媒介融合轉(zhuǎn)型理念,關(guān)注行業(yè)最新動向
    5.2 突破體制障礙,探索新型傳媒集團(tuán)經(jīng)營管理模式
    5.3 持續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢,多措并舉推進(jìn)融合發(fā)展
    5.4 專注生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,增強(qiáng)與新媒體平臺讀者互動
    5.5 加深政企合作,促進(jìn)全媒體營銷升級
    5.6 打造新媒體用戶平臺,提供精準(zhǔn)服務(wù)
結(jié)語
附錄：訪談提綱
參考文獻(xiàn)
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致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2017中國報業(yè)發(fā)展報告[J]. 陳國權(quán).  編輯之友. 2018(02)
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[10]資本、技術(shù)和創(chuàng)投三位一體的融合道路——對浙報集團(tuán)融合創(chuàng)新實(shí)踐的分析[J]. 郭全中.  新聞與寫作. 2015(08)

碩士論文
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[2]重慶日報報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)路徑及發(fā)展對策研究[D]. 張世釗.重慶工商大學(xué) 2014
[3]媒介多元化背景下報業(yè)集團(tuán)發(fā)展策略研究[D]. 李丹超.蘭州大學(xué) 2013
[4]廣州報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型研究[D]. 黃宗治.暨南大學(xué) 2010



本文編號：3425029