本文關(guān)鍵詞：上海聚慧科技咨詢有限公司商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,在中國市場上,尤其是在泛長三角地區(qū),塑料制品中小企業(yè)所需的技術(shù)咨詢的從業(yè)者比較少,顯然還沒有被人們重視。也就是說,在泛長三角地區(qū),塑料加工領(lǐng)域的技術(shù)咨詢服務(wù)的市場潛力很大。還有,塑料制品中小企業(yè)經(jīng)營者迫切地希望獲得自己的企業(yè)需要的技術(shù)。而泛長三角地區(qū)有著大量的從事塑料領(lǐng)域研究的科研院所和科研人員。一般說來,他們不太了解市場,不知道市場上需要何種技術(shù)。換句話說,他們與市場基本處于脫節(jié)的狀態(tài)。顯然,如果能在這兩者之間搭上橋梁,對技術(shù)的提供者和需求方都極為有利。當(dāng)然,在其間充當(dāng)橋梁的技術(shù)中介也能有所收獲。綜上所述,在泛長三角地區(qū)(浙江、上海、江蘇),塑料制品領(lǐng)域的技術(shù)咨詢服務(wù)和技術(shù)中介服務(wù)都有很大的發(fā)展空間。上海聚慧科技咨詢有限公司(簡稱:聚慧公司)是一家即將成立的科技咨詢公司,它將致力于成為一家塑料制品領(lǐng)域的技術(shù)解決方案供應(yīng)商和技術(shù)中介服務(wù)商。它的主營業(yè)務(wù)將包括塑料加工領(lǐng)域的技術(shù)咨詢服務(wù)和技術(shù)中介服務(wù),目標(biāo)市場是泛長三角地區(qū)技術(shù)咨詢和中介市場,目標(biāo)客戶是中小型塑料制品企業(yè)(技術(shù)咨詢服務(wù))或者中小型塑料制品企業(yè)和塑料加工領(lǐng)域的科研院所(技術(shù)中介服務(wù))。聚慧公司的核心競爭力來自它的創(chuàng)始團隊,成員都具有豐富的相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗,也都擁有一定的渠道優(yōu)勢,因此,聚慧公司能為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的咨詢服務(wù),或者能為塑料加工領(lǐng)域技術(shù)的提供者和消費者搭起一座無形的橋梁,從而促進(jìn)泛長三角塑料制品中小企業(yè)的發(fā)展。在本商業(yè)計劃書中,作為聚慧公司的創(chuàng)始成員,我們在國內(nèi)外咨詢服務(wù)業(yè)理論研究成果的基礎(chǔ)上,通過市場調(diào)查,通過波特五力模型和SWOT分析等工具對聚慧公司的營銷環(huán)境進(jìn)行了分析,確定了聚慧公司應(yīng)該采納的營銷策略和運營計劃。還有,我們針對聚慧公司在運營過程中可能遇到的風(fēng)險制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后,通過對聚慧公司初創(chuàng)階段的財務(wù)計劃進(jìn)行分析,我們可以得出結(jié)論:聚慧公司將具有較高的贏利水平,能安全地度過危險的初創(chuàng)階段,并能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)咨詢 中介 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：閩江學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 公司介紹7-10
• 1.1.1 公司宗旨7
• 1.1.2 公司戰(zhàn)略7
• 1.1.3 公司業(yè)務(wù)簡介7-8
• 1.1.4 商業(yè)模式8-10
• 1.2 公司產(chǎn)品10-12
• 1.2.1 產(chǎn)品（ 服務(wù) ）簡介10
• 1.2.2 客戶開發(fā)10-12
• 1.3 價值評估12-13
• 1.4 公司管理13-15
• 1.4.1 管理團隊級組織機構(gòu)13-14
• 1.4.2 董事會14-15
• 第二章 市場分析15-22
• 2.1 背景15-17
• 2.2 咨詢行業(yè)分析17-22
• 2.2.1 技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)17-18
• 2.2.2 技術(shù)中介業(yè)務(wù)18-22
• 第三章 營銷策略22-34
• 3.1 市場定位和目標(biāo)客戶22
• 3.2 營銷戰(zhàn)略藍(lán)圖22
• 3.3 科技咨詢業(yè)五種競爭力分析22-27
• 3.3.1 技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)23-25
• 3.3.2 技術(shù)中介業(yè)務(wù)25-27
• 3.4 企業(yè)能力與營銷經(jīng)濟環(huán)境分析 （ SWOT分 析 ）27-28
• 3.5 營銷策略28-34
• 3.5.1 產(chǎn)品策略29-30
• 3.5.2 價格策略30-31
• 3.5.3 分銷策略31
• 3.5.4 促銷策略31-32
• 3.5.5 人本策略32
• 3.5.6 有形展示策略32-33
• 3.5.7 過程控制策略33-34
• 第四章 運營計劃34-47
• 4.1 公司運營細(xì)節(jié)描述34
• 4.2 運營計劃34-35
• 4.2.1 第一階段 （ 2014.07— 2015.06）34-35
• 4.2.2 第二階段 （ 2015.07— 2016.06）35
• 4.2.3 第三階段 （ 2016.07— 2019.06）35
• 4.3 實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施35-43
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)36-40
• 4.3.2 人力資源系統(tǒng)40-41
• 4.3.3 項目管理系統(tǒng)41-42
• 4.3.4 信息管理系統(tǒng)42
• 4.3.5 財務(wù)管理系統(tǒng)42-43
• 4.4 相關(guān)流程環(huán)節(jié)制度43-44
• 4.4.1 行政類43
• 4.4.2 人力資源類43
• 4.4.3 項目管理類43
• 4.4.4 信息管理類43-44
• 4.4.5 財務(wù)管理類44
• 4.5 企業(yè)績效評價體系44
• 4.6 運營風(fēng)險及防范措施44-47
• 第五章 財務(wù)計劃47-50
• 5.1 主要財務(wù)假設(shè)47
• 5.2 投資計劃47-48
• 5.3 銷售收入預(yù)計48
• 5.4 經(jīng)濟效益分析48-49
• 5.5 資金需求49
• 5.6 退出機制49-50
• 第六章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 個人在學(xué)期間獲得的創(chuàng)業(yè)基金55
• 個人簡歷55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：336814